Лидерски качества: от какво се нуждаете за успех. Развитие на лидерски качества Как се държи лидерът

Американският експерт по лидерство Джон Максуел, който помага за максимизирането на личния и лидерския потенциал, идентифицира 21 качества, необходими за истинския лидер.

Книгата 21 основни качества на лидерите анализира качествата и чертите на характера, които всички велики лидери притежават.

Първото качество на лидера според Джон Максуел е да бъде здрав като скала.

Характерът определя как лидерът действа в трудни житейски ситуации; кризата не е задължително да оформи характера, но ще го разкрие и разкрие. Нещастието, което сполетява лидера, е повратна точка, която принуждава човек да направи избор: или да покаже характер, или да направи компромис. Последователите спират да се доверяват на лидерите, ако разберат, че имат нестабилни личности и никога повече не ги следват.

Второто качество на лидера според Джон Максуел е да стане харизматичен лидер.

За да станете харизматичен лидер, трябва да имате харизма. Но много хора смятат, че харизмата се дава или не се дава на човек, ако той е лишен от нея, значи не му се дава. Харизмата е способността да привличате хора към себе си, тя може да бъде развита. За да станете човек, който привлича другите към вас, вие трябва: да обичате живота, да давате A на всеки човек, да давате на хората надежда, да споделяте себе си и силните си страни.

Третото качество на лидера според Джон Максуел е отдадеността.

Хората не следват лидери, на които им липсва ангажираност. Това качество може да се прояви в голямо разнообразие от действия: количеството време, което отделяте на работа, усилията, които изразходвате, за да развиете способностите си, и личните жертви, които правите за вашите колеги. Истинската отдаденост на дълга вдъхновява и привлича другите. Това им показва, че имате убеждение. Но те ще повярват във вас само ако вие самите вярвате в бизнеса си.

Четвъртото качество на лидера според Джон Максуел е умението да общува

Абсолютно важно е за един ефективен лидер да развие първокласни комуникационни умения. Той е в състояние да споделя знанията и идеите си с другите, както и да внушава у другите ентусиазъм и чувство за неотложност на всяко действие. Ако лидерът не е в състояние ясно да предаде важна идея на другите и да ги мотивира към действие, тогава фактът, че той има такава идея, няма никакво значение.

Можете да станете по-ефективен комуникатор, ако се придържате към тези четири основни принципа: Опростете мислите си, Вижте по-добре. конкретно лице, Покажете на хората истината, Получете отговор.

Петото качество на лидера според Джон Максуел е компетентността.

Компетентността е много по-далеч от думите. Това означава способността на лидера да артикулира това, което е необходимо, да планира това, което е необходимо, и да прави това, което е необходимо, по начин, който показва на другите, че знаете какво да правите и им е ясно, че искат да ви следват. Ако искате наистина да развиете това качество в себе си, трябва да правите следното: Показвайте своята компетентност всеки ден, Никога не спирайте да се усъвършенствате през цялото време, Довеждайте всичко до успешен край, Правете повече, отколкото се очаква от вас, Вдъхновявайте другите.

Шестото качество на лидера според Джон Максуел е смелостта.

Когато става въпрос за трудни решения в живота ви, които ви предизвикват, запомнете следните истини, които определят смелостта: Смелостта започва с битката във вас, Смелостта означава да правите правилното нещо, а не просто да го правите умно, Смелостта на лидера вдъхновява неговите последователи за да бъдете посветени на своята кауза, животът ви се разширява в ширина и дълбочина пропорционално на вашата смелост.

Седмото качество на лидера според Джон Максуел е проницателността.

Проницателността представлява способността да се намери решение на съществуващ проблем. С помощта на прозрението става възможно да се постигнат няколко важни цели: Идентифициране на корените на възникващите проблеми, подобряване на способността ви да решавате проблеми (Ако сте в състояние да видите корените на проблема, пред който сте изправени, тогава, следователно, вие сте в състояние за решаването му), Оценяване на наличните възможности, за да се направи изборът максимално ефективен, Умножаване на възможностите им (лидерите са създатели на собствения си „късмет”, който е резултат от тяхната проницателност, което означава желанието да използват своя опит и да следват техните инстинкти).

Осмото качество на лидера според Джон Максуел е фокусът.

Фокусът е от съществено значение, за да станете ефективен лидер. Приоритетите и концентрацията са ключови. Лидер, който има приоритети, но му липсва фокус, знае какво трябва да се направи, но никога не се захваща да го направи. Ако ситуацията е обратната - лидерът има концентрация, но няма приоритети, тогава той ще маркира времето, без да се движи напред. Как трябва да фокусирате времето и енергията си? Ръководете се по този въпрос от следните принципи: Концентрирайте 70% от ресурсите върху вашите силни страни, Концентрирайте 25% от ресурсите върху нови неща, Концентрирайте 5% от ресурсите върху вашите слабости.

Деветото качество на лидера според Джон Максуел е щедростта.

Нищо не призовава другите по-силно и не ги убеждава повече от щедростта и великодушието на лидера. Еднократната проява на това качество не може да се нарече истинска щедрост. То идва от сърцето и прониква във всеки аспект от живота на лидера, докосвайки се отблизо до неговото време, пари, таланти и притежания. Ефективните лидери, които наистина ръководят, действат предимно в интерес на другите хора, а не само за собствените си цели. Култивирайте щедростта в себе си и я култивирайте като неразделна част от живота си. За да направите това, трябва: да сте благодарни за това, което имате, да поставите хората си на първо място, да не позволявате на желанието да притежавате да ви контролира, да се отнасяте към парите като към ресурс, да развиете навика да давате.

Десетото качество на лидера според Джон Максуел е инициативността.

Успехът е свързан с конкретни действия. Успешните хора никога не спират да се движат. Правят грешки, но никога не се отказват от играта. Какви свойства трябва да притежават лидерите, за да се случват определени неща според тяхната воля и желание? важни събития? Свойства на ефективния лидер: Лидерите знаят какво искат, Лидерите сами се мотивират за действие (Инициативните хора не чакат някой друг да ги мотивира. Те самите знаят, че те и само те носят отговорността да се принудят да напуснат обичайната зона комфорт.), Лидерите са готови да поемат повече рискове, Лидерите правят повече грешки. Ако ви липсва инициатива, първата стъпка е да осъзнаете, че произходът на проблема е във вас, а не в хората около вас.

11-ото качество на лидера според Джон Максуел е умението да слуша.

Добрият лидер насърчава последователите да му казват това, което трябва да знае, а не това, което иска да чуе. Докато обмисляте как да използвате времето си, за да слушате другите, имайте предвид, че слушането на хората служи на две цели: да се свържете с тях и да научите. Поради тези причини трябва да държите не само очите си отворени, но и ушите си, когато се сблъскате със следните хора: Вашите последователи, Вашите клиенти, Вашите конкуренти, Вашите ментори (Никой лидер не е толкова напреднал или опитен, че да може да си позволи да мине без наставник). Не се ограничавайте само до заснемане на голите факти. Започнете да се вслушвате не само в думите, но и в чувствата, скритите значения и скритите течения.

12-тото качество на лидера според Джон Максуел е страстта.

Нека да разгледаме 4 важни точки относно страстта и какво може да ви даде тя като лидер: Страстта е първата стъпка към постиженията (Всеки, чийто живот надхвърля обикновеното, има някакъв вид голямо желание), Страстта изгражда силата на волята ви (Ако вие Ако вие искате нещо достатъчно силно, ще можете да намерите силата на волята, за да го постигнете. Единственият начин да имате този вид наистина изгарящо желание е да развиете страст в себе си), страстта ще ви промени (Ако следвате Ако следвате път което е продиктувано от вашата страст, а не от някакви други чувства или съображения, има вероятност да станете по-отдаден и продуктивен човек, което ще доведе до увеличаване на способността ви да влияете на другите), страстта прави невъзможното възможно (Хората са изградени по този начин винаги, когато нещо подпали душата им, думата „невъзможно" изчезва за тях. Огънят в сърцето издига буквално всичко в живота ви).

13-тото качество на лидера според Джон Максуел е позитивното отношение.

Успял човек е този, който знае как да изгради здрава основа от тухлите, които се хвърлят по него. Ако наистина искате да станете ефективен лидер, тогава просто се нуждаете от положително отношение. Той не само определя вашето собствено ниво на удовлетворение като индивид, но също така оказва значително влияние върху начина, по който другите хора взаимодействат с вас. За да разберете по-добре какво означава да бъдете позитивни и как да станете такива, помислете за следните неща: Вашето отношение е ваш собствен избор, Вашето отношение определя вашите действия, Вашите хора са огледалото на вашето отношение, Поддържането на добро отношение е по-лесно от възвръщане на изгубен.

14-тото качество на лидера според Джон Максуел е способността да решава проблеми.

Без значение в каква област работи лидерът, той ще се изправи пред предизвикателства. Те са неизбежни по три причини. Първо, живеем в свят на непрекъснато нарастваща сложност и разнообразие. Второ, общуваме с хора и то с много различни хора. И трето, не сме в състояние да контролираме всички ситуации, с които трябва да се справяме. Лидерите, които са добри в решаването на проблеми, показват следните 5 характеристики: Те предвиждат проблемите, Те приемат истината такава, каквато идва, Те виждат голямата картина, Те правят нещата в ред, Те остават фокусирани върху основната цел, когато се окажат в ситуация спад.

15-то качество на лидера според Джон Максуел е да се научиш да се разбираш с хората.

Способността да работите с хора и да развивате взаимоотношения с тях е абсолютно необходима, за да бъдете ефективен лидер. Хората наистина искат да бъдат около хора, за които имат високо мнение и с които им е приятно да правят бизнес. Какво може да направи човек, който е лидер, за да укрепи и култивира добри отношения с хората: Трябва да имате глава на лидер - за да разбирате хората, Трябва да имате сърце на лидер - да обичате хората, Трябва да разширите ръката на лидер към хората - да им помага.

16-то качество на лидера според Джон Максуел е способността да носи отговорност.

Големият успех изисква да поемеш отговорност... В крайна сметка единственото качество, присъщо на всички успешни хора, е способността и желанието да поемат отговорност. Добрите лидери никога не приемат манталитет на жертва. Те осъзнават следното: самите те са отговорни за това кои са и какво място заемат в живота, а не техните родители, съпрузи, деца, правителството, началниците или колегите. Характеристики на хората, които имат чувство за отговорност: Знаят как да свършат нещата, Винаги са готови да отидат по-далеч от необходимото, Тласкани са напред от желанието за съвършенство, Постигат резултати независимо от ситуацията.

17-тото качество на лидера според Джон Максуел е увереността.

Несигурните лидери са опасни – за себе си, за последователите, които ръководят, и за организациите, които ръководят, защото лидерството изостря личните недостатъци. Всеки негативен багаж, който ви носи през живота, става още по-тежък, когато се опитвате да водите другите. Несигурните лидери имат няколко Общи черти: Те не дават на другите чувство за сигурност и увереност, Те вземат повече от хората, отколкото дават, Те постоянно ограничават възможностите на най-добрите от своите хора, Те постоянно ограничават възможностите на тяхната организация.

18-то качество на лидера според Джон Максуел е самодисциплината.

Самодисциплината държи силата да постигнете целите си. Без самодисциплина е невъзможно да се постигне успех. Лидерът ще може да развие максимално таланта в себе си само чрез самодисциплина, която позволява на лидера да достигне най-високите постижения и е ключът към дългосрочното лидерство. Ако искате да бъдете един от онези лидери, чийто актив е самодисциплината, придържайте се към следната линия на поведение: Поставете приоритети за себе си и никога не ги забравяйте, Превърнете дисциплинирания начин на живот в своя цел, Не се поддавайте на евентуално само- оправдания, Не мислете за награди, Докато работата не е свършена, Останете фокусирани върху резултатите.

19-тото качество на лидера според Джон Максуел е желанието да служи на другите.

Желанието за служба не е свързано със социална позиция, заемана длъжност или ниво на умения. Свързва се с психологическа нагласа. Несъмнено сте срещали хора, чието длъжност трябва да служи на другите, но отношението им към това е чисто негативно - например груб държавен служител. Какво означава да олицетворяваш качеството да си готов да служиш на другите? Лидер, който наистина е отдаден да служи на другите: Поставя другите пред себе си в списъка си с приоритети. Има самочувствието да служи на другите. Служи на другите по собствена инициатива, Не се фокусира върху позицията си, Служи от съображения за любов.

20-то качество на лидера според Джон Максуел е способността за самообучение.

Лидерите винаги са изправени пред опасността да останат доволни от постигнатите резултати. В края на краищата, ако един лидер вече има влияние и уважение, защо трябва да продължава да преследва собствения си растеж? Отговорът е прост: Степента на вашия растеж определя кой сте Вие. Кой сте определя кой привличате към себе си; Кой привличате определя мярката за успеха на вашата организация; Ако искате вашата организация да продължи да расте, трябва да поддържате способността да учите. Пет ръководни принципа, които със сигурност ще ви помогнат да поддържате и развивате мислене на постоянна готовност за учене: Излекувайте болестта на самодоволството, Превъзмогнете успеха си, Обещайте се да не вървите по права линия и да не пресичате ъглите. Откажете се от гордостта си (Готовност да ученето изисква от нас смелост да признаем, че не знаем всичко, поради което може да не изглеждаме много красиви), Никога не плащайте два пъти за една и съща грешка.

21-во качество на лидерство на Джон Максуел - Дългосрочна визия

Дългосрочната визия е буквално всичко за един лидер. Това е абсолютно необходимо. Защо? Тъй като води лидера, оцветява целта в ярки цветове: Дългосрочната визия идва отвътре, Дългосрочната визия идва от вашето минало, Дългосрочната визия за лидер задоволява нуждите на други хора, Дългосрочната визия идва от вашето минало term vision ви помага да концентрирате всичките си ресурси.

"частен кореспондент"

В зависимост от манталитета, сферата на дейност и характеристиките на общността от хора, търсените лидерски качества могат да се различават. Какви качества притежава истинският лидер в универсалния смисъл, независимо дали е надарен с формален авторитет като лидер или има неформален авторитет в група или екип?

Лидер и лидерство

Какво е лидерство? Лидерът е човек, който благодарение на своя авторитет общността дава правото да решава основни въпроси за всички. Лидерството е набор от качества, които позволяват на човек да спечели този авторитет, начин за организиране на влияние.

От времето на Платон до 19 век. смяташе се, че само индивидуалните и вродени черти на личността позволяват човек да стане истински лидер. Например братовчедът на Чарлз Дарвин, Франсис Галтън, вярваше, че лидерството е наследствен талант.

По-късно бяха представени теории, че е напълно възможно да се образова лидер, но само ако човек има способности. Модерен подходвзема предвид в по-малка степен индивидуални имоти, измествайки основния фокус върху поведенческата стратегия. Сега той е човек със способността да вдъхновява действие.

Как да разпознаем лидерския потенциал? Потенциалът на истинския лидер се определя от:

1. Вродени индивидуални черти.
2. Закупени. Благодарение на възпитанието, обучението, самообучението, опита.
3. Психологическа нагласа (призвание). Чувства, вярвания, идеи, образи за себе си.

Да си лидер не е позиция, а характер.

Черти на истинския лидер

Вродените качества на самия собственик не го правят автоматично лидер, но му помагат да стане. Придобитите качества могат да ви превърнат в ефективен лидер. Но без някои индивидуални качества е трудно да станете истински лидер, който хората ще следват доброволно.

1. Характер. Решителност по отношение на себе си и хората, към нещата и дейностите. Чертата на характера, която веднага разкрива лидера, е волята. Способността съзнателно да се формира цел и да се концентрира върху нея. Саморегулирайте собствената си дейност, за да постигнете резултати. Основни волеви качества:

• Решителност. Лидерът вижда основното и не го губи в много проблеми и дреболии. Способността да се концентрирате върху очаквания резултат е и способност да планирате пътя към постижението, сякаш гледате филм от края. Джон Максуел, който е написал десетки книги за мотивацията, нарича това свойство дългосрочна визия.
• Самообладание и смелост. Поведението на лидера зависи от неговите решения, а не от обстоятелствата.
• Независимост, решителност, постоянство. Способност за вземане на решения. Поемете пълна отговорност и довършете започнатото, независимо от провалите.
• Проактивност, инициативност, любознателност. Бъдете в центъра на нещата и една крачка пред всички останали.
• Производителност. Колкото и да е странно, усърдието също е черта на истинския лидер. В крайна сметка, в ред взети решениядоведоха до постигането на целта, е необходимо да се работи върху тях усърдно и систематично.

1. Харизма. Ексклузивност и лична привлекателност, вдъхваща безрезервна вяра на другите във възможностите на собственика.

1. Желанието за управление на хора, изразено в организационни умения:

• Способност за бързо намиране на решение на проблем.
• . Умението да се изразява правилно и точно.
• Истинският лидер лесно ще създаде екип. Може да подбира необходимите кадри, да намира приложение на способностите им в контекста на възложените задачи, разбира психологията на хората. Разкрива техните таланти.
• Способност за организиране. Давайте инструкции и команди или по друг начин влияйте на другите. Включително манипулирането им.
• Способен да носи отговорност за действията на подчинените.

1. Емоционална компетентност. Способността да създавате емоционален микроклимат в общност или екип, който е най-подходящ за бързо постигане на вашите цели. Атмосферата се постига чрез убеждаване, внушение или зараза. Това се подпомага от:

• Вяра и страст.
• Положителни нагласи.
• Енергия.
• Умения за слушане.
• Справедливост и строгост.
• Способност да наказва и възнаграждава.
• Гъвкавост на поведението.
• Щедрост.
• Чувство за хумор.
• Красноречие. Дарбата на убеждаването.
• Способността да оценяваш хората.

1. Компетентност. Не е необходимо да имате най-висок коефициент на интелигентност, но за да сте ефективни и успешни, трябва да имате известен опит в отстраняването на проблеми и намирането на решения.
2. Готовност за поемане на рискове. Неотменно способността за аналитично мислене.
3. Надеждност и последователност.
4. Да познаваш себе си, своите силни и слаби страни. И способността да работите върху недостатъците и органично да ги замествате с предимства.
5. Способност за самообучение и самообразование. Желанието да се развиваш, а не да спираш да се развиваш. Стремеж към идеал.

Лидерът и мениджърът не са едно и също нещо. Лидерът е надарен с формална, официална власт, а лидерът е надарен със способности психологическо влияние. В идеалния случай тези две роли съвпадат.

Можете да се опитате да култивирате истински лидерски качества в себе си, защото не напразно е широко разпространено мнението, че лидерите се създават, а не се раждат.

Как да събудите лидера в себе си?

В живота има ситуации, когато латентни (скрити) лидерски качества се активират в обикновен човек в опасна или напрегната ситуация. Той поема отговорност и решава някои жизненоважни неща важен въпрос. Такива случаи предполагат, че всеки може да стане лидер при определени условия.

Как да създадете необходимата атмосфера за събуждане на вашия лидерски потенциал?

1. Развийте способности за.

• За да оцените себе си, водете тетрадка, в която записвайте собствените си положителни и отрицателни качества, според вас и думите на вашите близки. Научете се да не реагирате болезнено на критиката. Научете се логично да опровергавате всяка критична забележка. Развивайте самочувствие. Но не го бъркайте с егоизма.
• Създайте си навик да правите план за следващия ден. Всяка вечер описвайте какво сте успели да направите. Празнувайте успехите си. Такъв „дневник“ ще ви позволи да идентифицирате своите слабости и да очертаете пътя за тяхното премахване.

1. Развийте лидерско поведение в екипа и семейството.

• Започнете с малко: организирайте интересно и активно свободно време. Предлагайте най-добрите, според вас, решения на проблемите в работата. Основното за лидера е да организира хората.
• Общувайте повече. Развивайте комуникационните си умения при всяка възможност. Умейте да слушате и да чувате другите и след това да правите свои собствени заключения.
• Приемайте хората такива, каквито са. Това ще ви помогне да намерите най-добра употребатехните качества. Истинският лидер не е този, който задава въпроса: „Как екипът може да ми помогне да постигна целта си?“ Той се пита: „Как мога да им помогна да постигнат нашата цел?“
• Мислено разигравайте диалози, за да мотивирате фиктивни събеседници.
• Практикувайте самоконтрол.

1. Научете се да поемате инициатива и отговорност.

• Страхът от критика и провал е естествен. Но развиването на способността да се справяте конструктивно с грешките ви помага да растете. Бъдете оптимисти за провала. Борете се със страха от провал.
• Без търпение и постоянство успехът е невъзможен. Научете се да се концентрирате.
• Истинският лидер сам избира работата си: такава, която харесва или развива.
• не само към другите, но и към себе си. Тренирайте волята си, като се отказвате.
• Проявявайте загриженост към другите, но не живейте с проблемите на другите.
• Опитайте се да не приемате наложени роли. Бъди себе си.

1. Поставете си цели, направете планове. Вървете към постигане на резултати. От по-малко към повече.

• Поставете си цели, които надхвърлят вашите възможности. Те не трябва да са неясни, а само отчетливи и ясни. Не си поставяйте нереалистични срокове за изпълнение. Научете се на търпение и постоянство.
• Научете се да планирате. Първо напишете деня, след това седмицата.
• „Мързел“ и „лидерство“ са несъвместими понятия. Бъди активен. Полагайте всички усилия, за да постигнете желания резултат.
• Прочетете повече, разберете. В края на краищата, да притежаваш света означава да притежаваш информация.
• Изпълнявайте задълженията си възможно най-отговорно.
• Запишете постиженията си.

Малкълм Гладуел в своята книга Geniuses and Outsiders отбелязва, че пасивността често е качество на хората от по-бедните класи, които не са склонни да поемат инициативата от страх от уязвимост и съмнение в себе си. Как да събудите лидера в себе си? Изцеждай „роб от себе си капка по капка“, както е казал Чехов.

Външни прояви на лидерски качества

Доминиращият човек в общността не винаги е активен. Но е доста лесно да го идентифицирате по външни проявилидерски качества:

• Те се обличат добре. Те гледат външен вид, но без екстравагантност в образа. Те имат свой собствен стил.
• Те се обграждат с хора.
• Те гледат право в очите и уверено се ръкуват.
• Насочвайте разговора, когато общувате.
• Те винаги изслушват говорещия до края и не бързат да отговорят.
• Доста възпитан и тактичен.
• В класната стая те се разполагат на известно разстояние от всички, за да имат обзор и да не допускат непознати в личното си пространство. Но те не се крият зад гърба си.
• Характеризира се с уверена походка с размахване на ръцете.
• Самите те доброволно изпълняват задължения, за които мнозинството мълчи.
• Веднага схващат същината на проблема.

Много е важно да се има предвид неявният лидер в екипа, за да се насочва дейността му в полза на цялата организация.

Жена лидер

За по-слабия пол е трудно да доминира, особено в мъжкия отбор. Какви специални качества на истински лидер, освен основните, жените трябва да култивират в себе си, за да постигнат успех?

• Контролирайте емоционалността си. Социалната интелигентност помага на жената да усети взаимоотношенията в екипа, но емоциите не трябва да контролират разума.
• Научете се да изграждате дългосрочни перспективи.
• Формулирайте мислите ясно и конкретно.
• За жена лидер авторитарният стил на управление не винаги е ефективен. Най-добре е да използвате демократични.
• Бъдете готови да поемате рискове. Женската интуиция е страхотна за това.
• Приемайте адекватно критиката.
• Не се страхувайте да използвате чара, за да спечелите себе си. Но винаги отделяйте работата и взаимоотношенията.

Лидерството ви позволява да се развивате лично и да изживеете пълнотата на живота. Но само ако осъзнаете уникалността на своите качества. Простото възприемане на поведение и имитиране на качества, за да се почувствате издигнати над другите, едва ли ще ви помогне да станете истински лидер.

Трябва да бъдете себе си, да откриете своя талант, способности, енергия и да посветите цялото си време и енергия на това. В крайна сметка да си лидер е не само награда, но и тежко бреме.

Колко често сте чували за някого: „Той (или тя) е естествен лидер“? Вероятно не са много хората, които имат специални качества, които съвсем естествено ги водят до ръководни позиции. Какво точно прави тези хора такива? Какви са личните качества на лидера и наистина ли тези качества са дадени на някого от природата? И ако е така, това означава ли, че обичайното, обикновен човекникога не може да стане лидер?

Това едва ли ще е така. Вземете например всяка лидерска позиция - съгласни ли сте, че добрият лидер трябва да има заложби на лидер, защото той "ръководи" екипа? Това означава, че основните му професионални умения не са толкова важни, колкото качествата на груповите лидери. И какво, само някой, който е роден като „готов“ лидер, може да стане лидер на екип? Разбира се това не е вярно. И ако се стремите към кариерно израстванеи искате да станете добър лидер или просто искате да успеете в живота, тогава трябва да помислите за развитието на качествата, присъщи на лидера.

Кой е лидер?

Лидерът е някой, който помага на другите да направят много повече, отколкото някога са смятали за възможно. Лидерството на един човек помага да се отключи потенциалът на другите, независимо дали става дума за индивидуални способности или потенциал на група, компания или организация. Той не казва на другите какво да правят, но вдъхновява хората и им позволява да видят на какво са способни, а след това им помага да „стигнат там“.

Лидерството може да се определи като способността на един човек да мотивира другите да го следват доброволно. Това психологически качества, които са комбинация от знания, ценности, умения и поведение. Лидерството е процес на подпомагане на група хора да постигнат целите си.

Лидерът винаги вижда ясна картина на крайната цел, така че винаги знае накъде да отиде. Той се характеризира със силно разбиране за това как изглежда успехът и как може да бъде постигнат. Освен това човек със заложби на лидер е в състояние да поддържа визията си за целта дори при неблагоприятни условия и в същото време продължава да действа целенасочено, поддържайки страстна вяра в успеха и заразявайки своите последователи с тази страст.

Добрият лидер е достатъчно дисциплиниран, за да работи за своята визия за крайния резултат и да насочва своите действия и действията на своя екип към постигане на целта. Лидерът не страда от „парализа на анализа“, но е способен да се превърне в източник на вдъхновение и знае как да накара другите да повярват в успеха. Кои други личностни черти на лидера си струва да се отбележат?

Качества на истински лидер

Дали човек наистина се ражда с лидерски наклонности или всеки може да развие такива умения и способности е въпрос, който остава открит за дискусия. Но фактът, че истинският лидер се отличава от другите с основните психологически и личностни качества, които го правят такъв, е безспорен факт. Нека проучим тези качества по-подробно.

• Честност. Лидерът трябва да се ползва с доверието на своите последователи, а честността е основният му помощник в това. Човек, който твърди, че има вяра на другите хора в неговите думи и дела, никога няма да бъде измамен и пожелателен.
• Отвореност, което означава да можеш да чуваш нови идеи, дори ако те не отговарят на конвенционалните начини на мислене. Добрите лидери са способни да изслушват и приемат нечии други идеи и не са по-лоши в измислянето и въвеждането на нови начини за правене на неща, които никой не е опитвал преди. Откритостта води до взаимно уважение и доверие между лидера и неговите последователи и позволява на някои свободно да изразяват нови лични идеи, а на други да ги чуват. Откритият лидер няма да защити превъзходството на своята визия за начини за постигане на цел; напротив, той разглежда мислите на другите като потенциално много по-добри от собствените си предложения. Способността открито да обмисля алтернативи на решението си е важно умение за един истински лидер.
• Творчески подход към всеки проблем, който всъщност е резултат от способността да се мисли различно от обикновено приетото. Често се случва „замъгленото“ виждане за нещата да пречи на търсенето на решение. Лидерът обикновено не изпитва този проблем. Творческата природа на такива хора им дава възможност да видят това, което другите не могат да видят, и той води своите последователи в нова посока. Най-често лидерът казва: „Ами ако...?“, И едва ли ще го чуете да казва: „Знам, че това е глупав въпрос...“.
• Увереност, която никога не трябва да се бърка с агресивност. По-скоро това е възможност ясно да посочите как да действате и какво да очаквате от тези действия. Лидерът трябва да бъде настоятелен, за да постигне желания резултат. Заедно с увереността идва и отговорността за яснотата на това, което последователите очакват от своите лидери. Такъв човек вдъхва доверие на другите и обединява всички усилия на екипа за решаване на задачата.
• Не може да не се спомене чувството за хумор, когато се отбелязва лични качествавсеки лидер. Това е жизненоважно чувство (в в такъв случай), защото помага за облекчаване на напрежението и скуката, както и за обезвреждане на всяка враждебност, която може да възникне между членовете на екипа. Хуморът е форма на власт, която осигурява контрол върху работната среда. Казано по-просто, хуморът помага за изграждането на приятелство в групата.
• Ентусиазъм. Хората ще са по-склонни да се доверят на човек, който е страстен и отдаден на работата си. Лидерът трябва да се превърне в източник на вдъхновение и да бъде мотиватор за другите. Въпреки че личните отговорности на лидера може да се различават от тези на другите членове на екипа, истинският лидер се възприема от всички като част от екип, работещ за постигане на цел. Такъв човек не се страхува да запретне ръкави и да поеме „мръсната“ работа.
• Лидерът трябва да действа организирано и целенасочено в условията на несигурност. Хората в трудни моменти винаги търсят увереност и сигурност в лидера си.
• Способност за аналитично мислене. Добрият лидер не само вижда цялата ситуация, но може да я раздели на части за по-внимателно изследване. Тоест, като държи целта в ума си, добрият лидер може да я раздели на междинни цели, за да създаде управляеми стъпки и да постигне напредък в тази посока.
• Готовност за промяна. Промяната е един от най-очевидните фактори в живота, но също така и този, който винаги среща най-голяма съпротива. Ефективните лидери, от друга страна, разбират важността на промяната, въпреки че на други може да им е по-лесно да пренебрегнат неизбежността на промяната и да запазят нещата такива, каквито винаги са били. Освен това лидерът не само приема, но и предвижда иновациите.

Това са само някои от най-важните, според нас, лични качества на съвременния лидер. Те могат да присъстват естествено в личността на лидера, но въпреки това всяка от тези характеристики може да бъде развита и укрепена. Точно както развиваме професионалните си умения. Това вероятно си струва да се говори по-подробно.

Как да развием лидерски качества

Трябва да разберете, че лидери не стават за една нощ. Дори родените с лидерски способности трябва да работят върху себе си, за да увеличат шансовете си за постигане на високи резултати като човек, ръководещ екип. Човек може да изброи много черти на характера, които несъмнено са важни. Но психолозите, след като са проучили най-много историите известни хора, са съставили списък от десет качества, които първо трябва да развиете в себе си, ако искате да постигнете успех в тази област. За да достигнете следващото ниво, трябва да развиете следните лидерски качества:

1. Визия за целта

   Лидерите имат ясна представа къде искат да стигнат и какво възнамеряват да постигнат. Виждат ясна картина и създават стратегически план за постигане на целите си.

   Как да развиете своята визия: Проучете биографиите на велики лидери и успешни хора, четете нови и класически мотивационни книги за правене на бизнес, общувайте с хора, които са развили лидерски умения. Формулирайте цел за всеки ден и наблюдавайте колко е точна тя и дали предприетите мерки за постигането й са ефективни. Постепенно си поставяйте все по-далечни лични цели.

2. Способност за вземане на решения

   Лидерите не се страхуват да вземат трудни и непопулярни решения, защото са уверени в себе си и своите способности. Те знаят, че нерешителността убива ресурси и възможности.

   Как да изострите уменията си за вземане на решения: Започнете да вземате решения в области, където отхвърлянето или провалът няма да са от решаващо значение за вашето самочувствие. Ако решението се окаже грешно, научете се от него и продължете напред.

3. Поемам рискове

   Лидерите трябва да имат смелостта да действат в ситуации, в които положителен резултатне е гарантирано. Те са готови да рискуват провал.

   Как да се научите да поемате рискове: Анализирайте ситуация, като изброите плюсовете и минусите на всяка опция, след което присвоете на всеки избор оценка на рисков фактор от едно до пет. След това определете вероятността всяка опция да се случи точно както сте планирали. Всичко това ще ви помогне да решите какви рискове сте готови да поемете и коя опция искате да предпочетете.

   Съвет: Не очаквайте съвършенство. Никой не може да печели през цялото време. Лидерите растат, като правят грешки.

4. Мотивиране на другите

   Лидерите могат да съобщят своята визия за цел и средствата за постигането й, убеждавайки другите в стойността на своите идеи. Те знаят как да вдъхновяват хората да работят за общи цели и стремежи към висоти, които тези хора никога не са предполагали, че са способни да постигнат. Под влиянието на лидера членовете на екипа се стремят да подобрят своите професионални и лични качества.

   Как да мотивирате хората: Разгледайте нуждите, които могат да мотивират хората да предприемат действия. Само имайте предвид, че не всеки човек е мотивиран от същия резултат. Слушайте внимателно другите, за да разберете какво ги мотивира.

   Съвет: Мотивирайте служителите само като се уверите, че всеки от тях разбира как работата им допринася за общата цел.

5. Умение за създаване на екип

   Лидерите създават продуктивни групи, които се състоят от най-добрите хора. Екипът успешно развива дух на сътрудничество, членовете на групата лесно постигат консенсус и разрешават конфликти.

   Как да подобрите уменията си за изграждане на екип: Избягвайте пристрастните отговори на всеки въпрос. Съсредоточете се върху оценката различни точкигледна точка по време на дискусии, вместо да се опитвате да докажете своята гледна точка. Научете се да виждате и използвате най-добрите качества на другите членове на екипа.

6. Стремежът към себепознание

   Лидерите познават своите силни и слаби страни и обективно оценяват поведението им. Те признават своите недостатъци, отворени са за обратна връзка и са готови да направят промени в личностните си черти, ако е необходимо. Добрият лидер се стреми към съвършенство. Той не само поддържа високи стандарти, но и активно вдига летвата, за да постигне отлични постижения в различните си области на експертиза.

   Как да разширите самопознанието си: Анализирайте действията си и последствията от тях. Попитайте другите за мнението им какво бихте могли да направите, за да подобрите своите лидерски умения.

   Съвет: Водете си дневник, в който записвате най-значимите събития и инциденти. По този начин винаги можете да погледнете назад и да анализирате какво сте направили добре и какво бихте могли да направите по-добре.

7. Запазване на личната неприкосновеност

   Лидерите трябва да са надеждни, само тогава другите ще ги последват. Честните взаимоотношения, добре контролираните емоции, предвидимите реакции, липсата на истерично поведение и изблици на ярост са признаци на почтеност. Почтеността ви позволява да се придържате към вашите ценности, дори ако алтернативният път изглежда по-лесен и обещава по-големи ползи. Лидер, който притежава тази черта на характера, изглежда ясен и надежден за своите последователи, което го прави по-достъпен за тях. Освен това той може да служи като вид модел за хора, които биха искали да го имитират.

   Как да оцените почтеността си: активно търсете обратна връзка от приятели, колеги, дори подчинени. Това ще ви помогне да определите по-ясно ценностите си и степента на отговорността си и ще можете да проверите доколко вашите идеи за целта и ролята ви в екипа съвпадат с представите на другите хора за нея.

8. Работа върху себе си през целия си живот

   Лидерите имат желание непрекъснато да учат, да растат и да бъдат отворени за нови идеи.

   Как да разширите знанията си: Подобрете професионалните си умения, общувайте с колеги, за да обменяте нови идеи и вдъхновение, учете се от опита на по-опитни лидери, четете книги по теория на управлението на хора Съвет: Мъдрите лидери търсят партньори, които могат да допълнят техните собствени слабости.

9. Ефективна комуникация

   Лидерите могат да предадат своите идеи перфектно различни хора, и са в състояние да коригират своя стил на общуване, за да намерят подход към всеки и взаимно разбирателство с всеки отделен човек.

   Как да подобрите комуникационните си умения: Практикувайте активно слушане и научете невербалните знаци на тялото си. „Четете между редовете“, когато говорите, особено когато работите с водещи членове на групата или подчинени, които понякога може да не се интересуват да кажат всичко, което мислят. Държава най-много важна информация, донякъде се повтаря, но в същото време го представя всеки път по различен начин - така че всеки да може ясно да разбере за какво става дума ние говорим за. Помолете слушателите да повторят казаното от тях, за да сте сигурни, че разбират напълно какво казвате.

10. Активно помага на другите да постигнат успех

    Компетентният лидер дава възможност на другите да реализират пълния си потенциал, знаейки, че по този начин те само ще укрепят екипа и ще донесат полза за организацията.

    Как да дадете тласък на другите: Наградете дори най-малките успехи на всеки член на екипа. Делегирайте част от своите отговорности и правомощия на вашите последователи, ако смятате, че са способни да поемат лидерска роля.

Очертахме „работния фронт“ за вас, тоест дадохме ви представа какво трябва да промените и развиете в себе си, за да станете наистина лидер, способен да води хора. Ако наистина искате да постигнете истински успех, ще трябва да следвате нашите съвети точка по точка. Е, искаме да ви дадем още едно малко напомняне - един вид ръководство за действие.

Как трябва да се държи един истински лидер

• Изслушвайте другите, преди да говорите;
• Използвайте „вълшебните“ думи – „моля“ и „благодаря“;
• Като целенасочени, не забравяйте да помагате на другите да намират решения на проблеми всеки ден;
• Спазвайте всичките си обещания;
• Бъдете готови да изпълните изискванията, които поставяте на вашите ученици;
• Не пестете благодарности за добре свършена работа;
• Празнувайте всички победи, големи и малки, заедно;
• Давайте пример във всичко;
• Бъдете истински заинтересовани от вашите последователи;
• Бъдете готови да поемете отговорност за лошо представяне на екипа;
• Фокусирайте се върху основната цел.

След като усвоите основните меки умения, на които ви научихме, всяка следваща стъпка ще става все по-лесна и по-лесна. Наистина се надяваме, че успяхме да ви помогнем да разберете как да ръководите хората.

Основното нещо, което трябва да разберете е, че да станете истински лидер е процес, който никога не свършва. Насладете се на самоусъвършенстването и намерете нови начини да мотивирате другите! На света липсват истински лидери и искам да вярвам, че ще се осмелите да поемете отговорност и да помогнете на други хора да намерят своя път в живота.

Дискусия 0

Подобни материали

Притежаването на това качество е еднакво важно както за лидера, така и за неговите подчинени. Ако сте верни на идеята, тогава екипът ще приеме подобно отношение. Тогава ви е гарантирано ефективно сътрудничество.

2. Простота

Често арогантното поведение и обърканите представи крият професионално невежество. въпреки това висока производителностпри изпълнение на задачи те се постигат именно благодарение на ясно формулирани решения, които са разбираеми както за лидера, така и за неговия екип.

3. Самоконтрол

Не можете да управлявате хора, когато не можете да управлявате себе си. Ако лидерът често губи самообладание и започва да крещи, когато общува с подчинени, екипът едва ли ще бъде единен и сътрудничеството е продуктивно.

4. Чувство за такт

Способността да избирате подходящи думи и действия е в основата на взаимоотношенията и лидерството. Емпатията, добротата, щедростта и, най-важното, уважението към правата и мнението на другите са в основата на развитието на такт.

5. Енергия и ентусиазъм

Бездействието води до провал. Дори и в случай на провал, истинският лидер трябва да може да насърчава екипа, да вдъхва вяра в успеха и да мотивира служителите да вървят напред.

6. Проницателност

Лидер, който ясно познава действията на подчинените в различни ситуации, бързо приема правилни решения. Дава необходимите инструкции, компетентно делегира отговорности и е уважаван от екипа.

7. Честност и откритост

Лицемерието и блъфът са лесни за забелязване. Истинският лидер трябва да бъде честен, защото той е гарант за доверието на своите подчинени. Не трябва да премълчавате проблемите на компанията и да си създавате фалшива представа. Рано или късно истината ще излезе наяве - можете да се окажете в много деликатна ситуация и да загубите авторитета си.

8. Справедливост и безпристрастност

Способността да се отнасяме към всички еднакво - важно качествоза някой, който води хората. Степента или дори възхищението на колегите се определя от наличието му в лидера. Избирането на фаворити, насърчаването на некомпетентни членове на екипа само заради приятелски отношения с тях са признаци на професионален провал, който разрушава екипа.

9. Готовност за поемане на отговорност

По-добре е да го направите и да опитате отново, ако не успее, отколкото да не го правите изобщо. Бездействието и прехвърлянето на отговорност за взетите решения са по-лоши от грешната стъпка и признаването на грешка. Поемането на отговорност обаче не означава да пренебрегвате идеите на подчинените и да вършите цялата работа сами.

Тези качества винаги вървят ръка за ръка: не е достатъчно само да поемете инициативата, важно е и да пресметнете последствията. Успехът на целия екип зависи от лидера, следователно, като проявява инициатива, той мотивира другите и дава отличен пример как да работят. С този подход компанията се развива и достига нови висоти. По-добре е да предложите груба идея и след това да я усъвършенствате, отколкото мълчаливо да търсите идеал.

11. Надеждност

Това качество няма да пречи на никой човек. Важно е екипът да усети, че на лидера може да се разчита и да се обърне за помощ. Лидерът трябва да е уверен в своите колеги и да знае, че инструкциите му се изпълняват в съответствие с изискванията.

12. Постоянство и издръжливост

Способността неуморно да преследвате цел и да се справяте с трудностите по пътя към желания резултат отличава доброто от посредственото. Волята, твърдостта и смелостта да се придържате към избрания от вас курс ви помагат да постигнете целта си. Издръжливостта ви позволява да се борите с умората и дискомфорта.

13. Морална смелост

Това качество помага да се преодолее страхът от провал и осъждане. Развийте го в себе си, за да се изправите смело пред неизвестното и да понесете твърдо несгодите в професионалното поприще. Запазвайки спокойствие в неочаквани ситуации, вие се справяте с паниката и предотвратявате разпространението й в целия екип.

14. Умение да изглеждаш прилично

Външният вид за лидера е толкова важен, колкото и чертите на характера. Арогантност и показност – не, достойнство и самочувствие – да. Външният образ на лидера трябва да съответства на заеманата позиция и да формира положително мнение за него.

15. Съзнателност и внимание

Добрият мениджър трябва да е наясно с всички дела на компанията. Това ви позволява бързо да реагирате в необичайни ситуации и да вземате правилните решения. Внимателността ви помага да сте една крачка напред, като по този начин задавате правилния тон на целия екип.

16. Чувство за хумор

Хуморът може да спаси ситуация, която излиза извън контрол. Понякога една шега е достатъчна, за да разсее ситуацията.

17. Яснота на действията

Хората трябва да знаят какво да очакват от лидер на екип. Ако има несигурност и целта на действията му е замъглена, тогава подчинените могат да станат раздразнителни и инструкциите на мениджъра ще се възприемат като капризи.

18. Способност за добър пример

Бъдете човекът, на когото вашите подчинени искат да гледат. Покажете как да работите, лично поставете летвата, която трябва да бъде изпълнена. Покажете качествата и уменията, които искате да видите във вашия екип.

19. Професионализъм

Постоянно подобрявайте съществуващите си знания и умения, за да останете винаги във вашата област. Получавайте актуални знания, прилагайте ги на практика, развивайте и подобрявайте нивото си.

20. Умение за споделяне на опит

Важно е не само да имаш знания и богат професионален опит, но и да споделиш това с екипа. Обяснете на подчинените си техники, които са ви познати, но нови за тях. Консултирайте се с тях, ако е възможно помогнете и със съвет, и с дела - ще ви се отблагодарят с качествена работа.