คุณสมบัติความเป็นผู้นำ: สิ่งที่คุณต้องการเพื่อความสำเร็จ การพัฒนาคุณสมบัติความเป็นผู้นำ วิธีปฏิบัติตนของผู้นำ

ผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำชาวอเมริกัน จอห์น แม็กซ์เวลล์ ซึ่งช่วยเพิ่มศักยภาพส่วนบุคคลและความเป็นผู้นำได้ระบุคุณสมบัติ 21 ประการที่จำเป็นสำหรับผู้นำที่แท้จริง

หนังสือ 21 คุณสมบัติสำคัญของผู้นำ วิเคราะห์คุณสมบัติและลักษณะนิสัยที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ทุกคนมี

คุณสมบัติประการที่ 1 ของผู้นำตามความเห็นของ John Maxwell คือการเข้มแข็งดุจก้อนหิน

คุณลักษณะเป็นตัวกำหนดว่าผู้นำจะปฏิบัติตนอย่างไรในสถานการณ์ชีวิตที่ยากลำบาก วิกฤตไม่จำเป็นต้องกำหนดลักษณะนิสัย แต่จะเปิดเผยและเปิดเผยให้ทราบ ความโชคร้ายที่เกิดขึ้นกับผู้นำคือจุดเปลี่ยนที่บังคับให้บุคคลต้องเลือก: แสดงอุปนิสัยหรือการประนีประนอม ผู้ตามจะหยุดการไว้วางใจผู้นำหากพบว่าตนเองมีบุคลิกที่ไม่มั่นคงและไม่เคยติดตามพวกเขาอีกเลย

คุณสมบัติประการที่ 2 ของผู้นำตามความเห็นของ John Maxwell คือการเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์

หากต้องการเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ คุณต้องมีเสน่ห์ดึงดูด อย่างไรก็ตาม หลายคนคิดว่าความสามารถพิเศษนั้นมอบให้หรือไม่มอบให้บุคคลใดบุคคลหนึ่ง หากเขาขาดไป ก็ไม่มอบให้แก่เขา ความสามารถพิเศษคือความสามารถในการดึงดูดผู้คนเข้ามาหาคุณก็สามารถพัฒนาได้ ในการเป็นคนที่ดึงดูดผู้อื่นเข้าหาคุณ คุณต้อง: รักชีวิต ให้ A กับทุกคน ให้ความหวังแก่ผู้คน แบ่งปันตัวเองและจุดแข็งของคุณ

คุณสมบัติประการที่ 3 ของการเป็นผู้นำตามแนวคิดของ John Maxwell คือการอุทิศตน

ผู้คนไม่ปฏิบัติตามผู้นำที่ขาดความมุ่งมั่น คุณภาพนี้สามารถแสดงออกได้ในการกระทำที่หลากหลาย เช่น ระยะเวลาที่คุณทุ่มเทให้กับการทำงาน ความพยายามที่คุณใช้เพื่อพัฒนาความสามารถของคุณ และการเสียสละส่วนตัวที่คุณทำเพื่อเพื่อนร่วมงาน ความมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติหน้าที่อย่างแท้จริงเป็นแรงบันดาลใจและดึงดูดผู้อื่น มันแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณมีความเชื่อมั่น แต่พวกเขาจะเชื่อในตัวคุณก็ต่อเมื่อคุณเชื่อในธุรกิจของคุณเท่านั้น

คุณสมบัติประการที่ 4 ของผู้นำตามความเห็นของ John Maxwell คือความสามารถในการสื่อสาร

จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะต้องพัฒนาทักษะการสื่อสารชั้นยอด เขาสามารถแบ่งปันความรู้และความคิดของเขากับผู้อื่น รวมถึงปลูกฝังให้ผู้อื่นมีความกระตือรือร้นและรู้สึกถึงความเร่งด่วนในการกระทำใด ๆ หากผู้นำไม่สามารถถ่ายทอดความคิดที่สำคัญแก่ผู้อื่นได้อย่างชัดเจนและกระตุ้นให้พวกเขาลงมือทำ ความจริงที่ว่าเขามีความคิดเช่นนั้นก็ไม่สำคัญเลย

คุณสามารถเป็นนักสื่อสารที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นได้หากคุณปฏิบัติตามหลักการพื้นฐานสี่ประการนี้: ทำให้ความคิดของคุณง่ายขึ้น ดูดีขึ้น บุคคลที่เฉพาะเจาะจง, แสดงให้ผู้คนเห็นความจริง, รับคำตอบ

คุณสมบัติประการที่ 5 ของผู้นำตามแนวคิดของ John Maxwell คือ ความสามารถ

ความสามารถไปไกลกว่าคำพูดมาก หมายถึงความสามารถของผู้นำในการสื่อสารสิ่งที่จำเป็น วางแผนสิ่งที่จำเป็น และทำสิ่งที่จำเป็นในลักษณะที่ทำให้ผู้อื่นเข้าใจได้ชัดเจนว่าคุณรู้ว่าต้องทำอะไร และพวกเขาชัดเจนว่าพวกเขาต้องการติดตามคุณ หากคุณต้องการพัฒนาคุณภาพนี้ในตัวเองอย่างแท้จริง คุณต้องทำสิ่งต่อไปนี้ แสดงความสามารถของคุณทุกวัน อย่าหยุดพัฒนาตลอดเวลา นำทุกสิ่งไปสู่ความสำเร็จ ทำมากกว่าที่คุณคาดหวัง สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น

คุณสมบัติประการที่ 6 ของการเป็นผู้นำตามแนวคิดของ John Maxwell คือความกล้าหาญ

เมื่อต้องตัดสินใจเรื่องยาก ๆ ในชีวิตที่ท้าทายคุณ ให้จำความจริงต่อไปนี้ที่นิยามความกล้าหาญ: ความกล้าหาญเริ่มต้นด้วยการต่อสู้ภายในตัวคุณ ความกล้าหาญหมายถึงการทำสิ่งที่ถูกต้อง ไม่ใช่แค่ทำอย่างชาญฉลาด ความกล้าหาญในผู้นำเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้ติดตามของเขา เพื่ออุทิศให้กับเป้าหมายของคุณ ชีวิตของคุณจะขยายกว้างและลึกตามสัดส่วนของความกล้าหาญของคุณ

คุณสมบัติประการที่ 7 ของการเป็นผู้นำตามความเห็นของ John Maxwell คือความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง

Insight แสดงถึงความสามารถในการค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาที่มีอยู่ ด้วยความช่วยเหลือของข้อมูลเชิงลึก คุณสามารถบรรลุเป้าหมายสำคัญหลายประการได้: การระบุต้นตอของปัญหาที่เกิดขึ้น การปรับปรุงความสามารถของคุณในการแก้ปัญหา (หากคุณสามารถเห็นต้นตอของปัญหาที่เผชิญอยู่ ดังนั้น คุณจะสามารถ (ผู้นำคือผู้สร้าง “โชค” ของตนเอง ซึ่งเป็นผลมาจากความเข้าใจอันลึกซึ้งซึ่งหมายถึงความเต็มใจที่จะใช้ประสบการณ์และปฏิบัติตาม สัญชาตญาณของพวกเขา)

คุณสมบัติที่ 8 ของการเป็นผู้นำตามแนวคิดของ John Maxwell คือการมุ่งเน้น

การมุ่งเน้นเป็นสิ่งสำคัญในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ลำดับความสำคัญและความเข้มข้นเป็นกุญแจสำคัญ ผู้นำที่มีลำดับความสำคัญแต่ขาดสมาธิจะรู้ว่าต้องทำอะไรแต่ไม่เคยลงมือทำเลย หากสถานการณ์ตรงกันข้าม - ผู้นำมีสมาธิ แต่ไม่มีลำดับความสำคัญ เขาจะกำหนดเวลาโดยไม่ก้าวไปข้างหน้า คุณควรให้ความสำคัญกับเวลาและพลังงานของคุณอย่างไร? รับคำแนะนำในเรื่องนี้โดยหลักการต่อไปนี้: มุ่งเน้นทรัพยากร 70% ของคุณ จุดแข็ง, มุ่งเน้นทรัพยากร 25% ให้กับสิ่งใหม่ ๆ , มุ่งเน้นทรัพยากร 5% ให้กับจุดอ่อนของคุณ

คุณสมบัติประการที่ 9 ของผู้นำตามแนวคิดของ John Maxwell คือความมีน้ำใจ

ไม่มีสิ่งใดเรียกผู้อื่นได้ดังและโน้มน้าวพวกเขาได้มากไปกว่าความมีน้ำใจและความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ของผู้นำ การแสดงคุณสมบัตินี้เพียงครั้งเดียวไม่สามารถเรียกได้ว่าเป็นความมีน้ำใจที่แท้จริง มันมาจากหัวใจและแทรกซึมทุกแง่มุมของชีวิตผู้นำ สัมผัสถึงเวลา เงิน พรสวรรค์ และทรัพย์สมบัติของเขาอย่างใกล้ชิด ผู้นำที่มีประสิทธิภาพซึ่งเป็นผู้นำอย่างแท้จริงจะกระทำเพื่อประโยชน์ของผู้อื่นเป็นหลัก ไม่ใช่เพียงเพื่อเป้าหมายของตนเองเท่านั้น ปลูกฝังความมีน้ำใจภายในตัวเองและปลูกฝังให้เป็นส่วนหนึ่งของชีวิตของคุณ ในการทำเช่นนี้ คุณต้อง: รู้สึกขอบคุณสำหรับสิ่งที่คุณมี ให้คนของคุณมาก่อน อย่าปล่อยให้ความปรารถนาที่จะครอบครองมาควบคุมคุณ ปฏิบัติต่อเงินเป็นทรัพยากร พัฒนานิสัยในการให้

คุณสมบัติประการที่ 10 ของผู้นำตามแนวคิดของ John Maxwell คือความคิดริเริ่ม

ความสำเร็จเกี่ยวข้องกับการกระทำที่เฉพาะเจาะจง คนที่ประสบความสำเร็จไม่เคยหยุดนิ่ง พวกเขาทำผิดพลาดแต่พวกเขาไม่เคยออกจากเกม ผู้นำควรมีคุณสมบัติอะไรบ้างเพื่อให้บางสิ่งเกิดขึ้นตามความประสงค์และความปรารถนาของพวกเขา? เหตุการณ์สำคัญ? ลักษณะของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ: ผู้นำรู้ว่าตนต้องการอะไร ผู้นำจูงใจตนเองให้ลงมือทำ (ผู้ริเริ่มไม่รอให้ใครมาจูงใจ พวกเขาเองรู้ดีว่าพวกเขาและมีเพียงพวกเขาเท่านั้นที่มีหน้าที่บังคับตัวเองให้ออกจากโซนปกติ สบายใจ) ผู้นำยินดีรับความเสี่ยงมากขึ้น ผู้นำทำผิดพลาดมากขึ้น หากคุณขาดความคิดริเริ่ม ขั้นตอนแรกคือการตระหนักว่าต้นตอของปัญหาอยู่ในตัวคุณ ไม่ใช่อยู่ที่คนรอบข้าง

คุณสมบัติประการที่ 11 ของการเป็นผู้นำตามความเห็นของ John Maxwell คือความสามารถในการฟัง

ผู้นำที่ดีสนับสนุนให้ผู้ตามบอกสิ่งที่เขาจำเป็นต้องรู้ ไม่ใช่สิ่งที่เขาต้องการจะได้ยิน เมื่อคุณพิจารณาวิธีใช้เวลาในการฟังผู้อื่น โปรดจำไว้ว่าการฟังผู้อื่นมีจุดประสงค์สองประการ: เชื่อมต่อกับพวกเขาและเรียนรู้ ด้วยเหตุผลเหล่านี้ คุณไม่เพียงต้องเปิดหูเปิดตาเท่านั้น แต่ยังต้องเงี่ยหูฟังเมื่อต้องเผชิญกับบุคคลต่อไปนี้: ผู้ติดตามของคุณ ลูกค้าของคุณ คู่แข่งของคุณ พี่เลี้ยงของคุณ (ไม่มีผู้นำคนใดที่ก้าวหน้าหรือมีประสบการณ์มากจนเขาสามารถทำได้โดยไม่ต้องมีผู้นำใด ๆ เลย) พี่เลี้ยง) อย่าจำกัดตัวเองอยู่เพียงการจับภาพข้อเท็จจริงที่เปลือยเปล่า เริ่มฟังไม่เพียงแต่คำพูดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความรู้สึก ความหมายที่ซ่อนอยู่ และกระแสใต้น้ำด้วย

คุณสมบัติประการที่ 12 ของผู้นำตามความเห็นของ John Maxwell คือความหลงใหล

เรามาดูประเด็นสำคัญ 4 ประการเกี่ยวกับ Passion และสิ่งที่จะทำให้คุณเป็นผู้นำได้: Passion คือก้าวแรกสู่ความสำเร็จ (ทุกคนที่ชีวิตอยู่เหนือธรรมดาจะมีความปรารถนาอันแรงกล้าบางอย่าง) Passion จะสร้างกำลังใจของคุณ (ถ้าคุณ ถ้าคุณ อยากได้อะไรมากพอก็จะพบพลังใจที่จะบรรลุสิ่งนั้นได้ วิธีเดียวที่จะมีความปรารถนาอันแรงกล้าอย่างแท้จริงนั้นคือการพัฒนาความหลงใหลในตัวเอง) Passion จะเปลี่ยนคุณ (ถ้าคุณเดินตาม ถ้าคุณเดินตามเส้นทาง ที่กำหนดโดย Passion ของคุณ ไม่ใช่ความรู้สึกหรือการพิจารณาใดๆ คุณมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นคนที่ทุ่มเทและมีประสิทธิผลมากขึ้น ซึ่งจะนำไปสู่การเพิ่มความสามารถในการมีอิทธิพลต่อผู้อื่น) Passion ทำให้สิ่งที่เป็นไปไม่ได้เป็นไปได้ (คนถูกสร้างมา) ด้วยวิธีนี้เมื่อใดก็ตามที่มีบางสิ่งทำให้จิตวิญญาณของพวกเขาลุกเป็นไฟ คำว่า "เป็นไปไม่ได้" จะหายไปสำหรับพวกเขา ไฟในหัวใจยกระดับทุกสิ่งในชีวิตของคุณอย่างแท้จริง)

คุณสมบัติผู้นำประการที่ 13 ตามความเห็นของ John Maxwell คือทัศนคติเชิงบวก

คนที่ประสบความสำเร็จคือคนที่รู้วิธีสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งจากอิฐที่ขว้างใส่เขา หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง คุณเพียงแค่ต้องมีทัศนคติเชิงบวก ไม่เพียงแต่จะกำหนดระดับความพึงพอใจของคุณในฐานะปัจเจกบุคคลเท่านั้น แต่ยังมีผลกระทบสำคัญต่อวิธีที่ผู้อื่นโต้ตอบกับคุณอีกด้วย เพื่อให้เข้าใจได้ดีขึ้นว่าการคิดบวกหมายถึงอะไรและการเป็นหนึ่งเดียวกันได้อย่างไร ให้คิดถึงสิ่งต่อไปนี้: ทัศนคติของคุณคือทางเลือกของคุณเอง ทัศนคติของคุณเป็นตัวกำหนดการกระทำของคุณ คนของคุณคือกระจกเงาของทัศนคติของคุณ การรักษาทัศนคติที่ดีนั้นง่ายกว่า กลับคืนมาอันที่หายไป

คุณสมบัติผู้นำประการที่ 14 ตามความเห็นของ John Maxwell คือความสามารถในการแก้ไขปัญหา

ไม่ว่าผู้นำจะปฏิบัติงานในด้านใด เขาก็ต้องเผชิญกับความท้าทาย สิ่งเหล่านี้หลีกเลี่ยงไม่ได้ด้วยเหตุผลสามประการ ประการแรก เราอาศัยอยู่ในโลกที่มีความซับซ้อนและความหลากหลายเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ประการที่สอง เรามีปฏิสัมพันธ์กับผู้คน และกับผู้คนที่แตกต่างกันมาก และประการที่สาม เราไม่สามารถควบคุมสถานการณ์ทั้งหมดที่เราต้องรับมือได้ ผู้นำที่เป็นนักแก้ปัญหาที่ดีมีลักษณะ 5 ประการ คือ คาดการณ์ปัญหา ยอมรับความจริงเมื่อเกิดปัญหา มองเห็นภาพรวม จัดการสิ่งต่าง ๆ ตามลำดับ มุ่งความสนใจไปที่เป้าหมายหลักเมื่อพบว่าตัวเองอยู่ใน การชะลอตัว

คุณสมบัติผู้นำประการที่ 15 ตามความเห็นของ John Maxwell คือการเรียนรู้ที่จะเข้ากับผู้คนได้

ความสามารถในการทำงานร่วมกับผู้คนและพัฒนาความสัมพันธ์กับพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ผู้คนต้องการอยู่ท่ามกลางคนที่พวกเขาชื่นชมและสนุกกับการทำธุรกิจด้วย คนที่เป็นผู้นำสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อเสริมสร้างและปลูกฝังความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้คน: คุณต้องมีหัวหน้าของผู้นำ - เพื่อเข้าใจผู้คน, คุณต้องมีหัวใจของผู้นำ - รักผู้คน, คุณต้องขยาย มือของผู้นำต่อผู้คน - เพื่อช่วยเหลือพวกเขา

คุณสมบัติผู้นำประการที่ 16 ตามความเห็นของ John Maxwell คือความสามารถในการรับผิดชอบ

ความสำเร็จครั้งยิ่งใหญ่ต้องการให้คุณมีความรับผิดชอบ... ท้ายที่สุดแล้ว คุณภาพเพียงอย่างเดียวที่มีอยู่ในคนที่ประสบความสำเร็จทุกคนก็คือความสามารถและความเต็มใจที่จะรับผิดชอบ ผู้นำที่ดีไม่เคยมีความคิดแบบเหยื่อ พวกเขาตระหนักถึงสิ่งต่อไปนี้: พวกเขาเองก็มีความรับผิดชอบต่อสิ่งที่พวกเขาเป็นและตำแหน่งที่พวกเขาครอบครองในชีวิต ไม่ใช่พ่อแม่ คู่สมรส ลูกๆ รัฐบาล ผู้บังคับบัญชา หรือเพื่อนร่วมงาน ลักษณะของผู้มีความรับผิดชอบ รู้จักทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จ พร้อมเสมอไปไกลเกินความจำเป็น ถูกขับเคลื่อนด้วยความปรารถนาที่จะเป็นเลิศ บรรลุผลสำเร็จไม่ว่าสถานการณ์จะเป็นอย่างไร

คุณสมบัติผู้นำประการที่ 17 ตามแนวคิดของจอห์น แมกซ์เวลล์คือความมั่นใจ

ผู้นำที่ไม่ปลอดภัยเป็นอันตรายต่อตนเอง ต่อผู้ติดตามที่พวกเขาเป็นผู้นำ และต่อองค์กรที่พวกเขาเป็นผู้นำ เพราะความเป็นผู้นำทำให้ข้อบกพร่องส่วนบุคคลรุนแรงขึ้น ภาระด้านลบที่แบกคุณไปตลอดชีวิตจะยิ่งหนักขึ้นเมื่อคุณพยายามเป็นผู้นำผู้อื่น ผู้นำที่ไม่ปลอดภัยมีหลายอย่าง คุณสมบัติทั่วไป: พวกเขาไม่ได้ให้ความรู้สึกปลอดภัยและความมั่นใจแก่ผู้อื่น พวกเขารับจากผู้คนมากกว่าที่พวกเขาให้ พวกเขาจำกัดความสามารถของคนที่ดีที่สุดอยู่เสมอ พวกเขาจำกัดความสามารถขององค์กรอย่างต่อเนื่อง

คุณสมบัติผู้นำประการที่ 18 ตามความเห็นของ John Maxwell คือการมีวินัยในตนเอง

วินัยในตนเองมีพลังในการบรรลุเป้าหมายของคุณ หากไม่มีวินัยในตนเอง ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะประสบความสำเร็จ ผู้นำจะสามารถพัฒนาความสามารถในตัวเขาให้สูงสุดได้โดยการมีวินัยในตนเองเท่านั้นจึงทำให้ผู้นำสามารถเข้าถึงความสำเร็จสูงสุดและเป็นกุญแจสำคัญในการเป็นผู้นำในระยะยาว หากคุณต้องการเป็นหนึ่งในผู้นำที่มีทรัพย์สินคือการมีวินัยในตนเอง ให้ปฏิบัติตามพฤติกรรมต่อไปนี้: จัดลำดับความสำคัญให้กับตัวเองและอย่าลืมสิ่งเหล่านั้น ตั้งเป้าหมายการดำเนินชีวิตที่มีระเบียบวินัย อย่ายอมแพ้ต่อความเป็นไปได้ในตนเอง เหตุผล อย่าคิดถึงรางวัล จนกว่างานจะเสร็จ มุ่งความสนใจไปที่ผลลัพธ์

คุณสมบัติผู้นำประการที่ 19 ตามความเห็นของ จอห์น แม็กซ์เวลล์ คือ ความเต็มใจที่จะรับใช้ผู้อื่น

ความเต็มใจที่จะให้บริการไม่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งทางสังคม ตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง หรือระดับทักษะ มันเกี่ยวข้องกับทัศนคติทางจิตวิทยา คุณคงเคยพบกับผู้คนที่มีตำแหน่งงานว่าต้องรับใช้ผู้อื่นอย่างไม่ต้องสงสัย แต่ทัศนคติของพวกเขาที่มีต่อเรื่องนี้นั้นเป็นไปในเชิงลบล้วนๆ เช่น พนักงานของรัฐที่หยาบคาย การรวบรวมคุณสมบัติของการเต็มใจรับใช้ผู้อื่นหมายความว่าอย่างไร ผู้นำที่มุ่งมั่นอย่างแท้จริงในการรับใช้ผู้อื่น: ให้ความสำคัญกับผู้อื่นก่อนตนเอง มีความมั่นใจในตนเองในการรับใช้ผู้อื่น รับใช้ผู้อื่นตามความคิดริเริ่มของตนเอง ไม่มุ่งความสนใจไปที่ตำแหน่งของตน รับใช้ด้วยเหตุผลแห่งความรัก

คุณสมบัติประการที่ 20 ของผู้นำตามแนวคิดของ John Maxwell คือความสามารถในการเรียนรู้ด้วยตนเอง

ผู้นำมักเผชิญกับอันตรายจากการพอใจกับผลลัพธ์ที่ได้รับ ท้ายที่สุดแล้ว หากผู้นำมีอิทธิพลและความเคารพอยู่แล้ว ทำไมเขาจึงควรมุ่งไปสู่การเติบโตของตนเองต่อไป? คำตอบนั้นง่ายมาก: ระดับการเติบโตเป็นตัวกำหนดว่าคุณเป็นใคร คุณคือใคร เป็นตัวกำหนดว่าคุณดึงดูดใครเข้ามาหาคุณ คนที่คุณดึงดูดจะเป็นตัวกำหนดความสำเร็จขององค์กรของคุณ หากคุณต้องการให้องค์กรของคุณเติบโตต่อไป คุณต้องรักษาความสามารถในการเรียนรู้ หลัก 5 ประการที่จะช่วยให้คุณรักษาและพัฒนาจิตใจให้พร้อมเรียนรู้อยู่เสมอ: รักษาโรคแห่งความพอใจ, เอาชนะความสำเร็จ, สาบานว่าจะไม่เดินเส้นตรงและไม่ตัดมุม ละทิ้งความภาคภูมิใจ (ความพร้อมในการ การเรียนรู้ต้องใช้ความกล้าที่จะยอมรับว่าเราไม่ได้รู้ไปซะทุกเรื่อง ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมเราถึงดูไม่สวยงามนัก) อย่าจ่ายเงินสองครั้งสำหรับความผิดพลาดแบบเดิมๆ

คุณสมบัติความเป็นผู้นำลำดับที่ 21 ของจอห์น แมกซ์เวลล์ – วิสัยทัศน์ระยะยาว

วิสัยทัศน์ระยะยาวคือทุกสิ่งทุกอย่างสำหรับผู้นำอย่างแท้จริง มันจำเป็นอย่างยิ่ง ทำไม เพราะมันเป็นผู้นำ กำหนดเป้าหมายด้วยสีสดใส: วิสัยทัศน์ระยะยาวมาจากภายใน วิสัยทัศน์ระยะยาวมาจากอดีตของคุณ วิสัยทัศน์ระยะยาวของผู้นำสนองความต้องการของผู้อื่น วิสัยทัศน์ระยะยาว... วิสัยทัศน์ระยะยาวช่วยให้คุณมีสมาธิกับทรัพยากรทั้งหมดของคุณ

"ผู้สื่อข่าวเอกชน"

ลักษณะความเป็นผู้นำที่เป็นที่ต้องการอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความคิด พื้นที่ของกิจกรรม และลักษณะของชุมชน ผู้นำที่แท้จริงมีคุณสมบัติอะไรบ้างในความหมายสากล ไม่ว่าเขาจะมีสิทธิอำนาจอย่างเป็นทางการในฐานะผู้นำหรือมีอำนาจนอกระบบในกลุ่มหรือทีมก็ตาม

ผู้นำและความเป็นผู้นำ

ความเป็นผู้นำคืออะไร? ผู้นำคือบุคคลที่ชุมชนให้สิทธิ์ในการตัดสินใจประเด็นพื้นฐานสำหรับทุกคนด้วยอำนาจของเขา ความเป็นผู้นำคือชุดของคุณสมบัติที่ช่วยให้เราได้รับอำนาจนี้ ซึ่งเป็นวิธีการจัดระเบียบอิทธิพล

ตั้งแต่สมัยของเพลโตจนถึงศตวรรษที่ 19 เชื่อกันว่ามีเพียงบุคลิกภาพส่วนบุคคลและบุคลิกภาพโดยกำเนิดเท่านั้นที่ทำให้คนเรากลายเป็นผู้นำที่แท้จริงได้ ตัวอย่างเช่น ฟรานซิส กัลตัน ลูกพี่ลูกน้องของชาร์ลส ดาร์วิน เชื่อว่าความเป็นผู้นำเป็นพรสวรรค์ที่สืบทอดมา

ต่อมามีการหยิบยกทฤษฎีขึ้นมาว่า ค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะให้ความรู้แก่ผู้นำ แต่ต้องมีความสามารถเท่านั้น แนวทางที่ทันสมัยคำนึงถึงในระดับที่น้อยลง คุณสมบัติส่วนบุคคลโดยเปลี่ยนจุดเน้นหลักไปที่กลยุทธ์ด้านพฤติกรรม ตอนนี้เขาเป็นคนที่มีความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจในการดำเนินการ

จะระบุศักยภาพความเป็นผู้นำได้อย่างไร? ศักยภาพของผู้นำที่แท้จริงถูกกำหนดโดย:

1. ลักษณะนิสัยแต่กำเนิดของแต่ละคน
2. ซื้อแล้ว. ขอบคุณการเลี้ยงดู การฝึกอบรม การศึกษาด้วยตนเอง ประสบการณ์
3. ทัศนคติทางจิตวิทยา (วิชาชีพ) ความรู้สึก ความเชื่อ ความคิด ภาพลักษณ์ของตนเอง

การเป็นผู้นำไม่ใช่ตำแหน่ง แต่เป็นตัวละคร

คุณลักษณะของผู้นำที่แท้จริง

คุณสมบัติโดยกำเนิดของเจ้าของไม่ได้ทำให้พวกเขาเป็นผู้นำโดยอัตโนมัติ แต่ช่วยให้พวกเขากลายเป็น คุณสมบัติที่ได้มาสามารถเปลี่ยนคุณให้เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพได้ แต่หากไม่มีคุณสมบัติส่วนบุคคล เป็นเรื่องยากที่จะเป็นผู้นำที่แท้จริงที่ผู้คนจะปฏิบัติตามโดยสมัครใจ

1. อักขระ. กำหนดเกี่ยวกับตนเองและผู้คนกับสิ่งของและกิจกรรม ลักษณะนิสัยที่เผยให้เห็นผู้นำทันทีคือความตั้งใจ ความสามารถในการตั้งเป้าหมายอย่างมีสติและมีสมาธิกับมัน ควบคุมกิจกรรมของคุณเองเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ คุณสมบัติเชิงปริมาตรขั้นพื้นฐาน:

• การกำหนด. ผู้นำมองเห็นสิ่งสำคัญและไม่สูญเสียไปในปัญหาและเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ มากมาย ความสามารถในการมุ่งความสนใจไปที่ผลลัพธ์ที่คาดหวังก็คือความสามารถในการวางแผนเส้นทางสู่ความสำเร็จราวกับกำลังดูหนังจากตอนจบ John Maxwell ผู้เขียนหนังสือเกี่ยวกับแรงจูงใจหลายสิบเล่ม เรียกทรัพย์สินนี้ว่าวิสัยทัศน์ระยะยาว
• การควบคุมตนเองและความกล้าหาญ พฤติกรรมของผู้นำขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของเขา ไม่ใช่สถานการณ์ของเขา
• ความเป็นอิสระ ความมุ่งมั่น ความอุตสาหะ ความสามารถในการตัดสินใจ รับผิดชอบอย่างเต็มที่และทำสิ่งที่คุณเริ่มต้นให้สำเร็จ โดยไม่คำนึงถึงความล้มเหลว
• ความกระตือรือร้น ความคิดริเริ่ม ความอยากรู้อยากเห็น เป็นศูนย์กลางของสิ่งต่างๆ และนำหน้าผู้อื่นหนึ่งก้าว
• ผลงาน. น่าแปลกที่ความขยันหมั่นเพียรก็เป็นคุณลักษณะของผู้นำที่แท้จริงเช่นกัน ตามลำดับเลย การตัดสินใจทำนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายจึงจำเป็นต้องดำเนินการอย่างขยันขันแข็งและเป็นระบบ

1. ความสามารถพิเศษ ความพิเศษเฉพาะตัวและการดึงดูดใจส่วนบุคคล สร้างแรงบันดาลใจให้เกิดศรัทธาอย่างไม่มีเงื่อนไขต่อผู้อื่นในความสามารถของเจ้าของ

1. ความปรารถนาที่จะจัดการบุคลากรซึ่งแสดงออกมาเป็นทักษะในองค์กร:

• ความสามารถในการค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็ว
• . ความสามารถในการแสดงออกอย่างถูกต้องและแม่นยำ
• ผู้นำที่แท้จริงจะสร้างทีมได้อย่างง่ายดาย สามารถเลือกบุคลากรที่จำเป็น ค้นหาการประยุกต์ใช้ความสามารถในบริบทของงานที่ได้รับมอบหมาย เข้าใจจิตวิทยาของบุคคล เผยความสามารถของพวกเขา
• ความสามารถในการจัดระเบียบ ให้คำแนะนำและคำสั่งหรือมีอิทธิพลต่อผู้อื่น รวมไปถึงการบงการพวกมันด้วย
• สามารถรับผิดชอบการกระทำของผู้ใต้บังคับบัญชาได้

1. ความสามารถทางอารมณ์ ความสามารถในการสร้างปากน้ำทางอารมณ์ในชุมชนหรือทีมที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการบรรลุเป้าหมายอย่างรวดเร็ว บรรยากาศเกิดขึ้นได้จากการโน้มน้าวใจ เสนอแนะ หรือติดต่อสื่อสาร สิ่งนี้ได้รับการช่วยเหลือโดย:

• ศรัทธาและความหลงใหล
• ทัศนคติเชิงบวก
• พลังงาน.
• ทักษะการฟัง.
• ความเป็นธรรมและความเข้มงวด
• ความสามารถในการลงโทษและให้รางวัล
• ความยืดหยุ่นของพฤติกรรม
• ความเอื้ออาทร.
• ความรู้สึกของอารมณ์ขัน.
• คารมคมคาย. ของขวัญแห่งการโน้มน้าวใจ
• ความสามารถในการชื่นชมผู้คน

1. ความสามารถ. ไม่จำเป็นต้องมีไอคิวสูง แต่เพื่อให้มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จ คุณต้องมีประสบการณ์ในการแก้ไขปัญหาและค้นหาแนวทางแก้ไข
2. ความเต็มใจที่จะเสี่ยง ความสามารถในการคิดวิเคราะห์อย่างแยกไม่ออก
3. ความน่าเชื่อถือและความสม่ำเสมอ
4. รู้จักตัวเอง จุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ และความสามารถในการทำงานกับข้อบกพร่องและแทนที่ด้วยข้อได้เปรียบแบบออร์แกนิก
5. ความสามารถในการเรียนรู้ด้วยตนเองและการศึกษาด้วยตนเอง ความปรารถนาที่จะพัฒนาไม่หยุดพัฒนา มุ่งมั่นเพื่ออุดมคติ

ผู้นำและผู้จัดการไม่ใช่สิ่งเดียวกัน ผู้นำได้รับการกอปรด้วยอำนาจที่เป็นทางการและเป็นทางการ และผู้นำได้รับการกอปรด้วยความสามารถ อิทธิพลทางจิตวิทยา. ตามหลักการแล้วทั้งสองบทบาทนี้เกิดขึ้นพร้อมกัน

คุณสามารถพยายามปลูกฝังลักษณะความเป็นผู้นำที่แท้จริงในตัวเองได้ เพราะไม่ใช่เพื่ออะไรที่มีมุมมองที่แพร่หลายว่าผู้นำถูกสร้างขึ้น ไม่ใช่เกิดมา

วิธีปลุกความเป็นผู้นำในตัวคุณ?

มีสถานการณ์ในชีวิตที่คุณสมบัติความเป็นผู้นำที่แฝงเร้น (ซ่อนเร้น) ถูกเปิดใช้งานในบุคคลธรรมดาในสถานการณ์ที่อันตรายหรือตึงเครียด เขารับผิดชอบและตัดสินใจเรื่องสำคัญบางอย่าง คำถามสำคัญ. กรณีดังกล่าวชี้ให้เห็นว่าใครๆ ก็สามารถเป็นผู้นำได้ภายใต้เงื่อนไขบางประการ

จะสร้างบรรยากาศที่จำเป็นสำหรับการปลุกศักยภาพความเป็นผู้นำของคุณได้อย่างไร?

1. พัฒนาความสามารถให้

• เพื่อประเมินตัวเอง ให้จดสมุดบันทึกที่คุณจดคุณสมบัติเชิงบวกและเชิงลบของตนเองไว้ในความคิดเห็นและคำพูดของคนที่คุณรัก เรียนรู้ที่จะไม่โต้ตอบอย่างเจ็บปวดต่อคำวิจารณ์ เรียนรู้ที่จะหักล้างทุกคำพูดเชิงวิพากษ์วิจารณ์อย่างมีเหตุผล พัฒนาความมั่นใจในตนเอง แต่อย่าสับสนกับความเห็นแก่ตัว
• สร้างนิสัยในการวางแผนสำหรับวันถัดไป ทุกเย็น บรรยายถึงสิ่งที่คุณทำได้ เฉลิมฉลองความสำเร็จของคุณ “ไดอารี่” ดังกล่าวจะช่วยให้คุณสามารถระบุจุดอ่อนของคุณและร่างแนวทางในการกำจัดสิ่งเหล่านั้นได้

1. พัฒนาพฤติกรรมความเป็นผู้นำในทีมและครอบครัว

• เริ่มต้นจากเล็กๆ น้อยๆ: จัดระเบียบเวลาว่างที่น่าสนใจและกระตือรือร้น เสนอแนวทางแก้ไขปัญหาในที่ทำงานที่ดีที่สุดในความคิดของคุณ สิ่งสำคัญสำหรับผู้นำคือการจัดระเบียบผู้คน
• สื่อสารกันมากขึ้น พัฒนาทักษะการสื่อสารของคุณในทุกโอกาส รู้วิธีฟังและฟังผู้อื่น จากนั้นจึงสรุปผลด้วยตนเอง
• ยอมรับผู้คนในสิ่งที่พวกเขาเป็น ซึ่งจะช่วยให้คุณค้นพบ ใช้ดีที่สุดคุณสมบัติของพวกเขา ผู้นำที่แท้จริงไม่ใช่คนที่ถามคำถามว่า “ทีมจะช่วยให้ฉันบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร” เขาถามตัวเองว่า “ฉันจะช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร”
• เล่นบทสนทนาทางจิตใจเพื่อกระตุ้นคู่สนทนาที่สมมติขึ้น
• ฝึกการควบคุมตนเอง.

1. เรียนรู้ที่จะมีความคิดริเริ่มและความรับผิดชอบ

• ความกลัวคำวิจารณ์และความล้มเหลวเป็นเรื่องปกติ แต่การพัฒนาความสามารถในการจัดการกับข้อผิดพลาดอย่างสร้างสรรค์จะช่วยให้คุณเติบโตได้ มองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับความล้มเหลว ต่อสู้กับความกลัวความล้มเหลว
• หากปราศจากความอดทนและความอุตสาหะ ความสำเร็จก็เป็นไปไม่ได้ เรียนรู้ที่จะมีสมาธิ
• ผู้นำที่แท้จริงเลือกงานของตัวเอง งานที่เขาชอบหรือพัฒนา
• ไม่เพียงแต่กับคนอื่นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงตัวคุณเองด้วย ฝึกเจตจำนงของคุณด้วยการยอมแพ้
• แสดงความห่วงใยผู้อื่น แต่อย่าอยู่กับปัญหาของผู้อื่น
• พยายามอย่ายอมรับบทบาทที่กำหนด เป็นตัวของตัวเอง.

1. ตั้งเป้าหมาย วางแผน. ก้าวไปสู่การบรรลุผล จากน้อยไปหามาก

• ตั้งเป้าหมายที่เกินความสามารถของคุณ ไม่ควรคลุมเครือ แต่ควรคมชัดและชัดเจนเท่านั้น อย่ากำหนดกำหนดเวลาในการดำเนินการที่ไม่สมจริง เรียนรู้ความอดทนและความเพียร
• เรียนรู้การวางแผน ขั้นแรกให้เขียนวัน จากนั้นจึงเขียนสัปดาห์
• “ความเกียจคร้าน” และ “ความเป็นผู้นำ” เป็นแนวคิดที่เข้ากันไม่ได้ มีความกระตือรือร้น พยายามทุกวิถีทางเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการ
• อ่านเพิ่มเติมค้นหา ท้ายที่สุดแล้ว การเป็นเจ้าของโลกคือการเป็นเจ้าของข้อมูล
• ปฏิบัติหน้าที่ของคุณอย่างมีความรับผิดชอบมากที่สุด
• บันทึกความสำเร็จของคุณ

Malcolm Gladwell ในหนังสือ Geniuses and Outsiders ของเขา ตั้งข้อสังเกตว่าความนิ่งเฉยมักเป็นคุณสมบัติของผู้คนจากชนชั้นที่ยากจนกว่าซึ่งไม่เต็มใจที่จะเริ่มความคิดริเริ่มเพราะกลัวความอ่อนแอและความสงสัยในตนเอง วิธีปลุกความเป็นผู้นำในตัวคุณ? บีบ "ทาสออกจากตัวคุณทีละหยด" ดังที่เชคอฟกล่าว

การแสดงคุณสมบัติความเป็นผู้นำภายนอก

บุคคลที่มีอำนาจเหนือกว่าในชุมชนไม่ได้มีความกระตือรือร้นเสมอไป แต่มันค่อนข้างง่ายที่จะระบุด้วย อาการภายนอกคุณสมบัติความเป็นผู้นำ:

• พวกเขาแต่งตัวดี พวกเขากำลังดูอยู่ รูปร่างแต่ไม่มีความฟุ่มเฟือยในภาพ พวกเขามีสไตล์เป็นของตัวเอง
• พวกเขารายล้อมไปด้วยผู้คน
• พวกเขามองตรงเข้าไปในดวงตาและจับมือกันอย่างมั่นใจ
• กำกับการสนทนาเมื่อสื่อสาร
• พวกเขามักจะฟังผู้พูดจนจบและไม่รีบตอบ
• ค่อนข้างสุภาพและมีไหวพริบ
• ในห้องเรียนพวกเขาจะถูกจัดวางให้ห่างจากทุกคนเพื่อให้เห็นภาพรวมและไม่อนุญาตให้คนแปลกหน้าเข้าไปในพื้นที่ส่วนตัวของพวกเขา แต่พวกเขาไม่ได้ซ่อนอยู่ข้างหลัง
• โดดเด่นด้วยท่าเดินที่มั่นใจพร้อมแกว่งแขน
• พวกเขาอาสาปฏิบัติหน้าที่โดยที่คนส่วนใหญ่ยังนิ่งเงียบ
• พวกเขาเข้าใจแก่นแท้ของปัญหาทันที

การพิจารณาผู้นำโดยนัยในทีมเป็นสิ่งสำคัญมากเพื่อกำกับกิจกรรมของเขาเพื่อประโยชน์ของทั้งองค์กร

ผู้นำหญิง

เป็นเรื่องยากสำหรับเพศที่อ่อนแอกว่าที่จะครอง โดยเฉพาะในทีมชาย คุณสมบัติพิเศษอะไรของผู้นำที่แท้จริง นอกเหนือจากคุณสมบัติพื้นฐานแล้ว ผู้หญิงควรปลูกฝังในตัวเองเพื่อที่จะประสบความสำเร็จหรือไม่?

• ควบคุมอารมณ์ของคุณ ความฉลาดทางสังคมช่วยให้ผู้หญิงรู้สึกถึงความสัมพันธ์ในทีม แต่อารมณ์ไม่ควรควบคุมเหตุผล
• เรียนรู้การสร้างมุมมองระยะยาว
• กำหนดความคิดให้ชัดเจนและเฉพาะเจาะจง
• สำหรับผู้นำหญิง รูปแบบการบริหารจัดการแบบเผด็จการไม่ได้ผลเสมอไป ควรใช้ระบอบประชาธิปไตยดีที่สุด
• เตรียมพร้อมที่จะรับความเสี่ยง สัญชาตญาณของผู้หญิงเป็นสิ่งที่ดีสำหรับสิ่งนี้
• วิจารณ์กันพอสมควร
• อย่ากลัวที่จะใช้เสน่ห์เพื่อเอาชนะใจตัวเอง แต่มักจะแยกงานและความสัมพันธ์ออกจากกัน

ความเป็นผู้นำช่วยให้คุณพัฒนาตนเองและสัมผัสกับความบริบูรณ์ของชีวิต แต่ถ้าคุณตระหนักถึงความเป็นเอกลักษณ์ของคุณสมบัติของคุณเท่านั้น เพียงแต่รับเอาพฤติกรรมและเลียนแบบคุณสมบัติเพื่อให้รู้สึกเหนือกว่าผู้อื่นไม่น่าจะช่วยให้คุณกลายเป็นผู้นำที่แท้จริงได้

คุณต้องเป็นตัวของตัวเอง ค้นหาพรสวรรค์ ความสามารถ พลังงาน และทุ่มเทเวลาและพลังงานทั้งหมดให้กับมัน ท้ายที่สุดแล้ว การเป็นผู้นำไม่ได้เป็นเพียงรางวัลเท่านั้น แต่ยังเป็นภาระหนักอีกด้วย

คุณเคยได้ยินเกี่ยวกับใครบางคน: “เขา (หรือเธอ) เป็นผู้นำโดยธรรมชาติ” บ่อยแค่ไหน? อาจมีไม่กี่คนที่มีคุณสมบัติพิเศษที่สามารถพาพวกเขาไปสู่ตำแหน่งผู้นำได้โดยธรรมชาติ อะไรที่ทำให้คนเหล่านี้เป็นแบบนี้? คุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้นำคืออะไร และคุณสมบัติเหล่านี้มอบให้กับใครบางคนโดยธรรมชาติจริงๆ หรือไม่? แล้วถ้าเป็นเช่นนั้นก็หมายความว่าตามปกติ คนธรรมดาไม่สามารถเป็นผู้นำได้?

ไม่น่าจะเป็นเช่นนั้น ตัวอย่างเช่น ตำแหน่งผู้นำใดๆ คุณเห็นด้วยหรือไม่ว่าผู้นำที่ดีจะต้องมีคุณสมบัติของผู้นำ เพราะเขา "เป็นผู้นำ" ทีม? ซึ่งหมายความว่าทักษะวิชาชีพขั้นพื้นฐานของเขาไม่สำคัญเท่ากับคุณสมบัติของผู้นำกลุ่ม แล้วอะไรล่ะ มีเพียงคนที่เกิดมาเป็นผู้นำที่ "พร้อม" เท่านั้นจึงจะสามารถเป็นผู้นำของทีมได้? แน่นอนว่าสิ่งนี้ไม่เป็นความจริง และถ้าคุณตั้งเป้าไว้ การเติบโตของอาชีพและต้องการเป็นผู้นำที่ดีหรือเพียงต้องการประสบความสำเร็จในชีวิตคุณควรคิดถึงการพัฒนาคุณสมบัติที่มีอยู่ในตัวผู้นำ

ใครคือผู้นำ?

ผู้นำคือคนที่ช่วยเหลือผู้อื่นให้ทำมากกว่าที่พวกเขาเคยคิดว่าเป็นไปได้ ความเป็นผู้นำของบุคคลหนึ่งช่วยปลดล็อกศักยภาพของผู้อื่น ไม่ว่าจะเป็นความสามารถส่วนบุคคลหรือศักยภาพของกลุ่ม บริษัท หรือองค์กร เขาไม่ได้บอกคนอื่นว่าต้องทำอะไร แต่เขาสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนและทำให้พวกเขาเห็นว่าพวกเขาสามารถทำอะไรได้บ้าง จากนั้นจึงช่วยให้พวกเขา "ไปถึงจุดนั้น"

ความเป็นผู้นำสามารถกำหนดได้ว่าเป็นความสามารถของบุคคลหนึ่งในการจูงใจผู้อื่นให้ติดตามเขาด้วยความสมัครใจ นี้ คุณสมบัติทางจิตวิทยาซึ่งเป็นการผสมผสานระหว่างความรู้ ค่านิยม ทักษะ และพฤติกรรม ความเป็นผู้นำคือกระบวนการช่วยให้กลุ่มคนบรรลุเป้าหมาย

ผู้นำมักจะมองเห็นภาพเป้าหมายสุดท้ายที่ชัดเจน ดังนั้นเขาจึงรู้เสมอว่าจะไปที่ไหน เขาโดดเด่นด้วยความเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่าความสำเร็จเป็นอย่างไรและสามารถทำได้อย่างไร ยิ่งไปกว่านั้น บุคคลที่มีความเป็นผู้นำสามารถรักษาวิสัยทัศน์ของเป้าหมายได้แม้ในสภาวะที่ไม่เอื้ออำนวย และในขณะเดียวกันก็ยังคงกระทำการอย่างเด็ดเดี่ยว โดยรักษาความเชื่อมั่นในความสำเร็จอย่างกระตือรือร้น และทำให้ผู้ติดตามของเขาติดเชื้อด้วยความหลงใหลนี้

ผู้นำที่ดีจะต้องมีวินัยเพียงพอที่จะทำงานตามวิสัยทัศน์ของเขาเกี่ยวกับผลลัพธ์สุดท้าย และกำกับการกระทำของเขาและทีมให้บรรลุเป้าหมาย ผู้นำไม่ต้องทนทุกข์ทรมานจาก “อัมพาตของการวิเคราะห์” แต่สามารถกลายเป็นแหล่งที่มาของแรงบันดาลใจ และรู้วิธีทำให้ผู้อื่นเชื่อในความสำเร็จ ลักษณะบุคลิกภาพอื่น ๆ ของผู้นำที่น่าสังเกตคืออะไร?

คุณสมบัติของผู้นำที่แท้จริง

ไม่ว่าบุคคลจะเกิดมาพร้อมกับความโน้มเอียงในการเป็นผู้นำจริงๆ หรือใครก็ตามที่สามารถพัฒนาทักษะและความสามารถดังกล่าวได้หรือไม่ ยังคงเป็นคำถามที่ยังคงเปิดกว้างสำหรับการอภิปราย แต่ความจริงที่ว่าผู้นำที่แท้จริงนั้นแตกต่างจากผู้อื่นด้วยคุณสมบัติพื้นฐานทางจิตวิทยาและส่วนบุคคลที่ทำให้พวกเขาเป็นเช่นนั้นนั้นเป็นข้อเท็จจริงที่เถียงไม่ได้ มาศึกษาคุณสมบัติเหล่านี้โดยละเอียดกันดีกว่า

• ความซื่อสัตย์. ผู้นำต้องได้รับความไว้วางใจจากผู้ติดตาม และความซื่อสัตย์คือผู้ช่วยหลักของเขาในเรื่องนี้ บุคคลที่อ้างว่าศรัทธาผู้อื่นในคำพูดและการกระทำของตนจะไม่คิดหลอกลวงและปรารถนา
• การเปิดกว้างซึ่งหมายถึงความสามารถในการรับฟังแนวคิดใหม่ๆ แม้ว่าจะไม่สอดคล้องกับวิธีคิดแบบเดิมๆ ก็ตาม ผู้นำที่ดีสามารถรับฟังและยอมรับความคิดของผู้อื่นได้ และพวกเขาไม่ได้แย่ไปกว่าการคิดค้นและแนะนำวิธีใหม่ๆ ในการทำสิ่งต่าง ๆ ที่ไม่มีใครเคยลองทำมาก่อน การเปิดกว้างนำไปสู่การเคารพและไว้วางใจซึ่งกันและกันระหว่างผู้นำและผู้ติดตามของเขา และช่วยให้บางคนแสดงความคิดเห็นส่วนตัวใหม่ ๆ ได้อย่างอิสระและผู้อื่นก็รับฟังพวกเขา ผู้นำที่เปิดกว้างจะไม่ปกป้องวิสัยทัศน์ที่เหนือกว่าในการบรรลุเป้าหมาย ในทางตรงกันข้าม เขามองว่าความคิดของผู้อื่นอาจดีกว่าข้อเสนอของเขาเองมาก ความสามารถในการพิจารณาทางเลือกอื่นนอกเหนือจากการตัดสินใจอย่างเปิดเผยเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับผู้นำที่แท้จริง
• แนวทางที่สร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาใดๆ ซึ่งจริงๆ แล้วเป็นผลมาจากความสามารถในการคิดแตกต่างไปจากที่ยอมรับโดยทั่วไป บ่อยครั้งการมองสิ่งต่างๆ แบบ "พร่ามัว" เป็นอุปสรรคต่อการค้นหาวิธีแก้ปัญหา ผู้นำมักไม่ประสบปัญหานี้ ธรรมชาติที่สร้างสรรค์ของคนเหล่านี้เปิดโอกาสให้พวกเขาได้เห็นสิ่งที่คนอื่นไม่สามารถมองเห็นได้ และเขานำผู้ติดตามของเขาไปในทิศทางใหม่ บ่อยครั้งที่ผู้นำพูดว่า: “จะเกิดอะไรขึ้นถ้า...?” และคุณไม่น่าจะได้ยินเขาพูดว่า: “ฉันรู้ว่านี่เป็นคำถามโง่ๆ...”
• ความมั่นใจซึ่งไม่ควรสับสนกับความก้าวร้าว แต่เป็นโอกาสที่จะระบุอย่างชัดเจนว่าควรปฏิบัติอย่างไรและคาดหวังอะไรจากการกระทำเหล่านี้ ผู้นำต้องกล้าแสดงออกเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ นอกจากความมั่นใจแล้วยังมาพร้อมกับความรับผิดชอบในการทำให้ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้ติดตามคาดหวังจากผู้นำของพวกเขา บุคคลดังกล่าวปลูกฝังความมั่นใจในผู้อื่นและรวมความพยายามทั้งหมดของทีมเพื่อแก้ไขปัญหา
• เราไม่สามารถพลาดที่จะพูดถึงอารมณ์ขันเมื่อสังเกต คุณสมบัติส่วนบุคคลผู้นำคนใดคนหนึ่ง นี่คือความรู้สึกที่สำคัญ (ใน ในกรณีนี้) เนื่องจากช่วยบรรเทาความตึงเครียดและความเบื่อหน่าย รวมถึงคลี่คลายความเกลียดชังที่อาจเกิดขึ้นระหว่างสมาชิกในทีม อารมณ์ขันเป็นรูปแบบหนึ่งของพลังที่ควบคุมสภาพแวดล้อมในการทำงาน พูดง่ายๆ ก็คือ อารมณ์ขันช่วยสร้างความสนิทสนมกันในกลุ่ม
• ความกระตือรือร้น. ผู้คนจะเต็มใจที่จะไว้วางใจบุคคลที่มีความกระตือรือร้นและทุ่มเทให้กับงานของเขามากขึ้น ผู้นำจะต้องกลายเป็นแหล่งของแรงบันดาลใจและเป็นแรงจูงใจให้ผู้อื่น แม้ว่าความรับผิดชอบส่วนบุคคลของผู้นำอาจแตกต่างไปจากความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมคนอื่นๆ แต่ทุกคนมองว่าผู้นำที่แท้จริงเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย บุคคลเช่นนี้ไม่กลัวที่จะพับแขนเสื้อขึ้นและทำงานที่ "สกปรก"
• ผู้นำจะต้องดำเนินการในลักษณะที่เป็นระบบและมีจุดมุ่งหมายภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอน ผู้คนในช่วงเวลาที่ยากลำบากมักมองหาผู้นำของตนเพื่อความมั่นใจและความปลอดภัย
• ความสามารถในการคิดวิเคราะห์ ผู้นำที่ดีไม่เพียงแต่มองเห็นสถานการณ์ทั้งหมดเท่านั้น แต่เขายังสามารถแยกมันออกเป็นชิ้น ๆ เพื่อการตรวจสอบอย่างใกล้ชิด นั่นคือ โดยคำนึงถึงเป้าหมาย ผู้นำที่ดีสามารถแบ่งเป้าหมายออกเป็นเป้าหมายระดับกลางเพื่อสร้างขั้นตอนที่สามารถจัดการได้และสร้างความก้าวหน้าไปในทิศทางนั้น
• ความพร้อมในการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงเป็นปัจจัยหนึ่งที่ชัดเจนที่สุดในชีวิต แต่ก็เป็นปัจจัยหนึ่งที่ต้องเผชิญกับการต่อต้านมากที่สุดเช่นกัน ในทางกลับกัน ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ เข้าใจถึงความสำคัญของการเปลี่ยนแปลง แม้ว่าคนอื่นๆ อาจพบว่าง่ายกว่าที่จะเพิกเฉยต่อการเปลี่ยนแปลงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และรักษาสิ่งต่างๆ ในแบบที่เคยเป็นมา นอกจากนี้ผู้นำไม่เพียงแต่ยอมรับแต่ยังคาดหวังถึงนวัตกรรมอีกด้วย

นี่เป็นเพียงคุณสมบัติส่วนบุคคลที่สำคัญที่สุดในความเห็นของเรา อาจปรากฏตามธรรมชาติในบุคลิกภาพของผู้นำ แต่อย่างไรก็ตาม คุณลักษณะแต่ละอย่างเหล่านี้สามารถพัฒนาและเสริมความแข็งแกร่งได้ เช่นเดียวกับที่เราพัฒนาทักษะทางวิชาชีพของเรา นี่อาจคุ้มค่าที่จะพูดถึงในรายละเอียดเพิ่มเติม

วิธีการพัฒนาคุณสมบัติความเป็นผู้นำ

คุณต้องเข้าใจว่าผู้นำไม่ได้กลายเป็นคนชั่วข้ามคืน แม้แต่ผู้ที่เกิดมาพร้อมกับความสามารถในการเป็นผู้นำก็ต้องทำงานด้วยตนเองเพื่อเพิ่มโอกาสในการบรรลุผลสำเร็จสูงในฐานะบุคคลที่เป็นผู้นำทีม เราสามารถระบุลักษณะนิสัยหลายอย่างที่มีความสำคัญอย่างไม่ต้องสงสัย แต่นักจิตวิทยาได้ศึกษาเรื่องราวต่างๆ มากที่สุด คนดังได้รวบรวมคุณสมบัติ 10 ประการ ที่คุณต้องพัฒนาตัวเองไว้ก่อน หากคุณต้องการประสบความสำเร็จในด้านนี้ ในการก้าวไปสู่ระดับต่อไป คุณต้องพัฒนาคุณสมบัติความเป็นผู้นำดังต่อไปนี้:

1. วิสัยทัศน์ของเป้าหมาย

   ผู้นำมีความคิดที่ชัดเจนว่าพวกเขาต้องการไปที่ไหนและตั้งใจจะทำอะไรให้สำเร็จ พวกเขาเห็นภาพที่ชัดเจนและสร้างแผนกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

   วิธีพัฒนาวิสัยทัศน์ของคุณ: ศึกษาชีวประวัติของผู้นำที่ยิ่งใหญ่และ คนที่ประสบความสำเร็จอ่านหนังสือสร้างแรงบันดาลใจใหม่และคลาสสิกเกี่ยวกับการทำธุรกิจ สื่อสารกับผู้ที่พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ กำหนดเป้าหมายในแต่ละวัน และสังเกตว่าเป้าหมายมีความแม่นยำเพียงใด และมาตรการที่ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายมีประสิทธิผลหรือไม่ ค่อยๆ ตั้งเป้าหมายส่วนตัวที่ห่างไกลให้ตัวเองมากขึ้นเรื่อยๆ

2. ความสามารถในการตัดสินใจ

   ผู้นำไม่กลัวที่จะทำการตัดสินใจที่ยากลำบากและไม่เป็นที่นิยมเพราะพวกเขามั่นใจในตนเองและความสามารถของตนเอง พวกเขารู้ว่าความไม่แน่ใจทำลายทรัพยากรและโอกาส

   วิธีฝึกฝนทักษะการตัดสินใจ: เริ่มตัดสินใจในด้านที่การปฏิเสธหรือความล้มเหลวไม่สำคัญต่อความมั่นใจในตนเองของคุณ หากการตัดสินใจกลายเป็นความผิดพลาด จงเรียนรู้จากมันและเดินหน้าต่อไป

3. กล้าเสี่ยง

   ผู้นำจะต้องมีความกล้าที่จะกระทำในสถานการณ์ที่ ผลลัพธ์ที่เป็นบวกไม่รับประกัน พวกเขายินดีเสี่ยงต่อความล้มเหลว

   วิธีการเรียนรู้ที่จะรับความเสี่ยง: วิเคราะห์สถานการณ์โดยระบุข้อดีและข้อเสียของแต่ละตัวเลือก จากนั้นให้คะแนนปัจจัยความเสี่ยงแก่ตัวเลือกแต่ละตัวเลือกตั้งแต่ 1 ถึง 5 จากนั้น พิจารณาความน่าจะเป็นที่แต่ละตัวเลือกจะเกิดขึ้นตรงตามที่คุณตั้งใจไว้ ทั้งหมดนี้จะช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าคุณยินดีรับความเสี่ยงใดบ้าง และตัวเลือกใดที่คุณต้องการ

   เคล็ดลับ: อย่าคาดหวังความสมบูรณ์แบบ ไม่มีใครสามารถชนะได้ตลอดเวลา ผู้นำเติบโตจากการทำผิดพลาด

4. จูงใจผู้อื่น

   ผู้นำสามารถสื่อสารวิสัยทัศน์เกี่ยวกับเป้าหมายและวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ซึ่งทำให้ผู้อื่นเชื่อในคุณค่าของแนวคิดของตน พวกเขารู้วิธีสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนทำงานไปสู่เป้าหมายร่วมกันและแรงบันดาลใจไปสู่จุดสูงสุดที่คนเหล่านี้ไม่เคยคิดว่าจะสามารถบรรลุได้ ภายใต้อิทธิพลของผู้นำ สมาชิกในทีมมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพและส่วนบุคคลของตน

   วิธีจูงใจผู้คน: สำรวจความต้องการที่สามารถจูงใจผู้คนให้ดำเนินการได้ โปรดทราบว่าไม่ใช่ทุกคนที่จะได้รับแรงบันดาลใจจากผลลัพธ์ที่เหมือนกัน ตั้งใจฟังผู้อื่นเพื่อดูว่าอะไรเป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขา

   เคล็ดลับ: จูงใจพนักงานโดยทำให้แน่ใจว่าพวกเขาแต่ละคนเข้าใจว่างานของพวกเขามีส่วนช่วยให้บรรลุเป้าหมายโดยรวมอย่างไร

5. ความสามารถในการสร้างทีม

   ผู้นำสร้างกลุ่มที่มีประสิทธิผลที่ประกอบด้วย คนที่ดีที่สุด. ทีมพัฒนาจิตวิญญาณแห่งความร่วมมือได้สำเร็จ สมาชิกในกลุ่มสามารถตกลงเป็นเอกฉันท์และแก้ไขข้อขัดแย้งได้อย่างง่ายดาย

   วิธีพัฒนาทักษะการสร้างทีมของคุณ: หลีกเลี่ยงคำตอบที่มีอคติต่อทุกคำถาม มุ่งเน้นไปที่การประเมิน จุดต่างๆมุมมองระหว่างการสนทนา แทนที่จะพยายามพิสูจน์ประเด็นของคุณ เรียนรู้ที่จะเห็นและใช้คุณสมบัติที่ดีที่สุดของสมาชิกในทีมคนอื่นๆ

6. การแสวงหาความรู้ด้วยตนเอง

   ผู้นำทราบจุดแข็งและจุดอ่อนของตนและประเมินพฤติกรรมของตนอย่างเป็นกลาง พวกเขารับทราบข้อบกพร่องของตนเอง เปิดรับความคิดเห็น และยินดีที่จะเปลี่ยนแปลงลักษณะบุคลิกภาพของตนหากจำเป็น ผู้นำที่ดีมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ เขาไม่เพียงแต่รักษามาตรฐานระดับสูงเท่านั้น แต่เขายังยกระดับมาตรฐานอย่างแข็งขันเพื่อบรรลุความเป็นเลิศในความเชี่ยวชาญด้านต่างๆ ของเขาอีกด้วย

   วิธีขยายความรู้ในตนเอง: วิเคราะห์การกระทำและผลที่ตามมา ถามความคิดเห็นจากผู้อื่นเกี่ยวกับสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของคุณ

   เคล็ดลับ: จดบันทึกประจำวันที่คุณบันทึกเหตุการณ์และเหตุการณ์ที่สำคัญที่สุด วิธีนี้ทำให้คุณสามารถมองย้อนกลับไปและวิเคราะห์สิ่งที่คุณทำได้ดีและสิ่งที่คุณทำได้ดีกว่านี้ได้ตลอดเวลา

7. การรักษาความซื่อสัตย์ส่วนบุคคล

   ผู้นำต้องเชื่อถือได้ เมื่อนั้นคนอื่นจึงจะตามพวกเขาไป ความสัมพันธ์ที่ซื่อสัตย์ อารมณ์ที่ควบคุมได้ดี ปฏิกิริยาที่คาดเดาได้ การไม่มีพฤติกรรมตีโพยตีพาย และการแสดงความโกรธเคือง ล้วนเป็นสัญญาณของความซื่อสัตย์ ความซื่อสัตย์ช่วยให้คุณยึดมั่นในค่านิยมของคุณ แม้ว่าเส้นทางอื่นอาจดูง่ายกว่าและสัญญาว่าจะได้รับประโยชน์มากกว่าก็ตาม ผู้นำที่มีลักษณะนิสัยนี้จะปรากฏชัดเจนและเชื่อถือได้สำหรับผู้ติดตามของเขา ทำให้เขาเข้าถึงพวกเขาได้มากขึ้น นอกจากนี้เขายังสามารถทำหน้าที่เป็นแบบอย่างให้กับคนที่อยากจะเลียนแบบเขาได้

   วิธีประเมินความซื่อสัตย์ของคุณ: ขอคำติชมจากเพื่อน เพื่อนร่วมงาน หรือแม้แต่ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างจริงจัง สิ่งนี้จะช่วยให้คุณกำหนดค่านิยมและขอบเขตความรับผิดชอบของคุณได้ชัดเจนยิ่งขึ้น และคุณจะสามารถตรวจสอบได้ว่าแนวคิดของคุณเกี่ยวกับเป้าหมายและบทบาทของคุณในทีมตรงกับแนวคิดของผู้อื่นเกี่ยวกับเรื่องนี้มากน้อยเพียงใด

8. ทำงานกับตัวเองตลอดชีวิตของคุณ

   ผู้นำมีความปรารถนาที่จะเรียนรู้ เติบโต และเปิดรับแนวคิดใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง

   วิธีเพิ่มพูนความรู้: พัฒนาทักษะทางวิชาชีพของคุณ, สื่อสารกับเพื่อนร่วมงานเพื่อแลกเปลี่ยนความคิดและแรงบันดาลใจใหม่ ๆ, เรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้นำที่มีประสบการณ์มากขึ้น, อ่านหนังสือเกี่ยวกับทฤษฎีการบริหารบุคลากร เคล็ดลับ: ผู้นำที่ชาญฉลาดมองหาพันธมิตรที่สามารถเสริมทักษะของพวกเขาได้ จุดอ่อนของตัวเอง

9. การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

   ผู้นำสามารถถ่ายทอดความคิดได้อย่างสมบูรณ์แบบ ผู้คนที่หลากหลายและสามารถปรับรูปแบบการสื่อสารเพื่อหาแนวทางให้กับทุกคนและทำความเข้าใจกับแต่ละบุคคลได้

   วิธีพัฒนาทักษะการสื่อสารของคุณ: ฝึกการฟังอย่างกระตือรือร้นและเรียนรู้สัญญาณอวัจนภาษาของร่างกาย “อ่านระหว่างบรรทัด” เมื่อพูด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทำงานกับสมาชิกกลุ่มชั้นนำหรือผู้ใต้บังคับบัญชาที่บางครั้งอาจไม่สนใจที่จะพูดทุกสิ่งที่พวกเขาคิด ระบุให้มากที่สุด ข้อมูลสำคัญค่อนข้างจะซ้ำไปซ้ำมาแต่ในขณะเดียวกันก็นำเสนอไม่เหมือนกันในแต่ละครั้งเพื่อให้ทุกคนเข้าใจได้ชัดเจนว่าเกี่ยวกับอะไร เรากำลังพูดถึง. ขอให้ผู้ฟังพูดซ้ำสิ่งที่พวกเขาพูดเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจสิ่งที่คุณพูดอย่างถ่องแท้

10. ช่วยเหลือผู้อื่นให้ประสบความสำเร็จอย่างแข็งขัน

    ผู้นำที่มีความสามารถช่วยให้ผู้อื่นตระหนักถึงศักยภาพสูงสุดของตนเอง โดยรู้ว่าการทำเช่นนั้นจะเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับทีมและเป็นประโยชน์ต่อองค์กรเท่านั้น

    วิธีให้กำลังใจผู้อื่น: ให้รางวัลแม้แต่ความสำเร็จเล็กๆ น้อยๆ ของสมาชิกในทีมแต่ละคน มอบหมายความรับผิดชอบและอำนาจบางส่วนของคุณให้กับผู้ติดตามของคุณ หากคุณรู้สึกว่าพวกเขาสามารถรับบทบาทความเป็นผู้นำได้

เราได้ร่าง “แนวหน้างาน” ไว้ให้คุณแล้ว นั่นคือ เราได้ให้แนวคิดว่าคุณต้องเปลี่ยนแปลงและพัฒนาตนเองอย่างไรเพื่อที่จะเป็นผู้นำที่สามารถเป็นผู้นำได้อย่างแท้จริง หากคุณต้องการประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง คุณจะต้องทำตามคำแนะนำของเราทีละจุด เราต้องการแจ้งเตือนคุณอีกเล็กน้อย ซึ่งเป็นแนวทางในการดำเนินการ

ผู้นำที่แท้จริงควรประพฤติตนอย่างไร

• ฟังผู้อื่นก่อนที่คุณจะพูด
• ใช้คำว่า "วิเศษ" - "ได้โปรด" และ "ขอบคุณ";
• การมุ่งเน้นเป้าหมาย อย่าลืมช่วยผู้อื่นค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาทุกวัน
• รักษาสัญญาทั้งหมดของคุณ
• เตรียมพร้อมที่จะปฏิบัติตามข้อกำหนดที่คุณกำหนดไว้สำหรับนักเรียนของคุณ
• อย่าละทิ้งความกตัญญูสำหรับงานที่ทำได้ดี
• ร่วมเฉลิมฉลองชัยชนะทั้งเล็กและใหญ่ด้วยกัน
• เป็นตัวอย่างในทุกสิ่ง
• สนใจผู้ติดตามของคุณอย่างแท้จริง
• เตรียมพร้อมที่จะรับผิดชอบต่อผลงานของทีมที่ย่ำแย่
• มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายหลัก

เมื่อคุณเชี่ยวชาญทักษะด้านอารมณ์พื้นฐานที่เราได้สอนคุณแล้ว แต่ละขั้นตอนต่อไปจะง่ายขึ้นและง่ายขึ้น เราหวังเป็นอย่างยิ่งว่าเราจะสามารถช่วยให้คุณทราบวิธีเป็นผู้นำผู้คนได้

สิ่งสำคัญที่คุณต้องเข้าใจคือการเป็นผู้นำที่แท้จริงเป็นกระบวนการที่ไม่สิ้นสุด เพลิดเพลินไปกับการพัฒนาตนเองและค้นหาวิธีใหม่ ๆ ในการจูงใจผู้อื่น! โลกกำลังขาดผู้นำที่แท้จริง และฉันอยากจะเชื่อว่าคุณจะกล้าที่จะรับผิดชอบและช่วยเหลือผู้อื่นให้ค้นพบเส้นทางชีวิตของพวกเขา

การสนทนา 0

วัสดุที่คล้ายกัน

การมีคุณสมบัตินี้มีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับทั้งผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชา หากคุณจริงใจต่อแนวคิดนี้ ทีมงานก็จะมีทัศนคติที่คล้ายกัน จากนั้นคุณจะได้รับการรับประกันความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพ

2. ความเรียบง่าย

บ่อยครั้งที่พฤติกรรมหยิ่งยโสและความคิดที่สับสนปกปิดความไม่รู้ทางวิชาชีพ อย่างไรก็ตาม ประสิทธิภาพสูงเมื่อปฏิบัติงานพวกเขาจะประสบความสำเร็จได้อย่างแม่นยำด้วยการตัดสินใจที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนซึ่งทั้งผู้นำและทีมของเขาเข้าใจได้

3. การควบคุมตนเอง

คุณไม่สามารถจัดการคนได้ เมื่อคุณไม่สามารถจัดการตัวเองได้ หากผู้นำมักจะสูญเสียความสงบและเริ่มตะโกนเมื่อสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชา ทีมไม่น่าจะรวมเป็นหนึ่งเดียวกันและร่วมมือกันอย่างมีประสิทธิผล

4. ความรู้สึกของชั้นเชิง

ความสามารถในการเลือกคำพูดและการกระทำที่เหมาะสมเป็นพื้นฐานของความสัมพันธ์และความเป็นผู้นำ การเอาใจใส่ ความเมตตา ความเอื้ออาทร และที่สำคัญที่สุด การเคารพในสิทธิและความคิดเห็นของผู้อื่นเป็นพื้นฐานของการพัฒนาไหวพริบ

5. พลังงานและความกระตือรือร้น

ความเกียจคร้านนำไปสู่ความล้มเหลว แม้ในกรณีที่เกิดความล้มเหลว ผู้นำที่แท้จริงจะต้องสามารถให้กำลังใจทีม ปลูกฝังศรัทธาในความสำเร็จ และจูงใจพนักงานให้ก้าวไปข้างหน้า

6. ข้อมูลเชิงลึก

ผู้นำที่รู้การกระทำของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างชัดเจน สถานการณ์ที่แตกต่างกันยอมรับอย่างรวดเร็ว การตัดสินใจที่ถูกต้อง. เขาให้คำแนะนำที่จำเป็น มอบหมายความรับผิดชอบอย่างมีประสิทธิภาพ และได้รับความเคารพจากทีม

7. ความซื่อสัตย์และการเปิดกว้าง

ความหน้าซื่อใจคดและทู่นั้นง่ายต่อการมองเห็น ผู้นำที่แท้จริงต้องมีความซื่อสัตย์เพราะเขาคือผู้ค้ำประกันความไว้วางใจของผู้ใต้บังคับบัญชา คุณไม่ควรนิ่งเฉยเกี่ยวกับปัญหาของบริษัทและสร้างภาพลักษณ์อันเป็นเท็จเกี่ยวกับตัวคุณเอง ไม่ช้าก็เร็วความจริงก็จะปรากฏขึ้น - คุณอาจพบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์ที่ละเอียดอ่อนมากและสูญเสียอำนาจ

8. ความเป็นธรรมและความเป็นกลาง

ความสามารถในการปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน - คุณภาพที่สำคัญสำหรับคนที่เป็นผู้นำ ระดับหรือแม้แต่ความชื่นชมของเพื่อนร่วมงานนั้นพิจารณาจากการมีอยู่ของผู้นำ การเลือกทีมเต็ง การสนับสนุนสมาชิกในทีมที่ไร้ความสามารถเพียงเพราะความสัมพันธ์ฉันมิตรกับพวกเขาเท่านั้น ถือเป็นสัญญาณของความล้มเหลวทางอาชีพที่ทำลายทีม

9. ความเต็มใจที่จะรับผิดชอบ

ควรทำแล้วลองใหม่อีกครั้งหากล้มเหลว ดีกว่าไม่ทำเลย ความเกียจคร้านและการเปลี่ยนความรับผิดชอบในการตัดสินใจนั้นแย่กว่าการก้าวผิดและยอมรับความผิดพลาด อย่างไรก็ตาม การมีความรับผิดชอบไม่ได้หมายถึงการละเลยความคิดของผู้ใต้บังคับบัญชาและทำงานทั้งหมดเพียงลำพัง

คุณสมบัติเหล่านี้มักจะมาคู่กันเสมอ แค่ริเริ่มยังไม่พอ การคำนวณผลที่ตามมาก็สำคัญเช่นกัน ความสำเร็จของทั้งทีมขึ้นอยู่กับผู้นำ ดังนั้นด้วยการแสดงความคิดริเริ่ม เขาจึงจูงใจผู้อื่นและเป็นตัวอย่างที่ดีในการทำงาน ด้วยแนวทางนี้ บริษัทจึงพัฒนาและก้าวไปสู่จุดสูงสุดใหม่ เป็นการดีกว่าที่จะเสนอแนวคิดที่หยาบๆ แล้วปรับแต่ง ดีกว่าการค้นหาอุดมคติอย่างเงียบๆ

11. ความน่าเชื่อถือ

คุณภาพนี้จะไม่รบกวนบุคคลใดๆ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับทีมที่จะรู้สึกว่าผู้นำสามารถพึ่งพาและขอความช่วยเหลือได้ ผู้นำต้องมีความมั่นใจในเพื่อนร่วมงานและรู้ว่าคำสั่งของเขาได้รับการปฏิบัติตามข้อกำหนด

12.ความอุตสาหะและความอดทน

ความสามารถในการติดตามเป้าหมายอย่างไม่ลดละและรับมือกับความยากลำบากในการบรรลุผลตามที่ต้องการทำให้สิ่งที่ดีแตกต่างจากสิ่งที่ปานกลาง ความมุ่งมั่น ความแน่วแน่ และความกล้าหาญในการยึดมั่นในเส้นทางที่คุณเลือกจะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมาย ความอดทนช่วยให้คุณต่อสู้กับความเหนื่อยล้าและความรู้สึกไม่สบายได้

13. ความกล้าหาญทางศีลธรรม

คุณภาพนี้ช่วยเอาชนะความกลัวความล้มเหลวและการประณาม พัฒนาตัวเองเพื่อเผชิญสิ่งที่ไม่รู้จักอย่างกล้าหาญและอดทนต่อความยากลำบากในสายอาชีพ การรักษาความสงบในสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด คุณจะรับมือกับความตื่นตระหนกและป้องกันไม่ให้มันแพร่กระจายไปทั่วทีม

14. ความสามารถในการดูดี

รูปลักษณ์ภายนอกของผู้นำมีความสำคัญพอๆ กับลักษณะนิสัย ความเย่อหยิ่งและความโอ้อวด - ไม่ ศักดิ์ศรีและความมั่นใจ - ใช่ ภาพลักษณ์ภายนอกของผู้นำจะต้องสอดคล้องกับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งและสร้างความคิดเห็นเชิงบวกเกี่ยวกับตัวเขา

15. ความตระหนักและความเอาใจใส่

ผู้จัดการที่ดีจะต้องตระหนักถึงกิจการทั้งหมดของบริษัท สิ่งนี้ช่วยให้คุณตอบสนองอย่างรวดเร็วในสถานการณ์ที่ไม่ปกติและตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง ความเอาใจใส่ช่วยให้คุณก้าวนำหน้าหนึ่งก้าว ดังนั้นจึงเป็นการกำหนดแนวทางที่เหมาะสมสำหรับทั้งทีม

16. อารมณ์ขัน

อารมณ์ขันสามารถกอบกู้สถานการณ์ที่ไม่สามารถควบคุมได้ บางครั้งเรื่องตลกก็เพียงพอที่จะคลี่คลายสถานการณ์ได้

17. ความชัดเจนของการกระทำ

ผู้คนจำเป็นต้องรู้ว่าจะคาดหวังอะไรจากหัวหน้าทีม หากมีความไม่แน่นอนและวัตถุประสงค์ของการกระทำของเขาเบลอ ผู้ใต้บังคับบัญชาอาจหงุดหงิดและคำสั่งของผู้จัดการจะถูกมองว่าเป็นการไม่ได้ตั้งใจ

18.มีความสามารถในการเป็นตัวอย่างที่ดี

เป็นคนที่ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณต้องการมองขึ้นไป โชว์วิธีการทำงาน ส่วนตัว ตั้งบาร์ที่ต้องเจอ แสดงคุณสมบัติและทักษะที่คุณต้องการเห็นในทีมของคุณ

19. ความเป็นมืออาชีพ

พัฒนาความรู้และทักษะที่มีอยู่ของคุณอย่างต่อเนื่องเพื่อให้อยู่ในสาขาของคุณอยู่เสมอ รับความรู้ที่ทันสมัย ​​นำไปปฏิบัติ พัฒนาและปรับปรุงระดับของคุณ

20. ความสามารถในการแบ่งปันประสบการณ์

สิ่งสำคัญไม่เพียงแต่ต้องมีความรู้และประสบการณ์วิชาชีพอันยาวนานเท่านั้น แต่ยังต้องแบ่งปันสิ่งนี้กับทีมด้วย อธิบายให้ลูกน้องฟังถึงเทคนิคที่คุณคุ้นเคยแต่ยังใหม่กับพวกเขา หากเป็นไปได้ปรึกษาพวกเขาทั้งคำแนะนำและการกระทำ - พวกเขาจะขอบคุณกับงานที่มีคุณภาพ