Output rata-rata per jam:

Output harian rata-rata:

Produksi rata-rata bulanan (kuartal, tahun):

Ada jejak hubungan antara jam kerja, output harian dan bulanan seorang pekerja:

Di mana - rata-rata hari kerja aktual dalam jam;

-rata-rata faktanya akan meneruskan masa kerja dalam hitungan hari.

Output bulanan rata-rata per karyawan:

d- bagian pekerja dalam jumlah total karyawan perusahaan

Perubahan produktivitas tenaga kerja seorang pekerja ditandai dengan indeks sebagai berikut:

Pengaruh masing-masing faktor secara relatif diukur dengan indeks analit yang sesuai:

Indeks ditautkan ke dalam sistem:

Output dianggap sebagai indikator langsung PT, karena semakin besar nilainya maka semakin tinggi pula tenaga kerja yang dihasilkan. Intensitas tenaga kerja dianggap sebagai indikator kebalikannya, karena Ketika intensitas tenaga kerja dari produk manufaktur meningkat, produktivitas tenaga kerja menurun:

44. Metode pengukuran tingkat dan dinamika produktivitas tenaga kerja: alam, biaya, tenaga kerja. Keuntungan, kerugian, area penerapan.

Metode alami melibatkan pencatatan produk dalam satuan pengukuran alami atau konvensional.

Aplikasi: perusahaan yang memproduksi produk homogen atau telah menetapkan akuntansi biaya tenaga kerja untuk setiap jenis produk yang dihasilkan.

Analisis perubahan tingkat produktivitas tenaga kerja menurut metode ini dilakukan dengan menggunakan indeks:

- keluaran produksi secara fisik pada periode pelaporan dan dasar.

biaya tenaga kerja dalam laporan dan basis per-x.

Metode tenaga kerja Sebagai alat ukur tenaga kerja digunakan nilai standar suatu unit produksi ( ).

Area penerapan: area individu, tim, fasilitas produksi tempat standar ketenagakerjaan ditetapkan.

Dengan metode biaya, volume keluaran produksi diperkirakan dalam satuan moneter (nilai).

Ini adalah metode universal, karena... dapat digunakan di perusahaan mana pun.

Indeks produktivitas tenaga kerja rata-rata aritmatika, indeks S.G. Strumilin:

- indeks produktivitas tenaga kerja individu untuk unit produksi individu.

45. Studi biaya tenaga kerja. Indikator level, dinamika dan diferensiasi upah .

Biaya tenaga kerja adalah biaya suatu perusahaan sehubungan dengan perekrutan dan penggunaan tenaga kerja.

Studi mereka dilakukan berdasarkan survei sampel satu kali khusus.

Kelompok biaya:

1. Pembayaran jam kerja

2.Pembayaran untuk waktu tidak bekerja

3. Pembayaran insentif satu kali

4.Pembayaran makanan, perumahan, bahan bakar...

5. Biaya organisasi untuk penyediaan perumahan bagi karyawan.

6. -//-//- untuk perlindungan sosial pekerja

7.-//-//- untuk pelatihan profesional

8.-//-//- untuk layanan budaya dan konsumen

9. Pajak dan biaya yang berkaitan dengan penggunaan tenaga kerja.

10.Dr. biaya, sehubungan dengan penggunaan budak. Kekuatan.

Upah adalah biaya kekuasaan budak.

Formulir pembayaran:

Berbasis waktu (berdasarkan jam kerja aktual dan tarif tarif)

Sederhana (setiap jam, harian, bulanan)

Bonus berbasis waktu (bonus sederhana + tambahan)

Piecework (berdasarkan produk yang sebenarnya diproduksi)

Langsung - untuk setiap unit

Bonus untuk pemenuhan yang berlebihan

Progresif - tarifnya lebih tinggi jika berada di atas normal

Tidak langsung - untuk pembayaran tenaga kerja akan membantu pekerja

Sistem akord ditujukan untuk keseluruhan kompleks pekerjaan yang dilakukan, dan bukan untuk setiap operasi yang dilakukan.

Dana upah adalah besarnya imbalan yang diberikan kepada pekerja yang dipekerjakan sesuai dengan kuantitas dan kualitas pekerjaannya.

Gaji rata-rata per jam

-Gaji harian rata-rata

Gaji bulanan rata-rata

Hubungan antara rata-rata gaji (W), rata-rata jumlah pekerja (T) dan dana gaji. (F) Anda dapat membayangkan:

Indikator diferensiasi:

Koefisien diferensiasi desil adalah perbandingan rata-rata gaji bulanan terendah dari 10% pekerja dengan upah tertinggi terhadap rata-rata gaji bulanan tertinggi dari 10% pekerja dengan upah terendah;

Koefisien pendanaan adalah rasio gaji rata-rata 10% dari karyawan yang dibayar tertinggi dan 10% dari karyawan yang dibayar paling rendah.

Dinamika upah dipelajari dengan menggunakan indeks upah, sedangkan dinamika upah nominal dan riil dianalisis.

Nominal - jumlah uang untuk pekerjaan yang dilakukan.

Nyata - mencerminkan pembelian gaji nominal, dikurangi dengan jumlah pajak dan pembayaran yang diperlukan.

Indeks gaji riil:

Untuk mempelajari dinamika rata-rata tingkat gaji, digunakan sistem indeks variabel, pasca komposisi dan pergeseran struktur.

46.Konsep kekayaan nasional. Konsep penentuan komposisi kekayaan nasional: WB ekspansif; sesuai dengan SNA; sesuai dengan BNH. Masalah metodologis dalam menentukan departemen kekayaan nasional.

NB adalah totalitas aset tidak tetap dan aset tetap yang terakumulasi di negara tersebut pada suatu waktu tertentu.

BNK (perimbangan perekonomian nasional) adalah sistem yang memenuhi kondisi perekonomian non pasar. Hal ini didasarkan pada pembagian seluruh perekonomian menjadi dua bidang - bahan produksi dan bidang non-produksi.Produksi material dibagi menjadi produksi alat-alat produksi dan produksi barang-barang konsumsi.

SNA adalah sistem perhitungan makroekonomi untuk negara-negara dengan ekonomi pasar. Ada pembagian menjadi perusahaan komersial dan non-komersial. Ini mencakup semua bidang indikator dasar. PDB memperhitungkan hasil sektor produksi dan jasa.

Perputaran aset diperhitungkan menurut data akuntansi sebesar harga perolehan Nilai sumber daya alam diperhitungkan secara fisik Biaya aset non-materi tercermin dalam akuntansi dan akuntansi statistik sebesar harga perolehan.

Tidak ada biaya barang berharga.Di pasar ekonomi, yang digunakan adalah: nilai historis (awal), biaya penggantian (dipulihkan), nilai subyektif (nilai pendapatan masa depan), nilai pasar (koordinasi sub-pasal penjual dan sub-pembeli). barang).

Efisiensi penggunaan personel dalam suatu perusahaan ditandai dengan indikator produktivitas tenaga kerja. Produktivitas tenaga kerja adalah kategori ekonomi yang menyatakan tingkat keberhasilan kegiatan manusia yang bertujuan dalam produksi barang-barang material dan spiritual. Produktivitas tenaga kerja ditentukan oleh jumlah produk (volume pekerjaan) yang dihasilkan oleh seorang pekerja per satuan waktu (jam, shift, triwulan, tahun) atau jumlah waktu yang dihabiskan untuk menghasilkan suatu unit produk (melakukan suatu pekerjaan tertentu).

Rata-rata output tahunan per pekerja

1.

Pekerja: H = Intensitas tenaga kerja: (Jam kerja tahunan * Tingkat pemenuhan standar). 2. Perangkat Keras: N = Jumlah unit * Jumlah pekerja di suatu area * Faktor beban.

Analisis tingkat kualifikasi Jumlah pegawai menurut spesialisasi dibandingkan dengan standar.

Produktivitas produk dan intensitas tenaga kerja: metode penentuannya

Output harian rata-rata dengan T hari adalah hari kerja sebenarnya pada periode pelaporan.

Rata-rata bulanan (triwulanan, tahunan atau periode apa pun sejak awal tahun) pekerja (karyawan) Bt = V /Chsr.R Chsr.r – rata-rata jumlah pekerja (karyawan) pada periode pelaporan Metode penentuan output diklasifikasikan tergantung pada unit pengukuran volume produksi: biaya (berdasarkan indikator biaya produk yang diproduksi atau dijual) - ketika perusahaan memproduksi produk yang heterogen.

Indikator dan rumus utama untuk menghitung produktivitas tenaga kerja

Produktivitas tenaga kerja mencirikan efektivitas biaya tenaga kerja per unit waktu.

Misalnya, ini menunjukkan berapa banyak produk yang akan diproduksi dalam satu jam. Di suatu perusahaan, produktivitas ditentukan melalui dua indikator dasar: Indikator ini paling tepat ketika menilai tingkat efisiensi biaya tenaga kerja per unit waktu.

Peningkatan produktivitas menyebabkan peningkatan produksi dan penghematan upah.

Output per jam per pekerja, Output harian per pekerja, Output tahunan per pekerja

Berdasarkan data di bawah ini, perlu dihitung indikator-indikator seperti penjaga satu, siang hari satu Dan output tahunan per pekerja:

- volume produksi pada tahun pelaporan – 20.000 ribu dolar;

- rata-rata jumlah pekerja tahunan adalah 1100 orang;

Dalam satu tahun, karyawan perusahaan bekerja:

1720 ribu jam kerja;

340 ribu hari kerja.

A) Keluaran setiap jam= Volume produksi / Jam kerja

Output per jam sebesar satu = 20.000.000 / 1.720.000 = $11,63

B) Keluaran harian= Volume produksi / Hari kerja

Output harian = 20.000.000 / 340.000 = $58,82

DI DALAM) Output tahunan per pekerja= Volume produksi / Rata-rata jumlah pekerja tahunan

Satu pekerja per tahun = 20.000.000 / 1.100 = $18.181,82

Output per 1 karyawan: rumus, standar dan perhitungan

Sebagai indikator kuantitatif produktivitas, digunakan indikator alam dan biaya, seperti: ton, meter, meter kubik, potongan, dll.

Produktivitas tenaga kerja ditandai dengan produksi. Output dihitung per pekerja utama, per pekerja dan satu orang yang dipekerjakan. DI DALAM kasus yang berbeda perhitungan akan dilakukan secara berbeda.

Untuk satu hal utama - jumlah produk yang dihasilkan dibagi dengan jumlah produk utama.

Analisis produktivitas tenaga kerja

Pertumbuhan produktivitas tenaga kerja bergantung pada banyak faktor seperti kemajuan teknologi, modernisasi produksi, peningkatan pelatihan profesional dan kepentingan ekonomi dan sosial, dll.

Esensi produktivitas tenaga kerja dicirikan melalui analisis dua pendekatan utama penggunaan sumber daya tenaga kerja dan kekuatan: pendekatan ekstensif dan intensif.

2.4.3 Analisis faktor produktivitas tenaga kerja

Rata-rata produksi tahunan per pekerja ditentukan dengan rumus:

SSN pegawai adalah rata-rata jumlah pegawai.

NDR – jumlah hari kerja;

Rata-rata jam output – rata-rata output per jam per karyawan.

Produksi rata-rata per jam per karyawan:

Dengan demikian:

216 * 8 * 0,70 = 1210

Output tahunan rata-rata 1 karyawan bergantung pada:

1. Rata-rata output per jam dari 1 karyawan;

2. Lamanya hari kerja;

3. Jumlah hari kerja 1 orang pekerja.

4. Untuk menghitung pengaruh faktor-faktor terhadap rata-rata output tahunan seorang pegawai disajikan dalam bentuk rumus:

Mari kita analisa dengan menggunakan metode beda mutlak:

SV – rata-rata output per jam per pekerja;

DRD – durasi hari kerja;

NDR – jumlah hari kerja.

ΔRata-rata tahun keluaran rata-rata keluaran per jam = (0,69 – 0,68) * 8 * 220 = 17,6 rubel/orang

ΔRata-rata tahun Produksi DRD = 0,69 * (8 – 8) * 220 = 0

ΔRata-rata tahun produksi NDR = 0,69 * 8 * (215 – 220) = - 27,6 rubel/orang.

17,6 + 0 – 27,6 = 1187 – 1197

Tabel 14

Analisis faktor produksi

Nama indikator	Periode pelaporan		Abs. mati	Pengaruh faktor
3.Jumlah hari kerja

Pengaruh faktor rata-rata output per jam ditentukan dengan rumus:

SV – rata-rata output per jam per pekerja;

DRD – durasi hari kerja;

NDR – jumlah hari kerja.

ΔRata-rata tahun keluaran rata-rata keluaran per jam = (0,70 – 0,63) * 8 * 220 = 123,2 gosok/orang

Pengaruh faktor lamanya hari kerja ditentukan dengan menggunakan rumus:

ΔRata-rata tahun Produksi DRD = 0,70 * (8 – 8) * 220 = 0

Pengaruh faktor jumlah hari kerja :

ΔRata-rata tahun produksi NDR = 0,70 * 8 * (216 – 220) = -22,6 rubel/orang.

123,2 + 0 – 22,6 = 1210 – 1109

Nama indikator	Periode pelaporan		Abs. mati	Pengaruh faktor
1. Rata-rata hasil tahunan, gosok./orang.
2.Jumlah karyawan, orang.
3.Jumlah hari kerja
4.Durasi hari kerja, jam.
5. Output per jam, gosok./orang.

Output tahunan rata-rata seorang karyawan menunjukkan berapa banyak rata-rata yang dapat dihasilkan oleh satu orang per tahun (dalam rubel) dalam kondisi tertentu, seperti jumlah hari kerja per tahun, lamanya hari kerja, dan rata-rata output per jam dari satu karyawan. karyawan. Dengan demikian, dapat dilihat bahwa pada tahun 2008 rencana tersebut kurang terpenuhi sebesar 10 rubel, yaitu orang tidak memenuhi nilai yang direncanakan dan menghasilkan lebih sedikit, tetapi pada tahun 2009, pada kenyataannya, output tahunan meningkat sebesar 101 rubel, yaitu , rencana itu terlampaui. Kurangnya pemenuhan rencana terutama disebabkan oleh hari kerja yang sebenarnya. Alih-alih 220 hari yang direncanakan, setiap pekerja bekerja rata-rata 215 hari, perusahaan kehilangan 5 hari (atau 27,6 rubel output tahunan rata-rata). Tetapi juga sebagai akibat dari peningkatan jumlah jam kerja karyawan, output tahunan rata-rata meningkat sebesar 17,6 rubel, tetapi hal ini tetap tidak mengarah pada pemenuhan rencana. Sebaliknya, situasi tahun 2009 disebabkan oleh peningkatan output rata-rata per jam yang lebih cepat dibandingkan penurunan jumlah hari kerja, dan komposisi pekerja yang lebih luas mengakibatkan peningkatan output. Peningkatan dinamikanya merupakan tren positif bagi perusahaan, karena selanjutnya akan mendatangkan keuntungan yang lebih besar.

Penggunaan sumber daya yang efisien merupakan suatu kondisi yang menjamin terpenuhinya rencana produksi. Untuk tujuan analisis, personel organisasi dibagi menjadi produksi dan administrasi. Berdasarkan namanya, jelas bahwa kelompok pertama mencakup pekerja yang terlibat langsung dalam kegiatan utama perusahaan, dan kelompok kedua mencakup sisanya. Untuk masing-masing kelompok ini, rata-rata keluaran tahunan dihitung dan kualitas penggunaan tenaga kerja dianalisis.

Konsep dasar

Selama analisis angkatan kerja, diperiksa. Ini menunjukkan berapa banyak produk yang diproduksi per jam (hari, bulan, tahun). Untuk perhitungan indikator ini perlu untuk menentukan rata-rata output tahunan dan intensitas tenaga kerja. Mereka paling mencerminkan efisiensi biaya tenaga kerja. Peningkatan produktivitas menyebabkan peningkatan produksi dan penghematan upah.

Penyediaan sumber daya

Kuantitas sangat penting orang orang sibuk di perusahaan. Saat menganalisis pasokan, jumlah sebenarnya dibandingkan dengan jumlah yang direncanakan dan indikator periode sebelumnya untuk setiap kelompok pekerja. Tren positifnya adalah ketika rata-rata output tahunan tumbuh dengan latar belakang perubahan (penurunan) jumlah kelompok pekerja mana pun.

Pengurangan personel pendukung dicapai dengan meningkatkan tingkat spesialisasi mereka yang terlibat dalam menyiapkan dan memperbaiki peralatan, meningkatkan mekanisasi, dan meningkatkan tenaga kerja.

Jumlah personel ditentukan menurut standar industri dan penggunaan waktu kerja rasional yang diperlukan untuk menjalankan fungsi tertentu:

1. Pekerja: H = Intensitas tenaga kerja: (Jam kerja tahunan * Tingkat pemenuhan standar).

2. Pekerja peralatan: N = Jumlah unit * Jumlah pekerja di suatu area * Faktor beban.

Analisis tingkat kualifikasi

Jumlah pegawai menurut spesialisasi dibandingkan dengan jumlah standar. Analisis menunjukkan adanya kelebihan (kekurangan) tenaga kerja pada suatu profesi tertentu.

Penilaian tingkat kualifikasi dihitung dengan menjumlahkan kategori tarif untuk setiap jenis pekerjaan. Jika nilai aktual lebih rendah dari yang direncanakan, hal ini menunjukkan penurunan kualitas produk dan perlunya peningkatan kualifikasi personel. Situasi sebaliknya menunjukkan bahwa pekerja perlu dibayar ekstra untuk kualifikasi mereka.

Personil manajemen diperiksa kesesuaiannya dengan tingkat pendidikan untuk posisi yang dijabat. Kualifikasi seorang karyawan bergantung pada usia dan masa kerja. Parameter ini juga diperhitungkan dalam analisis. Menghitung karyawan yang diterima dan pensiun, termasuk alasan negatif. Pada tahap selanjutnya dilakukan analisis penggunaan waktu kerja dengan menggunakan algoritma sebagai berikut:

1. Mode nominal = 365 hari - Jumlah akhir pekan dan hari libur.

2. Modus kehadiran = Modus nominal - Jumlah hari tidak masuk kerja (liburan, sakit, absensi, keputusan manajemen, dll).

Intensitas tenaga kerja

Intensitas tenaga kerja adalah waktu yang dihabiskan untuk memproduksi satu unit produk:

Tr = FRVi / FRVo, dimana:

• FRVi - waktu untuk membuat produk akhir;
• FRVo - dana waktu kerja umum.

Produksi tahunan rata-rata adalah indikator kebalikan dari intensitas tenaga kerja:

• T = Waktu yang dihabiskan / Volume produksi.
• T = Jumlah personel / Volume produksi.

Untuk menghitung produktivitas satu karyawan, pada rumus di atas Anda perlu memasukkan satu ke dalam pembilangnya. Output tahunan rata-rata per pekerja merupakan indikator kebalikan dari intensitas tenaga kerja. Hal ini tidak hanya mencerminkan kinerja karyawan tertentu, tetapi juga memungkinkan untuk menyusun rencana untuk tahun depan.

Dengan mengurangi intensitas tenaga kerja, produktivitas tenaga kerja meningkat. Hal ini dicapai melalui pengenalan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, mekanisasi, otomatisasi, revisi, dll. Intensitas tenaga kerja harus dianalisis tidak hanya dengan indikator yang direncanakan, tetapi juga dengan perusahaan lain di industri.

Output dan intensitas tenaga kerja mencerminkan hasil kerja nyata, yang menjadi dasar identifikasi sumber daya untuk pembangunan, peningkatan produktivitas, penghematan waktu, dan pengurangan jumlah.

Indeks kinerja

Ini adalah salah satu indikator kinerja karyawan. Ini menunjukkan tingkat pertumbuhan produktivitas.

ΔPT = [(B1 - B0)/B0] * 100% = [(T1 - T1)/T1] * 100%, dimana:

• B1 - rata-rata output tahunan satu karyawan pada periode pelaporan;
• T1 - intensitas tenaga kerja;
• B0 adalah rata-rata output tahunan seorang pekerja pada periode dasar;
• T0 - intensitas tenaga kerja pada periode dasar;

Terlihat dari rumus-rumus di atas, indeks dapat dihitung dengan menggunakan data produksi dan produktivitas.

Perubahan indeks ditentukan berdasarkan rencana penghematan personel:

ΔPT = [E/(H - E)] * 100%, dimana E adalah rencana penghematan penduduk.

Indeks tersebut menunjukkan perubahan kinerja pada periode dasar dibandingkan periode sebelumnya. Produktivitas tergantung pada kompetensi pekerja, ketersediaan peralatan yang diperlukan, dan arus keuangan.

Alternatif

P = (Volume Produksi * (1 - Rasio Waktu Henti) / (Biaya Tenaga Kerja * Jumlah Karyawan).

Pendekatan ini tidak memperhitungkan jam downtime. Volume produksi dapat dinyatakan dalam satuan unit, tenaga kerja, atau moneter.

Analisis faktor

Karena produktivitas tenaga kerja dihitung berdasarkan jumlah produk yang diproduksi per unit waktu, indikator-indikator inilah yang harus dianalisis secara rinci. Selama perhitungan, tingkat penyelesaian tugas, ketegangan, peningkatan output, cadangan untuk pertumbuhan produktivitas dan penggunaannya ditentukan.

Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja dapat dikelompokkan ke dalam kelompok-kelompok yang berkaitan dengan:

Meningkatkan tingkat teknis;

Meningkatkan organisasi buruh;

Peningkatan kualifikasi pegawai, tingkat pendidikan pekerja, penguatan disiplin dan perbaikan sistem penghitungan dan pembayaran upah.

Produktivitas tenaga kerja dianalisis dalam bidang-bidang berikut:

• tingkat indikator generalisasi dinilai;
• faktor-faktor yang mempengaruhi output rata-rata per jam dianalisis;
• cadangan untuk meningkatkan produktivitas diidentifikasi;
• intensitas tenaga kerja produk dipelajari.

Contoh 1

Berdasarkan data yang disajikan pada tabel di bawah, Anda perlu menentukan berapa rata-rata output tahunan dan rata-rata per jam perusahaan.

Indeks				Dinamika, %
				Rencana untuk tahun 2014	Fakta pada tahun 2014	Fakta/Rencana
Pembuatan produk, ribuan rubel.
Dikerjakan oleh pekerja, ribuan jam kerja
Intensitas tenaga kerja per seribu rubel.
Hasil tahunan rata-rata, gosok.

Peningkatan produktivitas karena berkurangnya intensitas tenaga kerja:

Sesuai rencana: (4,7*100) / (100-4,7) = 4,91%;

Faktanya: (9,03*100) / (100 - 9,03) = 9,92%.

Rencana intensitas tenaga kerja terlampaui sebesar 4,33%. Hasilnya, rata-rata produksi tahunan meningkat sebesar 5,01%.

Keunikan

• Jumlah pegawai dalam kondisi optimal sebaiknya dihitung dengan menggunakan jumlah rata-rata. Setiap karyawan dihitung satu kali dalam sehari.
• Kinerja dapat diketahui dengan melihat data pendapatan dari laporan laba rugi.
• Biaya tenaga kerja dan waktu juga tercermin dalam dokumentasi akuntansi.

Indikator lainnya

Produktivitas rata-rata ditentukan jika tersedia sejumlah besar produk dengan intensitas tenaga kerja yang berbeda-beda, menurut rumus sebagai berikut:

Вср = ΣVolume produksi suatu jenis produk *Koefisien intensitas tenaga kerja suatu jenis produk.

Nilai (K i) untuk jabatan dengan intensitas tenaga kerja minimal sama dengan satu. Untuk jenis produk lain, indikator ini dihitung dengan membagi intensitas tenaga kerja suatu produk tertentu dengan minimum.

Produktivitas tenaga kerja per pekerja:

Pr = (Volume keluaran * (1 - K i) / T.

Pr = (hlm. 2130*(1 - K)) / (T*H).

Produktivitas harus terus ditingkatkan melalui penggunaan peralatan baru, pelatihan pekerja, dan pengorganisasian produksi.

Dana Gaji (WF)

Analisis pengupahan diawali dengan perhitungan penyimpangan nilai gaji aktual (FZPf) dan rencana (FZPp):

FZPa (gosok) = FZPf - FZPp.

Penyimpangan relatif memperhitungkan pelaksanaan rencana produksi. Untuk menghitungnya, bagian variabel gaji dikalikan dengan koefisien pelaksanaan rencana, dan bagian konstannya tidak berubah. Gaji borongan, tantiem hasil produksi, uang cuti dan pembayaran lain-lain yang bergantung pada volume produksi termasuk dalam bagian variabel. Gaji yang dihitung menurut tarif berhubungan dengan bagian tetap. Deviasi relatif FZP:

FZP = FZP f - (FZPper * K + ZP konstan).

• volume produksi (O);
• struktur produksi (C);
• intensitas tenaga kerja spesifik produk (LC);
• gaji per orang-jam (OT).

Jalur FZP = O*S*UT*OT.

Sebelum menganalisis masing-masing faktor, perlu dilakukan perhitungan perantara. Yaitu: tentukan variabel FZP:

• sesuai rencana: FZP pl = O*S*OT;
• sesuai rencana, dengan mempertimbangkan volume produksi yang diberikan: FZP konv. 1 = FZP tolong * K;
• sesuai rencana, dihitung dengan volume dan struktur produksi aktual: FZP konv. 2 = O * UT * OT;
• aktual dengan intensitas tenaga kerja tertentu dan tingkat remunerasi tertentu: FZP cond. 3 = Dari * UTF * MATI.

Maka Anda perlu mengalikan setiap nilai yang diperoleh dengan deviasi absolut dan relatif. Dengan cara ini Anda dapat mengetahui pengaruh masing-masing faktor terhadap bagian variabel gaji.

Bagian permanen dari FZP dipengaruhi oleh:

• jumlah personel (H);
• jumlah hari kerja per tahun (K);
• durasi shift rata-rata (t);
• upah rata-rata per jam (AHW).

FZP f = Ch * K * t * ChZP.

Pengaruh setiap faktor terhadap hasil akhir dapat ditentukan dengan cara yang persis sama. Pertama, perubahan pada masing-masing empat indikator dihitung, kemudian nilai yang dihasilkan dikalikan dengan deviasi absolut dan relatif.

Tahap analisis selanjutnya adalah menghitung efektivitas penggunaan FZP. Untuk memperluas reproduksi, keuntungan, dan profitabilitas, pertumbuhan produktivitas harus melebihi pertumbuhan upah. Jika kondisi ini tidak terpenuhi, maka terjadi kenaikan biaya dan penurunan laba:

• penghasilan (J ZP) = Gaji rata-rata periode pelaporan / Gaji rata-rata periode perencanaan;
• rata-rata keluaran tahunan (J pt) = Keluaran periode pelaporan / Keluaran periode perencanaan;
• produktivitas tenaga kerja : (K op) / K op = J pt / J gaji;
• penghematan upah dan gaji : E = upah dan gaji * ((J gaji - J pt) / J gaji).

Contoh 2

• volume produksi - 20 juta rubel;
• jumlah tahunan rata-rata - 1.200 orang;
• sepanjang tahun, karyawan organisasi bekerja 1,72 juta orang/jam dan 0,34 juta orang/hari.

1. Output per jam dari satu pekerja = Volume produksi / Jam kerja = 20 / 1,72 = 11,63 rubel.
2. Output harian = 20 / 0,34 = 58,82 rubel.
3. Hasil tahunan = 20 / 1,2 = 16,66 rubel.

Jumlah pekerja / Jumlah karyawan

2. Rata-rata output tahunan per pekerja= Volume TP / Jumlah Pegawai

3. Rata-rata output tahunan per pekerja= Volume TP / Jumlah pekerja

4. Rabu. jumlah hari kerja oleh seorang pekerja= Jumlah total hari kerja / Jumlah pekerja

5. Rabu. lamanya hari kerja = Jumlah total jam kerja / Jumlah total hari kerja

6. Rata-rata output per jam per pekerja= Volume TP /Jumlah jam kerja

7. Intensitas tenaga kerja = Jumlah total jam kerja / Volume pekerjaan teknis

Tabel tersebut menunjukkan bahwa rata-rata jumlah pegawai tidak mengalami perubahan dibandingkan rencana. Tentang angka rata-rata pekerja meningkat sebesar 12,53% yang secara absolut berjumlah 460 orang. Pada saat yang sama, porsi pekerja dalam jumlah total pekerja meningkat dibandingkan rencana sebesar 12,53%.

Adapun rata-rata output tahunan per 1 pekerja meningkat sebesar 4,66%, dan per 1 pekerja mengalami penurunan masing-masing sebesar 1,31%.

Jumlah hari kerja dan jam kerja meningkat dibandingkan rencana masing-masing sebesar 13,51% dan 14,92%. Sementara itu, rata-rata jumlah hari kerja seorang pekerja meningkat 2 hari atau sebesar 0,87%. Rata-rata hari kerja meningkat relatif terhadap rencana sebesar 0,1 jam (1,24%). Output rata-rata per jam per pekerja kurang terpenuhi sebesar 8,92%. Intensitas tenaga kerja justru meningkat sebesar 9,8% dibandingkan rencana.

Kami akan menggunakan metode perbedaan absolut dan model faktor berikut untuk melaksanakannya analisis faktor output tahunan rata-rata per pekerja:

GVppp = UD x D x P x ChV, dimana GVppp adalah rata-rata output tahunan per pekerja;

UD - bagian pekerja dalam jumlah total pekerja,%;

D - rata-rata jumlah hari kerja oleh satu pekerja, hari;

P - rata-rata hari kerja, jam;

PV - output rata-rata per jam per pekerja, gosok.

ΔGWood = Δ UD´Dpl´Ppl´ChVpl = 0,09´240 ´ 7,85 ´9967,04= 1690011,30 ribu rubel.

ΔGVd =UDf´ Δ D´Ppl´ChVpl = 0,70´ 2 ´ 7,85 ´ 99967,04 = 109537,77 ribu rubel.

ΔGVp =UDf´Df´ Δ P´ChVpl = 0,70 ´ 240 ´ 0,1 ´ 99267,04 =167446,27 ribu rubel.

ΔGVchv =UDf´Df´Pf´ΔChV= 0,70 ´ 240 ´ 7,85 ´ (-889,56) = -1173151,73 ribu rubel.

========================

Total: = 793843,62 ribu rubel.

Akibatnya, output tahunan rata-rata per pekerja adalah 793.843,62 ribu rubel, dengan kesalahan kecil dalam perhitungan. Output tahunan rata-rata per pekerja meningkat sebesar 1690011,30 ribu rubel. disebabkan oleh peningkatan pangsa tenaga kerja terhadap total jumlah tenaga produksi industri sebesar 12,53%. Ada peningkatan jumlah rata-rata hari kerja oleh satu pekerja, yang menyebabkan peningkatan output sebesar 117.527,39 ribu rubel. karena berkurangnya waktu kerja harian yang hilang. Hari kerja rata-rata meningkat 0,1 jam, dan produksi meningkat sebesar 167.446,27 ribu rubel. Output rata-rata per jam per pekerja turun 1.173.151,73 ribu rubel. Semua ini menyebabkan peningkatan rata-rata output tahunan per pekerja.

Rata-rata output tahunan per pekerja dipengaruhi oleh jumlah hari kerja satu pekerja per tahun, rata-rata hari kerja, dan rata-rata output per jam.

GVr = D x P x ChV, dimana GVpp adalah rata-rata output tahunan per pekerja;

ΔGVd = ΔD´Ppl´ChVpl = 2 ´ 7,85 ´ 9967,04 = 156482,53 ribu rubel.

ΔGVp = Df´ Δ P´ChVpl = 240 ´ 0,1 ´ 9967,04 = 239208,96 ribu rubel.

ΔGVchv = Df´Pf´ΔChV = 240 ´ 7,85 ´ (-889,56) = -1675931,04 ribu rubel.

=======================

Total: = -1280239,55 ribu rubel.

Berdasarkan data analisis faktor, terlihat jelas bahwa rata-rata output tahunan per 1 pekerja terkena dampak kenaikan tersebut durasi rata-rata hari kerja sebesar 239.208,96 ribu rubel. Selain itu, terjadi penurunan harian dan peningkatan kehilangan waktu kerja intra-shift sebesar 156.482,53 dan 1.675.931,04 ribu rubel. masing-masing. Yang mengarah pada fakta bahwa output tahunan rata-rata per 1 pekerja turun 1.280.239,55 ribu rubel.

6. ANALISIS BIAYA TENAGA KERJA

Mari kita hitung deviasi absolut dan relatif dana upah. Kami merangkum perhitungan dalam tabel analitis 6.1.

Tabel 6.1

Indikator	Sebelumnya tahun	Tahun pelaporan		Deviasi
						Dari sebelumnya di tahun ini
1.VTP, juta rubel.
2. Rata-rata jumlah karyawan per tahun
3.GW per 1 pekerja, juta rubel.
4. Gaji tetap karyawan, juta rubel.
5. Rata-rata tahun upah pekerja, juta rubel.
6.FW pekerja, juta rubel.