Kualitas kepemimpinan: apa yang Anda butuhkan untuk sukses. Pengembangan kualitas kepemimpinan Bagaimana seorang pemimpin berperilaku

21.08.2021 -

Pakar kepemimpinan Amerika John Maxwell, yang membantu memaksimalkan potensi pribadi dan kepemimpinan, mengidentifikasi 21 kualitas yang dibutuhkan seorang pemimpin sejati.

Buku 21 Kualitas Penting Pemimpin menganalisis kualitas dan karakter yang dimiliki semua pemimpin hebat.

Kualitas pertama seorang pemimpin menurut John Maxwell adalah menjadi sekokoh batu.

Karakter menentukan bagaimana seorang pemimpin bertindak dalam situasi kehidupan yang sulit, krisis tidak serta merta membentuk karakter, tetapi akan mengungkap dan mengungkapnya. Kemalangan yang menimpa seorang pemimpin merupakan titik balik yang memaksa seseorang harus mengambil pilihan: menunjukkan karakter atau berkompromi. Pengikut berhenti mempercayai pemimpin jika mereka mengetahui bahwa pemimpin memiliki kepribadian yang tidak stabil dan tidak pernah mengikuti mereka lagi.

Kualitas pemimpin yang kedua menurut John Maxwell adalah menjadi pemimpin yang kharismatik.

Untuk menjadi pemimpin yang karismatik, Anda perlu memiliki karisma. Namun banyak orang yang beranggapan bahwa kharisma itu diberikan atau tidak diberikan kepada seseorang, jika ia dicabut maka tidak diberikan kepadanya. Karisma adalah kemampuan untuk menarik perhatian orang, dapat dikembangkan. Untuk menjadi orang yang menarik orang lain kepada Anda, Anda harus: Mencintai kehidupan, Memberi nilai A pada setiap orang, Memberi harapan kepada orang lain, Berbagi diri dan kekuatan Anda.

Kualitas pemimpin yang ketiga menurut John Maxwell adalah dedikasi.

Masyarakat tidak akan mengikuti pemimpin yang kurang komitmen. Kualitas ini dapat terwujud dalam berbagai tindakan: jumlah waktu yang Anda curahkan untuk bekerja, upaya yang Anda keluarkan untuk mengembangkan kemampuan Anda, dan pengorbanan pribadi yang Anda lakukan untuk rekan kerja Anda. Komitmen sejati terhadap tugas menginspirasi dan menarik orang lain. Ini menunjukkan kepada mereka bahwa Anda memiliki keyakinan. Tapi mereka akan percaya pada Anda hanya jika Anda sendiri percaya pada bisnis Anda.

Kualitas pemimpin yang ke-4 menurut John Maxwell adalah kemampuan berkomunikasi

Sangat penting bagi seorang pemimpin yang efektif untuk mengembangkan keterampilan komunikasi terbaik. Ia mampu berbagi pengetahuan dan gagasannya dengan orang lain, serta menanamkan antusiasme dan rasa urgensi terhadap tindakan apa pun pada orang lain. Jika seorang pemimpin tidak dapat dengan jelas menyampaikan gagasan penting kepada orang lain dan memotivasi mereka untuk bertindak, maka fakta bahwa dia memiliki gagasan seperti itu tidak menjadi masalah sama sekali.

Anda bisa menjadi komunikator yang lebih efektif jika Anda mematuhi empat prinsip dasar berikut: Sederhanakan pikiran Anda, Lihat lebih baik. orang tertentu, Tunjukkan kebenarannya kepada orang-orang, Dapatkan tanggapan.

Kualitas pemimpin yang ke 5 menurut John Maxwell adalah kompetensi.

Kompetensi lebih dari sekadar kata-kata. Ini berarti kemampuan seorang pemimpin untuk mengartikulasikan apa yang dibutuhkan, merencanakan apa yang diperlukan, dan melakukan apa yang diperlukan dengan cara yang membuat orang lain tahu bahwa Anda tahu apa yang harus dilakukan dan jelas bagi mereka bahwa mereka ingin mengikuti Anda. Jika Anda ingin benar-benar mengembangkan kualitas ini dalam diri Anda, Anda harus melakukan hal berikut: Tunjukkan kompetensi Anda setiap hari, Jangan pernah berhenti berkembang setiap saat, Bawalah segalanya ke akhir yang sukses, Lakukan lebih dari yang diharapkan dari Anda, Menginspirasi orang lain.

Kualitas pemimpin yang ke 6 menurut John Maxwell adalah keberanian.

Ketika dihadapkan pada keputusan-keputusan sulit dalam hidup yang menantang Anda, ingatlah kebenaran berikut yang mendefinisikan keberanian: Keberanian dimulai dengan pertempuran di dalam diri Anda, Keberanian berarti melakukan hal yang benar, bukan hanya melakukannya dengan cerdas, Keberanian dalam diri seorang pemimpin menginspirasi para pengikutnya. untuk berdedikasi pada tujuan Anda, hidup Anda berkembang secara luas dan mendalam sesuai dengan keberanian Anda.

Kualitas pemimpin yang ke 7 menurut John Maxwell adalah wawasan.

Insight mewakili kemampuan untuk menemukan solusi terhadap permasalahan yang ada. Dengan bantuan wawasan, beberapa tujuan penting dapat dicapai: Mengidentifikasi akar masalah yang muncul, meningkatkan kemampuan Anda dalam memecahkan masalah (Jika Anda mampu melihat akar masalah yang Anda hadapi, maka Anda mampu untuk menyelesaikannya), Mengevaluasi pilihan-pilihan yang ada agar pilihan yang diambil menjadi efektif secara maksimal, Menggandakan kemampuan yang dimiliki (pemimpin adalah pencipta “keberuntungan” dirinya sendiri, yang merupakan hasil dari wawasannya, yang berarti kesediaan untuk menggunakan pengalamannya dan mengikuti naluri mereka).

Kualitas pemimpin yang ke 8 menurut John Maxwell adalah fokus.

Fokus sangat penting untuk menjadi pemimpin yang efektif. Prioritas dan konsentrasi adalah kuncinya. Seorang pemimpin yang mempunyai prioritas tetapi kurang fokus, tahu apa yang perlu dilakukan tetapi tidak pernah sempat melakukannya. Jika situasinya sebaliknya - pemimpin memiliki konsentrasi, tetapi tidak memiliki prioritas, maka dia akan menandai waktu tanpa bergerak maju. Bagaimana seharusnya Anda memfokuskan waktu dan energi Anda? Dalam hal ini, dipandu oleh prinsip-prinsip berikut: Pusatkan 70% sumber daya pada Anda kekuatan, Pusatkan 25% sumber daya pada hal-hal baru, Pusatkan 5% sumber daya pada kelemahan Anda.

Kualitas pemimpin yang ke 9 menurut John Maxwell adalah kemurahan hati.

Tidak ada yang lebih menyemangati dan meyakinkan orang lain selain kemurahan hati dan kemurahan hati seorang pemimpin. Perwujudan kualitas ini yang hanya terjadi sekali saja tidak dapat disebut kemurahan hati yang sejati. Hal ini datang dari hati dan meresapi setiap aspek kehidupan seorang pemimpin, menyentuh secara dekat waktu, uang, bakat dan harta bendanya. Pemimpin efektif yang benar-benar memimpin, bertindak terutama demi kepentingan orang lain, dan bukan semata-mata demi tujuan mereka sendiri. Kembangkan kemurahan hati dalam diri Anda dan kembangkan itu sebagai bagian integral dari hidup Anda. Untuk melakukan hal ini, Anda perlu: Bersyukur atas apa yang Anda miliki, Utamakan orang-orang Anda, Jangan biarkan keinginan untuk memiliki mengendalikan Anda, Perlakukan uang sebagai sumber daya, Kembangkan kebiasaan memberi.

Kualitas pemimpin yang ke 10 menurut John Maxwell adalah inisiatif.

Kesuksesan dikaitkan dengan tindakan tertentu. Orang sukses tidak pernah berhenti bergerak. Mereka membuat kesalahan, tapi mereka tidak pernah berhenti bermain. Sifat-sifat apa yang harus dimiliki pemimpin agar hal-hal tertentu terjadi sesuai kemauan dan keinginannya? acara penting? Ciri-ciri pemimpin yang efektif: Pemimpin tahu apa yang diinginkannya, Pemimpin memotivasi dirinya sendiri untuk bertindak.(Orang yang inisiatif tidak menunggu orang lain memotivasi mereka. Mereka sendiri tahu bahwa mereka dan hanya mereka yang mempunyai tanggung jawab untuk memaksa diri mereka meninggalkan zona biasanya. kenyamanan.), Pemimpin bersedia mengambil lebih banyak risiko, Pemimpin membuat lebih banyak kesalahan. Jika Anda kurang inisiatif, langkah pertama yang harus dilakukan adalah menyadari bahwa asal muasal masalahnya ada pada diri Anda, bukan pada orang di sekitar Anda.

Kualitas pemimpin yang ke 11 menurut John Maxwell adalah kemampuan mendengarkan.

Seorang pemimpin yang baik mendorong pengikutnya untuk memberi tahu dia apa yang perlu dia ketahui, bukan apa yang ingin dia dengar. Saat Anda mempertimbangkan cara menggunakan waktu Anda untuk mendengarkan orang lain, ingatlah bahwa mendengarkan orang lain memiliki dua tujuan: untuk terhubung dengan mereka dan untuk belajar. Oleh karena itu, Anda tidak hanya harus membuka mata, tetapi juga telinga ketika berhadapan dengan orang-orang berikut: Pengikut Anda, Klien Anda, Pesaing Anda, Mentor Anda (Tidak ada pemimpin yang begitu maju atau berpengalaman sehingga dia mampu melakukan tanpanya). pembimbing). Jangan batasi diri Anda hanya dengan menangkap fakta-fakta yang ada. Mulailah mendengarkan tidak hanya kata-kata, tetapi juga perasaan, makna tersembunyi, dan arus bawah.

Kualitas pemimpin yang ke-12 menurut John Maxwell adalah passion.

Mari kita lihat 4 poin penting tentang passion dan apa yang dapat diberikannya kepada Anda sebagai seorang pemimpin: Passion adalah langkah pertama menuju pencapaian (Setiap orang yang hidupnya melampaui hal biasa mempunyai semacam keinginan yang besar), Passion membangun kemauan Anda (Jika Anda Jika Anda sangat menginginkan sesuatu, Anda akan dapat menemukan kemauan untuk mencapainya. Satu-satunya cara untuk memiliki hasrat yang benar-benar membara adalah dengan mengembangkan gairah dalam diri Anda), Gairah akan mengubah Anda (Jika Anda mengikuti Jika Anda mengikuti jalan yang ditentukan oleh hasrat Anda dan bukan oleh perasaan atau pertimbangan lain, kemungkinan besar Anda akan menjadi orang yang lebih berdedikasi dan produktif, yang akan meningkatkan kemampuan Anda untuk memengaruhi orang lain), Gairah membuat hal yang tidak mungkin menjadi mungkin (Manusia dibangun dengan cara ini, setiap kali ada sesuatu yang membakar jiwa mereka, kata “mustahil” lenyap bagi mereka. Api di hati secara harafiah mengangkat segala sesuatu dalam hidup Anda).

Kualitas pemimpin yang ke-13 menurut John Maxwell adalah sikap positif.

Orang sukses adalah orang yang tahu bagaimana membangun fondasi yang kuat dari batu bata yang dilempar ke arahnya. Jika Anda benar-benar ingin menjadi pemimpin yang efektif, Anda hanya memerlukan sikap positif. Hal ini tidak hanya menentukan tingkat kepuasan Anda sendiri sebagai individu, namun juga berdampak signifikan terhadap cara orang lain berinteraksi dengan Anda. Untuk lebih memahami apa artinya menjadi positif dan bagaimana menjadi positif, pikirkan hal-hal berikut: Sikap Anda adalah pilihan Anda sendiri, Sikap Anda menentukan tindakan Anda, Orang-orang Anda adalah cermin dari sikap Anda, Mempertahankan sikap yang baik lebih mudah daripada mendapatkan kembali yang hilang.

Kualitas pemimpin yang ke-14 menurut John Maxwell adalah kemampuan memecahkan masalah.

Apa pun bidang yang dijalankan seorang pemimpin, ia akan menghadapi tantangan. Hal-hal tersebut tidak dapat dihindari karena tiga alasan. Pertama, kita hidup di dunia dengan kompleksitas dan keragaman yang semakin meningkat. Kedua, kita berinteraksi dengan orang-orang, dan dengan orang-orang yang sangat berbeda. Dan ketiga, kita tidak mampu mengendalikan semua situasi yang harus kita hadapi. Pemimpin yang mampu memecahkan masalah dengan baik mempunyai lima karakteristik berikut: Mereka mengantisipasi masalah, Mereka menerima kebenaran apa pun yang terjadi, Mereka melihat gambaran besarnya, Mereka menyelesaikan segala sesuatunya secara berurutan, Mereka tetap fokus pada tujuan utama ketika mereka berada dalam situasi yang sulit. kecenderungan untuk menurun.

Kualitas pemimpin yang ke 15 menurut John Maxwell adalah belajar bergaul dengan orang lain.

Kemampuan untuk bekerja dengan orang lain dan mengembangkan hubungan dengan mereka sangatlah penting untuk menjadi pemimpin yang efektif. Orang-orang benar-benar ingin berada di dekat orang-orang yang mereka anggap tinggi dan senang berbisnis dengannya. Apa yang dapat dilakukan oleh seorang pemimpin untuk memperkuat dan memupuk hubungan baik dengan orang lain: Anda harus memiliki kepala seorang pemimpin - untuk memahami orang lain, Anda harus memiliki hati seorang pemimpin - untuk mencintai orang lain, Anda perlu memperluas tangan seorang pemimpin kepada rakyat - untuk membantu mereka.

Kualitas pemimpin yang ke-16 menurut John Maxwell adalah kemampuan memikul tanggung jawab.

Kesuksesan besar mengharuskan Anda mengambil tanggung jawab... Pada akhirnya, satu-satunya kualitas yang melekat pada semua orang sukses adalah kemampuan dan kemauan untuk mengambil tanggung jawab. Pemimpin yang baik tidak pernah mengadopsi mentalitas korban. Mereka menyadari hal berikut: merekalah yang bertanggung jawab atas siapa diri mereka dan posisi apa yang mereka tempati dalam hidup, dan bukan orang tua, pasangan, anak, pemerintah, atasan, atau rekan kerja. Ciri-ciri orang yang mempunyai rasa tanggung jawab: Mereka tahu bagaimana menyelesaikan sesuatu, Mereka selalu siap untuk melangkah lebih jauh dari yang diperlukan, Mereka didorong oleh keinginan untuk menjadi yang terbaik, Mereka mencapai hasil apapun situasinya.

Kualitas pemimpin yang ke-17 menurut John Maxwell adalah percaya diri.

Pemimpin yang tidak percaya diri berbahaya bagi diri mereka sendiri, pengikut yang mereka pimpin, dan organisasi yang mereka pimpin, karena kepemimpinan memperburuk kelemahan pribadi. Beban negatif apa pun yang membawa Anda menjalani hidup menjadi lebih berat ketika Anda mencoba memimpin orang lain. Pemimpin yang merasa tidak aman mempunyai beberapa hal fitur umum: Mereka tidak memberikan rasa aman dan percaya diri kepada orang lain, Mereka mengambil lebih banyak dari orang daripada memberi, Mereka terus-menerus membatasi kemampuan orang-orang terbaik mereka, Mereka terus-menerus membatasi kemampuan organisasi mereka.

Kualitas pemimpin yang ke 18 menurut John Maxwell adalah disiplin diri.

Disiplin diri memegang kekuatan untuk mencapai tujuan Anda. Tanpa disiplin diri mustahil mencapai kesuksesan. Seorang pemimpin akan mampu mengembangkan bakat yang ada dalam dirinya secara maksimal hanya dengan memiliki disiplin diri, hal inilah yang memungkinkan seorang pemimpin mencapai prestasi setinggi-tingginya dan merupakan kunci kepemimpinan jangka panjang. Jika Anda ingin menjadi salah satu pemimpin yang asetnya adalah disiplin diri, patuhi garis perilaku berikut: Tetapkan prioritas untuk diri sendiri dan jangan pernah melupakannya, Jadikan gaya hidup disiplin sebagai tujuan Anda, Jangan menyerah pada kemungkinan diri sendiri. pembenaran, Jangan memikirkan imbalan, Sampai pekerjaan selesai, Tetap fokus pada hasil.

Kualitas pemimpin yang ke-19 menurut John Maxwell adalah kemauan untuk melayani orang lain.

Kesediaan untuk melayani tidak berhubungan dengan kedudukan sosial, jabatan yang dipegang, atau tingkat keahlian. Hal ini terkait dengan sikap psikologis. Anda pasti pernah bertemu dengan orang-orang yang jabatannya seharusnya mengabdi pada orang lain, namun sikap mereka terhadap hal ini sepenuhnya negatif - misalnya, pegawai pemerintah yang kasar. Apa yang dimaksud dengan mewujudkan kualitas kesediaan untuk melayani orang lain? Seorang pemimpin yang benar-benar berkomitmen untuk melayani orang lain: Mendahulukan orang lain dalam daftar prioritasnya.Memiliki kepercayaan diri untuk melayani orang lain. Melayani orang lain atas inisiatif sendiri, Tidak fokus pada jabatannya, Melayani karena alasan cinta.

Kualitas pemimpin yang ke-20 menurut John Maxwell adalah kemampuan belajar mandiri.

Pemimpin selalu menghadapi bahaya merasa puas dengan hasil yang dicapai. Lagi pula, jika seorang pemimpin sudah memiliki pengaruh dan rasa hormat, mengapa ia harus terus mengejar pertumbuhannya sendiri? Jawabannya sederhana: Tingkat pertumbuhan Anda menentukan siapa Anda.Siapa Anda menentukan siapa yang Anda tarik kepada Anda; Siapa yang Anda tarik menentukan ukuran keberhasilan organisasi Anda; Jika ingin organisasi Anda terus berkembang, Anda harus menjaga kemampuan belajar. lima prinsip panduan yang pasti akan membantu Anda mempertahankan dan mengembangkan pola pikir kesiapan terus-menerus untuk belajar: Sembuhkan penyakit rasa puas diri, Atasi kesuksesan Anda, Bersumpah untuk tidak berjalan lurus dan tidak mengambil jalan pintas. Hilangkan harga diri Anda (Kesiapan untuk belajar menuntut kita keberanian untuk mengakui bahwa kita tidak tahu segalanya, itulah sebabnya kita mungkin tidak terlihat cantik), Jangan pernah membayar dua kali untuk kesalahan yang sama.

Kualitas kepemimpinan ke-21 John Maxwell - Visi jangka panjang

Visi jangka panjang adalah segalanya bagi seorang pemimpin. Hal ini mutlak diperlukan. Mengapa? Karena itu memimpin pemimpin, mewarnai tujuan dalam warna-warna cerah: visi jangka panjang berasal dari dalam, visi jangka panjang berasal dari masa lalu Anda, visi jangka panjang seorang pemimpin memenuhi kebutuhan orang lain, yang panjang- visi jangka membantu Anda memusatkan semua sumber daya Anda.

"Koresponden Pribadi"

Tergantung pada mentalitas, bidang kegiatan dan karakteristik komunitas, sifat kepemimpinan yang dibutuhkan mungkin berbeda. Kualitas apa yang dimiliki seorang pemimpin sejati dalam pengertian universal, terlepas dari apakah ia memiliki otoritas formal sebagai pemimpin atau memiliki otoritas informal dalam kelompok atau tim?

Pemimpin dan Kepemimpinan

Apa itu kepemimpinan? Pemimpin adalah orang yang karena kewenangannya, masyarakat memberikan hak untuk memutuskan masalah-masalah pokok bagi setiap orang. Kepemimpinan adalah seperangkat kualitas yang memungkinkan seseorang memperoleh otoritas ini, suatu cara untuk mengatur pengaruh.

Dari zaman Plato hingga abad ke-19. diyakini bahwa hanya ciri-ciri kepribadian individu dan bawaan yang memungkinkan seseorang menjadi pemimpin sejati. Misalnya, sepupu Charles Darwin, Francis Galton, percaya bahwa kepemimpinan adalah bakat yang diwariskan.

Belakangan dikemukakan teori bahwa mendidik seorang pemimpin sangat mungkin dilakukan, tetapi hanya jika seseorang memiliki kemampuan. Pendekatan modern memperhitungkan pada tingkat yang lebih rendah properti individu, mengalihkan fokus utama ke strategi perilaku. Kini dia adalah orang dengan kemampuan menginspirasi tindakan.

Bagaimana cara mengidentifikasi potensi kepemimpinan? Potensi seorang pemimpin sejati ditentukan oleh:

Ciri-ciri individu bawaan.
Dibeli. Berkat didikan, pelatihan, pendidikan mandiri, pengalaman.
Sikap psikologis (panggilan). Perasaan, keyakinan, ide, gambaran diri.

Menjadi pemimpin bukanlah suatu jabatan, melainkan karakter.

Ciri-ciri Pemimpin Sejati

Kualitas bawaan dari pemiliknya sendiri tidak secara otomatis menjadikan mereka seorang pemimpin, tetapi membantu mereka menjadi pemimpin. Kualitas yang diperoleh dapat mengubah Anda menjadi pemimpin yang efektif. Namun, tanpa kualitas individu tertentu, sulit untuk menjadi pemimpin sejati yang akan diikuti oleh orang-orang secara sukarela.

Karakter. Ditentukan dalam hubungannya dengan diri sendiri dan orang lain, terhadap benda dan aktivitas. Sifat karakter yang langsung terlihat dari seorang pemimpin adalah kemauan. Kemampuan untuk secara sadar membentuk suatu tujuan dan berkonsentrasi padanya. Atur sendiri aktivitas Anda untuk mencapai hasil. Kualitas kemauan dasar:

Tekad. Pemimpin melihat hal yang utama dan tidak kehilangannya dalam banyak masalah dan hal sepele. Kemampuan berkonsentrasi pada hasil yang diharapkan juga merupakan kemampuan merencanakan jalan menuju pencapaian, seperti menonton film dari akhir. John Maxwell, yang telah menulis lusinan buku tentang motivasi, menyebut properti ini sebagai visi jangka panjang.
Pengendalian diri dan keberanian. Perilaku seorang pemimpin bergantung pada keputusannya, bukan keadaannya.
Kemandirian, tekad, ketekunan. Kemampuan untuk membuat keputusan. Bertanggung jawab penuh dan selesaikan apa yang Anda mulai, terlepas dari kegagalannya.
Proaktif, inisiatif, rasa ingin tahu. Jadilah pusat perhatian dan selangkah lebih maju dari orang lain.
Pertunjukan. Anehnya, ketekunan juga merupakan ciri seorang pemimpin sejati. Bagaimanapun, secara berurutan keputusan yang dibuat mengarah pada tercapainya tujuan, maka perlu diusahakan dengan tekun dan sistematis.

Karisma. Eksklusivitas dan daya tarik pribadi, menginspirasi keyakinan tanpa syarat pada orang lain terhadap kemampuan pemiliknya.

Keinginan untuk mengelola orang, dinyatakan dalam keterampilan berorganisasi:

Kemampuan untuk dengan cepat menemukan solusi suatu masalah.
. Kemampuan mengekspresikan diri secara benar dan akurat.
Seorang pemimpin sejati akan dengan mudah menciptakan sebuah tim. Dapat memilih personel yang diperlukan, menemukan penerapan kemampuan mereka dalam konteks tugas yang diberikan, memahami psikologi manusia. Mengungkapkan bakat mereka.
Kemampuan untuk berorganisasi. Memberikan instruksi dan perintah atau mempengaruhi orang lain. Termasuk memanipulasi mereka.
Mampu memikul tanggung jawab atas tindakan bawahannya.

Kompetensi emosional. Kemampuan untuk menciptakan iklim mikro emosional dalam komunitas atau tim yang paling sesuai untuk mencapai tujuan Anda dengan cepat. Suasana dicapai melalui persuasi, sugesti atau penularan. Ini dibantu oleh:

Iman dan gairah.
Sikap positif.
Energi.
Keterampilan mendengarkan.
Keadilan dan ketelitian.
Kemampuan untuk menghukum dan memberi penghargaan.
Fleksibilitas perilaku.
Kemurahan hati.
Selera humor.
Kelancaran berbicara. Karunia persuasi.
Kemampuan untuk menghargai orang.

Kompetensi. Tidak perlu memiliki IQ tertinggi, namun agar efektif dan sukses, Anda perlu memiliki pengalaman dalam memecahkan masalah dan menemukan solusi.
Kesediaan untuk mengambil risiko. Tak lepas dari kemampuan berpikir analitis.
Keandalan dan konsistensi.
Kenali diri Anda, kekuatan dan kelemahan Anda. Dan kemampuan untuk mengatasi kekurangan dan menggantinya secara organik dengan kelebihan.
Kemampuan untuk belajar mandiri dan mendidik diri sendiri. Keinginan untuk berkembang, bukan berhenti berkembang. Berjuang untuk cita-cita.

Seorang pemimpin dan manajer bukanlah hal yang sama. Seorang pemimpin diberkahi dengan kekuasaan formal dan resmi, dan seorang pemimpin diberkahi dengan kemampuan pengaruh psikologis. Idealnya, kedua peran ini bersamaan.

Anda dapat mencoba menumbuhkan sifat-sifat kepemimpinan yang nyata dalam diri Anda, karena bukan tanpa alasan tersebar luas bahwa pemimpin itu diciptakan, bukan dilahirkan.

Bagaimana cara membangkitkan pemimpin dalam diri Anda?

Ada situasi dalam kehidupan ketika kualitas kepemimpinan yang terpendam (tersembunyi) diaktifkan pada orang biasa dalam situasi berbahaya atau tegang. Dia mengambil tanggung jawab dan memutuskan beberapa hal penting pertanyaan penting. Kasus-kasus seperti ini menunjukkan bahwa siapa pun bisa menjadi pemimpin dalam kondisi tertentu.

Bagaimana menciptakan suasana yang diperlukan untuk membangkitkan potensi kepemimpinan Anda?

Mengembangkan kemampuan untuk.

Untuk mengevaluasi diri sendiri, simpanlah buku catatan di mana Anda menuliskan kualitas positif dan negatif Anda, menurut pendapat Anda dan perkataan orang yang Anda cintai. Belajarlah untuk tidak bereaksi menyakitkan terhadap kritik. Belajarlah untuk menyangkal secara logis setiap komentar kritis. Kembangkan rasa percaya diri. Tapi jangan bingung dengan keegoisan.
Biasakan membuat rencana untuk hari berikutnya. Setiap malam, jelaskan apa yang berhasil Anda lakukan. Rayakan kesuksesan Anda. “Buku harian” semacam itu akan memungkinkan Anda mengidentifikasi kelemahan Anda dan menguraikan cara untuk memberantasnya.

Mengembangkan perilaku kepemimpinan dalam tim dan keluarga.

Mulailah dari yang kecil: atur waktu senggang yang menarik dan aktif. Tawarkan solusi terbaik, menurut Anda, untuk masalah di tempat kerja. Hal utama bagi seorang pemimpin adalah mengorganisir orang.
Berkomunikasi lebih banyak. Kembangkan keterampilan komunikasi Anda di setiap kesempatan. Ketahui cara mendengarkan dan mendengar orang lain, lalu menarik kesimpulan Anda sendiri.
Terimalah orang apa adanya. Ini akan membantu Anda menemukannya penggunaan terbaik kualitas mereka. Seorang pemimpin sejati bukanlah orang yang bertanya: “Bagaimana tim dapat membantu saya mencapai tujuan saya?” Dia bertanya pada dirinya sendiri, “Bagaimana saya bisa membantu mereka mencapai tujuan kita?”
Mainkan dialog secara mental untuk memotivasi lawan bicara fiktif.
Latih pengendalian diri.

Belajar mengambil inisiatif dan tanggung jawab.

Ketakutan akan kritik dan kegagalan adalah hal yang wajar. Namun mengembangkan kemampuan untuk menghadapi kesalahan secara konstruktif membantu Anda tumbuh. Bersikaplah optimis terhadap kegagalan. Lawan rasa takut akan kegagalan.
Tanpa kesabaran dan ketekunan, kesuksesan tidak mungkin tercapai. Belajar berkonsentrasi.
Seorang pemimpin sejati memilih pekerjaannya sendiri: pekerjaan yang dia sukai atau kembangkan.
tidak hanya pada orang lain, tapi juga pada diri sendiri. Latih kemauan Anda dengan menyerah.
Tunjukkan kepedulian terhadap orang lain, namun jangan hidup dengan masalah orang lain.
Cobalah untuk tidak menerima peran yang dipaksakan. Jadilah diri sendiri.

Tetapkan tujuan, buat rencana. Pergi menuju pencapaian hasil. Dari lebih sedikit menjadi lebih banyak.

Tetapkan tujuan yang berada di luar kemampuan Anda. Mereka tidak boleh samar-samar, tetapi hanya tajam dan jelas. Jangan menetapkan tenggat waktu implementasi yang tidak realistis. Belajar kesabaran dan ketekunan.
Belajar membuat rencana. Tuliskan hari terlebih dahulu, lalu minggunya.
“Kemalasan” dan “kepemimpinan” adalah konsep yang tidak sejalan. Jadilah aktif. Lakukan segala upaya untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Baca lebih lanjut, cari tahu. Bagaimanapun juga, memiliki Dunia berarti memiliki informasi.
Jalankan tugas Anda dengan penuh tanggung jawab.
Catat pencapaian Anda.

Malcolm Gladwell, dalam bukunya Geniuses and Outsiders, mencatat bahwa kepasifan sering kali merupakan kualitas orang-orang dari kelas miskin yang enggan mengambil inisiatif karena takut akan kerentanan dan keraguan diri. Bagaimana cara membangkitkan pemimpin dalam diri Anda? Peras “seorang budak dari dirimu setetes demi setetes,” seperti yang dikatakan Chekhov.

Manifestasi eksternal dari kualitas kepemimpinan

Orang yang dominan dalam suatu komunitas tidak selalu aktif. Namun cukup mudah untuk mengidentifikasinya manifestasi eksternal kualitas kepemimpinan:

Mereka berpakaian bagus. Mereka sedang menonton penampilan, tapi tanpa pemborosan pada gambar. Mereka punya gayanya sendiri.
Mereka mengelilingi diri mereka dengan orang-orang.
Mereka menatap langsung ke mata dan berjabat tangan dengan percaya diri.
Arahkan pembicaraan saat berkomunikasi.
Mereka selalu mendengarkan pembicara sampai selesai dan tidak terburu-buru menjawab.
Cukup sopan dan bijaksana.
Di dalam kelas, mereka ditempatkan agak jauh dari semua orang untuk mendapatkan gambaran umum dan tidak mengizinkan orang asing masuk ke ruang pribadi mereka. Tapi mereka tidak bersembunyi di balik punggung mereka.
Ditandai dengan gaya berjalan percaya diri dengan tangan mengayun.
Mereka sendiri secara sukarela melakukan tugas-tugas yang mayoritas diam.
Mereka segera memahami inti masalahnya.

Sangat penting untuk mempertimbangkan implisit pemimpin dalam tim agar dapat mengarahkan aktivitasnya demi kepentingan seluruh organisasi.

Pemimpin wanita

Sulit bagi kaum lemah untuk mendominasi, terutama di tim pria. Sifat-sifat khusus apa yang dimiliki seorang pemimpin sejati, selain sifat-sifat dasar, yang harus ditumbuhkan oleh perempuan dalam dirinya agar dapat mencapai kesuksesan?

Kendalikan emosi Anda. Kecerdasan sosial membantu seorang wanita merasakan hubungan dalam sebuah tim, tetapi emosi tidak seharusnya mengendalikan akal.
Belajarlah untuk membangun perspektif jangka panjang.
Merumuskan pemikiran secara jelas dan spesifik.
Bagi seorang pemimpin perempuan, gaya manajemen otoriter tidak selalu efektif. Yang terbaik adalah menggunakan demokrasi.
Bersiaplah untuk mengambil risiko. Intuisi wanita sangat bagus untuk ini.
Tanggapi kritik secukupnya.
Jangan takut menggunakan pesona untuk memenangkan hati Anda. Namun selalu pisahkan pekerjaan dan hubungan.

Kepemimpinan memungkinkan Anda untuk berkembang secara pribadi dan mengalami kepenuhan hidup. Tetapi hanya jika Anda menyadari keunikan kualitas Anda. Hanya dengan mengadopsi perilaku dan meniru kualitas agar merasa lebih tinggi dari orang lain tidak akan membantu Anda menjadi pemimpin sejati.

Anda perlu menjadi diri sendiri, menemukan bakat, kemampuan, tenaga dan mencurahkan seluruh waktu dan tenaga untuk itu. Bagaimanapun, menjadi seorang pemimpin bukan hanya sebuah pahala, tapi juga beban yang berat.

Seberapa sering Anda mendengar tentang seseorang: “Dia adalah pemimpin alami”? Mungkin tidak banyak orang yang memiliki kualitas khusus yang secara alami membawa mereka ke posisi terdepan. Apa sebenarnya yang membuat orang-orang ini seperti ini? Apa saja sifat-sifat pribadi seorang pemimpin, dan apakah sifat-sifat tersebut benar-benar diberikan kepada seseorang secara alami? Dan jika ya, apakah itu berarti hal yang biasa, orang rata-rata tidak pernah bisa menjadi seorang pemimpin?

Hal ini tidak mungkin terjadi. Ambil contoh, posisi kepemimpinan apa pun - apakah Anda setuju bahwa seorang pemimpin yang baik harus memiliki bakat menjadi seorang pemimpin, karena dia “memimpin” tim? Artinya, keterampilan dasar profesionalnya tidak sepenting kualitas pemimpin kelompok. Lalu bagaimana, hanya seseorang yang terlahir sebagai pemimpin yang “siap” yang bisa menjadi pemimpin sebuah tim? Tentu saja hal ini tidak benar. Dan jika Anda mengincarnya pertumbuhan karir dan ingin menjadi pemimpin yang baik, atau sekadar ingin sukses dalam hidup, maka sebaiknya pikirkan tentang mengembangkan sifat-sifat yang melekat pada diri seorang pemimpin.

Siapakah pemimpin?

Seorang pemimpin adalah seseorang yang membantu orang lain melakukan lebih dari yang pernah mereka bayangkan. Kepemimpinan satu orang membantu membuka potensi orang lain, baik itu kemampuan individu maupun potensi kelompok, perusahaan atau organisasi. Dia tidak memberi tahu orang lain apa yang harus dilakukan, tetapi dia menginspirasi orang dan memungkinkan mereka melihat kemampuan mereka, dan kemudian membantu mereka "mencapainya".

Kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan seseorang untuk memotivasi orang lain agar mengikutinya secara sukarela. Ini kualitas psikologis, yang merupakan kombinasi pengetahuan, nilai, keterampilan dan perilaku. Kepemimpinan adalah proses membantu sekelompok orang mencapai tujuan mereka.

Seorang pemimpin selalu melihat gambaran jelas mengenai tujuan akhir, sehingga ia selalu tahu kemana harus melangkah. Ia dicirikan oleh pemahaman yang kuat tentang seperti apa kesuksesan itu dan bagaimana hal itu dapat dicapai. Selain itu, seseorang yang memiliki bakat sebagai pemimpin mampu mempertahankan visinya tentang tujuan bahkan dalam kondisi yang tidak menguntungkan, dan pada saat yang sama terus bertindak dengan tujuan, mempertahankan keyakinan yang kuat akan kesuksesan dan menulari pengikutnya dengan semangat tersebut.

Seorang pemimpin yang baik cukup disiplin untuk bekerja menuju visinya tentang hasil akhir dan mengarahkan tindakannya dan timnya untuk mencapai tujuan. Seorang pemimpin tidak menderita “kelumpuhan analisis”, namun mampu menjadi sumber inspirasi dan tahu bagaimana membuat orang lain percaya pada kesuksesan. Apa ciri-ciri kepribadian lain dari seorang pemimpin yang perlu diperhatikan?

Kualitas seorang pemimpin sejati

Apakah seseorang benar-benar dilahirkan dengan kecenderungan kepemimpinan, atau apakah seseorang dapat mengembangkan keterampilan dan kemampuan tersebut merupakan pertanyaan yang masih terbuka untuk didiskusikan. Tetapi fakta bahwa seorang pemimpin sejati dibedakan dari orang lain berdasarkan kualitas psikologis dan pribadi dasar yang menjadikan mereka seperti itu adalah fakta yang tidak dapat disangkal. Mari kita pelajari kualitas-kualitas ini lebih terinci.

Kejujuran. Seorang pemimpin harus menikmati kepercayaan dari para pengikutnya, dan kejujuran adalah asisten utamanya dalam hal ini. Orang yang mengaku percaya pada perkataan dan perbuatan orang lain tidak akan pernah menjadi penipu dan angan-angan.
Keterbukaan, artinya mampu mendengar ide-ide baru, meskipun tidak sesuai dengan cara berpikir konvensional. Pemimpin yang baik mampu mendengarkan dan menerima gagasan orang lain, dan mereka juga pandai dalam menemukan dan memperkenalkan cara-cara baru dalam melakukan sesuatu yang belum pernah dicoba oleh siapa pun sebelumnya. Keterbukaan mengarah pada rasa saling menghormati dan percaya antara pemimpin dan pengikutnya, dan memungkinkan beberapa orang untuk secara bebas mengekspresikan ide-ide pribadi baru dan orang lain untuk mendengarkannya. Seorang pemimpin yang terbuka tidak akan mempertahankan keunggulan visinya tentang cara mencapai suatu tujuan; sebaliknya, ia memandang pemikiran orang lain berpotensi jauh lebih baik daripada usulannya sendiri. Kemampuan untuk secara terbuka mempertimbangkan alternatif terhadap keputusan seseorang merupakan keterampilan penting bagi seorang pemimpin sejati.
Pendekatan kreatif terhadap suatu masalah, yang sebenarnya merupakan hasil dari kemampuan berpikir berbeda dari yang biasanya diterima. Seringkali pandangan yang “kabur” menghalangi pencarian solusi. Seorang pemimpin biasanya tidak mengalami masalah ini. Sifat kreatif orang-orang seperti itu memberi mereka kesempatan untuk melihat apa yang orang lain tidak bisa lihat, dan dia memimpin para pengikutnya ke arah yang baru. Paling sering, seorang pemimpin berkata: “Bagaimana jika…?”, Dan Anda tidak mungkin mendengar dia berkata: “Saya tahu ini adalah pertanyaan bodoh…”.
Keyakinan, yang tidak boleh disamakan dengan agresivitas. Sebaliknya, ini merupakan kesempatan untuk secara jelas menunjukkan bagaimana harus bertindak dan apa yang diharapkan dari tindakan tersebut. Seorang pemimpin harus tegas untuk mendapatkan hasil yang diinginkan. Seiring dengan rasa percaya diri, muncul pula tanggung jawab untuk memperjelas apa yang diharapkan pengikut dari pemimpin mereka. Orang seperti itu menanamkan kepercayaan pada orang lain dan menyatukan semua upaya tim untuk menyelesaikan tugas.
Seseorang tidak bisa tidak menyebutkan selera humor saat mencatat kualitas pribadi pemimpin mana pun. Ini adalah perasaan yang vital (dalam pada kasus ini), karena membantu meredakan ketegangan dan kebosanan, serta meredakan permusuhan yang mungkin timbul antar anggota tim. Humor merupakan salah satu bentuk kekuatan yang memberikan kontrol terhadap lingkungan kerja. Sederhananya, humor membantu membangun persahabatan dalam kelompok.
Antusiasme. Orang akan lebih mau mempercayai orang yang bersemangat dan berdedikasi pada pekerjaannya. Seorang pemimpin harus menjadi sumber inspirasi dan menjadi motivator bagi orang lain. Meskipun tanggung jawab pribadi seorang pemimpin mungkin berbeda dari tanggung jawab anggota tim lainnya, seorang pemimpin sejati dipandang oleh semua orang sebagai bagian dari tim yang bekerja untuk mencapai suatu tujuan. Orang seperti itu tidak takut menyingsingkan lengan bajunya dan melakukan pekerjaan “kotor”.
Seorang pemimpin harus bertindak secara terorganisir dan terarah dalam kondisi ketidakpastian. Orang-orang yang berada di saat-saat sulit selalu bergantung pada pemimpinnya untuk mendapatkan kepercayaan dan keamanan.
Kemampuan berpikir analitis. Seorang pemimpin yang baik tidak hanya melihat keseluruhan situasi, dia juga dapat memecahnya menjadi beberapa bagian untuk diperiksa lebih dekat. Artinya, dengan mengingat tujuan, seorang pemimpin yang baik dapat memecahnya menjadi tujuan antara untuk menciptakan langkah-langkah yang dapat dikelola dan membuat kemajuan ke arah tersebut.
Kesiapan untuk perubahan. Perubahan adalah salah satu faktor yang paling nyata dalam kehidupan, namun juga merupakan salah satu faktor yang selalu menemui hambatan terbesar. Sebaliknya, para pemimpin yang efektif memahami pentingnya perubahan, meskipun orang lain mungkin lebih mudah mengabaikan perubahan yang tak terhindarkan dan menjaga segala sesuatunya tetap seperti semula. Selain itu, pemimpin tidak hanya menerima, tetapi juga mengantisipasi inovasi.

Menurut pendapat kami, ini hanyalah beberapa kualitas pribadi yang paling penting dari seorang pemimpin modern. Sifat-sifat tersebut mungkin secara alami terdapat dalam kepribadian seorang pemimpin, namun demikian, masing-masing sifat tersebut dapat dikembangkan dan diperkuat. Sama seperti kita mengembangkan keterampilan profesional kita. Ini mungkin layak untuk dibicarakan lebih detail.

Bagaimana mengembangkan kualitas kepemimpinan

Anda harus memahami bahwa pemimpin tidak bisa menjadi pemimpin dalam semalam. Bahkan mereka yang terlahir dengan kemampuan kepemimpinan pun harus bekerja pada diri mereka sendiri untuk meningkatkan peluang mereka mencapai hasil yang tinggi sebagai orang yang memimpin sebuah tim. Seseorang dapat membuat daftar banyak ciri karakter yang tidak diragukan lagi penting. Tapi para psikolog, yang paling banyak mempelajari cerita-cerita itu orang terkenal, telah menyusun daftar sepuluh kualitas yang perlu Anda kembangkan terlebih dahulu dalam diri Anda jika ingin meraih kesuksesan di bidang ini. Untuk mencapai tingkat berikutnya, Anda perlu mengembangkan kualitas kepemimpinan berikut:

Visi tujuan
Para pemimpin memiliki gagasan yang jelas tentang ke mana mereka ingin pergi dan apa yang ingin mereka capai. Mereka melihat gambaran yang jelas dan membuat rencana strategis untuk mencapai tujuan mereka.
Cara Mengembangkan Visi Anda: Pelajari Biografi Pemimpin Hebat dan orang sukses, baca buku motivasi baru dan klasik tentang berbisnis, berkomunikasi dengan orang-orang yang telah mengembangkan keterampilan kepemimpinan. Rumuskan tujuan untuk setiap hari, dan amati seberapa akurat tujuan tersebut dan apakah tindakan yang diambil untuk mencapainya efektif. Secara bertahap tetapkan tujuan pribadi yang semakin jauh untuk diri Anda sendiri.
Kemampuan mengambil keputusan
Pemimpin tidak takut mengambil keputusan yang sulit dan tidak populer karena mereka yakin pada diri dan kemampuannya. Mereka tahu bahwa keragu-raguan membunuh sumber daya dan peluang.
Cara mempertajam keterampilan pengambilan keputusan Anda: Mulailah membuat keputusan di bidang di mana penolakan atau kegagalan tidak penting untuk kepercayaan diri Anda. Jika keputusannya ternyata salah, belajarlah darinya dan lanjutkan hidup.
Mengambil resiko
Pemimpin harus mempunyai keberanian untuk bertindak dalam situasi dimana hasil positif tidak dijamin. Mereka bersedia mengambil risiko kegagalan.
Cara belajar mengambil risiko: Analisis situasi dengan membuat daftar pro dan kontra dari setiap opsi, lalu berikan peringkat faktor risiko pada setiap pilihan dari satu hingga lima. Selanjutnya, tentukan probabilitas bahwa setiap pilihan akan terjadi persis seperti yang Anda inginkan. Semua ini akan membantu Anda memutuskan risiko apa yang ingin Anda ambil dan opsi mana yang ingin Anda pilih.
Tip: Jangan mengharapkan kesempurnaan. Tidak ada yang bisa menang sepanjang waktu. Pemimpin tumbuh dengan membuat kesalahan.
Memotivasi orang lain
Pemimpin dapat mengkomunikasikan visi mereka tentang suatu tujuan dan cara untuk mencapainya, meyakinkan orang lain tentang nilai dari ide-ide mereka. Mereka tahu cara menginspirasi orang untuk bekerja mencapai tujuan dan aspirasi bersama hingga mencapai tingkat yang tidak pernah terpikirkan oleh orang-orang ini untuk dapat mereka capai. Di bawah pengaruh pemimpin, anggota tim berusaha untuk meningkatkan kualitas profesional dan pribadi mereka.
Cara Memotivasi Orang: Jelajahi kebutuhan yang dapat memotivasi orang untuk mengambil tindakan. Perlu diingat bahwa tidak setiap orang termotivasi oleh hasil yang sama. Dengarkan baik-baik orang lain untuk mengetahui apa yang memotivasi mereka.
Tip: Berikan motivasi kepada karyawan hanya dengan memastikan bahwa masing-masing dari mereka memahami bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi terhadap tujuan keseluruhan.
Kemampuan untuk membuat tim
Pemimpin menciptakan kelompok produktif yang terdiri dari orang-orang terbaik. Tim berhasil mengembangkan semangat kerja sama; anggota kelompok dengan mudah mencapai konsensus dan menyelesaikan konflik.
Cara Meningkatkan Keterampilan Membangun Tim Anda: Hindari jawaban yang bias pada setiap pertanyaan. Fokus pada penilaian berbagai titik sudut pandang selama diskusi, daripada mencoba membuktikan pendapat Anda. Belajar melihat dan menggunakan kualitas terbaik anggota tim lainnya.
Pencarian pengetahuan diri
Pemimpin mengetahui kekuatan dan kelemahannya dan mengevaluasi perilakunya secara objektif. Mereka mengakui kekurangannya, terbuka terhadap masukan, dan bersedia melakukan perubahan pada ciri kepribadiannya jika diperlukan. Seorang pemimpin yang baik berusaha mencapai keunggulan. Beliau tidak hanya mempertahankan standar yang tinggi, namun beliau juga secara aktif meningkatkan standar untuk mencapai keunggulan dalam berbagai bidang keahliannya.
Cara memperluas pengetahuan diri Anda: Analisis tindakan Anda dan konsekuensinya. Mintalah pendapat orang lain tentang apa yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda.
Tip: Buatlah buku harian di mana Anda mencatat peristiwa dan insiden paling penting. Dengan cara ini Anda selalu dapat melihat ke belakang dan menganalisis apa yang telah Anda lakukan dengan baik dan apa yang bisa Anda lakukan dengan lebih baik.
Menjaga Integritas Pribadi
Pemimpin harus dapat diandalkan, baru kemudian orang lain akan mengikuti mereka. Hubungan yang jujur, emosi yang terkendali dengan baik, reaksi yang dapat diprediksi, tidak adanya perilaku histeris, dan ledakan amarah adalah tanda-tanda integritas. Integritas memungkinkan Anda untuk tetap berpegang pada nilai-nilai Anda, meskipun jalan alternatifnya mungkin tampak lebih mudah dan menjanjikan manfaat yang lebih besar. Seorang pemimpin yang memiliki sifat karakter ini terlihat jelas dan dapat diandalkan di mata para pengikutnya, sehingga membuatnya lebih mudah didekati oleh mereka. Selain itu, ia dapat menjadi teladan bagi orang-orang yang ingin menirunya.
Cara menilai integritas diri: aktif mencari masukan dari teman, kolega, bahkan bawahan. Ini akan membantu Anda mendefinisikan dengan lebih jelas nilai-nilai Anda dan sejauh mana tanggung jawab Anda, dan Anda akan dapat memeriksa seberapa besar gagasan Anda tentang tujuan dan peran Anda dalam tim sesuai dengan gagasan orang lain tentang tujuan tersebut.
Bekerja pada diri sendiri sepanjang hidup Anda
Pemimpin memiliki keinginan untuk terus belajar, tumbuh, dan terbuka terhadap ide-ide baru.
Cara memperluas pengetahuan Anda: Tingkatkan keterampilan profesional Anda, berkomunikasi dengan rekan kerja untuk bertukar ide dan inspirasi baru, belajar dari pengalaman pemimpin yang lebih berpengalaman, baca buku tentang teori manajemen sumber daya manusia.Tips: Pemimpin yang bijak mencari mitra yang dapat melengkapi pemimpinnya. kelemahan sendiri.
Komunikasi yang efektif
Pemimpin dapat menyampaikan gagasannya dengan sempurna orang yang berbeda, serta mampu menyesuaikan gaya komunikasinya agar dapat menemukan pendekatan kepada siapa pun dan saling pengertian dengan masing-masing individu.
Cara Meningkatkan Keterampilan Komunikasi Anda: Berlatihlah mendengarkan secara aktif dan pelajari isyarat nonverbal tubuh Anda. “Membaca yang tersirat” ketika berbicara, terutama ketika bekerja dengan anggota kelompok pemimpin atau bawahan yang terkadang tidak tertarik untuk mengatakan semua yang mereka pikirkan. Nyatakan yang paling banyak informasi penting, agak berulang, tetapi pada saat yang sama menyajikannya secara berbeda setiap kali - sehingga setiap orang dapat memahami dengan jelas tentang apa itu yang sedang kita bicarakan. Mintalah pendengar untuk mengulangi apa yang mereka katakan untuk memastikan mereka memahami sepenuhnya apa yang Anda katakan.
Secara aktif membantu orang lain mencapai kesuksesan
Seorang pemimpin yang kompeten memungkinkan orang lain untuk mewujudkan potensi mereka sepenuhnya, mengetahui bahwa dengan melakukan hal itu mereka hanya akan memperkuat tim dan memberi manfaat bagi organisasi.
Cara memberi dorongan kepada orang lain: Berikan penghargaan bahkan pada keberhasilan terkecil setiap anggota tim. Delegasikan sebagian tanggung jawab dan wewenang Anda kepada pengikut Anda jika Anda merasa mereka mampu mengambil peran kepemimpinan.

Kami telah menguraikan “work front” untuk Anda, yaitu kami telah memberikan gambaran tentang apa yang perlu Anda ubah dan kembangkan dalam diri Anda agar benar-benar menjadi seorang pemimpin yang mampu memimpin orang. Jika Anda benar-benar ingin mencapai kesuksesan sejati, Anda harus mengikuti saran kami poin demi poin. Nah, kami ingin memberi Anda satu pengingat kecil lagi - semacam panduan untuk bertindak.

Bagaimana seharusnya seorang pemimpin sejati bersikap

Dengarkan orang lain sebelum Anda berbicara;
Gunakan kata-kata “ajaib” – “tolong” dan “terima kasih”;
Berorientasi pada tujuan, jangan lupa membantu orang lain menemukan solusi atas masalah setiap hari;
Tepati semua janji Anda;
Bersiaplah untuk memenuhi persyaratan yang Anda berikan pada siswa Anda;
Jangan berhemat pada rasa syukur atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik;
Rayakan semua kemenangan, besar dan kecil, bersama-sama;
Berikan contoh dalam segala hal;
Benar-benar tertarik pada pengikut Anda;
Bersiaplah untuk mengambil tanggung jawab atas kinerja tim yang buruk;
Fokus pada tujuan utama.

Setelah Anda menguasai soft skill dasar yang telah kami ajarkan kepada Anda, setiap langkah selanjutnya akan menjadi semakin mudah. Kami sangat berharap bahwa kami dapat membantu Anda mengetahui cara memimpin orang.

Hal utama yang harus Anda pahami adalah menjadi pemimpin sejati adalah sebuah proses yang tidak pernah ada habisnya. Nikmati pengembangan diri dan temukan cara baru untuk memotivasi orang lain! Dunia kekurangan pemimpin sejati, dan saya ingin percaya bahwa Anda berani mengambil tanggung jawab dan membantu orang lain menemukan jalan hidup mereka.

Diskusi 0

Bahan serupa

Memiliki kualitas ini sama pentingnya baik bagi pemimpin maupun bawahannya. Jika Anda setia pada gagasan tersebut, maka tim akan mengambil sikap serupa. Maka Anda dijamin kerjasama yang efektif.

2. Kesederhanaan

Seringkali, perilaku arogan dan gagasan yang membingungkan menyembunyikan ketidaktahuan profesional. Namun kinerja tinggi ketika melakukan tugas, tugas tersebut dicapai dengan tepat berkat keputusan yang dirumuskan dengan jelas dan dapat dipahami baik oleh pemimpin maupun timnya.

3. Pengendalian diri

Anda tidak bisa mengatur orang jika Anda tidak bisa mengatur diri sendiri. Jika seorang pemimpin sering kehilangan ketenangan dan mulai berteriak ketika berkomunikasi dengan bawahannya, kecil kemungkinan tim akan bersatu dan kerjasama menjadi produktif.

4. Rasa kebijaksanaan

Kemampuan memilih kata-kata dan tindakan yang tepat merupakan dasar dari hubungan dan kepemimpinan. Empati, kebaikan, kemurahan hati, dan yang paling penting, menghormati hak dan pendapat orang lain adalah dasar untuk mengembangkan kebijaksanaan.

5. Energi dan antusiasme

Kelambanan menyebabkan kegagalan. Sekalipun terjadi kegagalan, pemimpin sejati harus mampu menyemangati tim, menanamkan keyakinan akan kesuksesan, dan memotivasi karyawan untuk maju.

6. Wawasan

Seorang pemimpin yang mengetahui dengan jelas tindakan bawahannya situasi yang berbeda, dengan cepat menerima keputusan yang tepat. Dia memberikan instruksi yang diperlukan, mendelegasikan tanggung jawab dengan kompeten dan dihormati oleh tim.

7. Kejujuran dan keterbukaan

Kemunafikan dan gertakan mudah dikenali. Seorang pemimpin sejati haruslah jujur, karena dialah penjamin kepercayaan bagi bawahannya. Anda tidak boleh tinggal diam terhadap permasalahan perusahaan dan membentuk citra diri yang salah. Cepat atau lambat kebenaran akan terungkap - Anda mungkin berada dalam situasi yang sangat sulit dan kehilangan otoritas Anda.

8. Keadilan dan ketidakberpihakan

Kemampuan untuk memperlakukan semua orang secara setara - kualitas penting untuk seseorang yang memimpin orang. Derajat atau bahkan kekaguman rekan kerja ditentukan oleh kehadirannya dalam diri pemimpin. Memilih favorit, menyemangati anggota tim yang tidak kompeten hanya karena hubungan persahabatan dengan mereka adalah tanda-tanda kegagalan profesional yang menghancurkan tim.

9. Kesediaan untuk mengambil tanggung jawab

Lebih baik melakukannya dan mencoba lagi jika gagal daripada tidak melakukannya sama sekali. Kelambanan dan pengalihan tanggung jawab atas keputusan yang diambil lebih buruk daripada mengambil langkah yang salah dan mengakui kesalahan. Namun, mengambil tanggung jawab bukan berarti mengabaikan gagasan bawahan dan melakukan seluruh pekerjaan sendirian.

Kualitas-kualitas ini selalu berjalan seiring: tidak cukup hanya mengambil inisiatif, penting juga untuk memperhitungkan konsekuensinya. Keberhasilan seluruh tim bergantung pada pemimpinnya, oleh karena itu, dengan menunjukkan inisiatif, dia memotivasi orang lain dan memberikan contoh yang baik tentang cara bekerja. Dengan pendekatan ini, perusahaan berkembang dan mencapai tingkatan baru. Lebih baik mengajukan ide yang kasar dan kemudian menyempurnakannya daripada diam-diam mencari ide yang ideal.

11. Keandalan

Kualitas ini tidak akan mengganggu siapa pun. Penting bagi tim untuk merasa bahwa pemimpin dapat diandalkan dan dimintai bantuan. Pemimpin perlu memiliki kepercayaan terhadap rekan-rekannya dan mengetahui bahwa instruksinya dilaksanakan sesuai dengan persyaratan.

12. Ketekunan dan daya tahan

Kemampuan untuk mengejar tujuan tanpa henti dan mengatasi kesulitan dalam perjalanan menuju hasil yang diinginkan membedakan yang baik dari yang biasa-biasa saja. Tekad, keteguhan, dan keberanian untuk tetap pada jalan yang Anda pilih membantu Anda mencapai tujuan Anda. Daya tahan memungkinkan Anda melawan kelelahan dan ketidaknyamanan.

13. Keberanian moral

Kualitas ini membantu mengatasi rasa takut akan kegagalan dan kutukan. Kembangkan dalam diri Anda agar berani menghadapi hal yang tidak diketahui dan tabah menanggung kesulitan di bidang profesional. Dengan tetap tenang dalam situasi yang tidak terduga, Anda mengatasi kepanikan dan mencegahnya menyebar ke seluruh tim.

14. Kemampuan berpenampilan baik

Penampilan bagi seorang pemimpin sama pentingnya dengan karakter. Kesombongan dan kesombongan - tidak, martabat dan kepercayaan diri - ya. Citra eksternal seorang pemimpin harus sesuai dengan jabatannya dan membentuk opini positif tentang dirinya.

15. Kesadaran dan perhatian

Manajer yang baik harus mengetahui semua urusan perusahaan. Hal ini memungkinkan Anda bereaksi dengan cepat dalam situasi yang tidak biasa dan membuat keputusan yang tepat. Perhatian membantu Anda selangkah lebih maju, sehingga menentukan suasana yang tepat untuk seluruh tim.

16. Selera humor

Humor dapat menyelamatkan situasi yang semakin tidak terkendali. Terkadang satu lelucon saja sudah cukup untuk meredakan situasi.

17. Kejelasan tindakan

Orang-orang perlu mengetahui apa yang diharapkan dari seorang pemimpin tim. Jika ada ketidakpastian dan tujuan tindakannya kabur, maka bawahan bisa menjadi mudah tersinggung, dan instruksi manajer akan dianggap hanya iseng.

18. Kemampuan memberi contoh yang baik

Jadilah orang yang ingin dijunjung oleh bawahan Anda. Tunjukkan cara bekerja, tentukan sendiri standar yang perlu dipenuhi. Tunjukkan kualitas dan keterampilan yang ingin Anda lihat di tim Anda.

19. Profesionalisme

Terus tingkatkan pengetahuan dan keterampilan yang Anda miliki agar selalu tetap berada di bidang Anda. Dapatkan pengetahuan terkini, terapkan dalam praktik, kembangkan dan tingkatkan level Anda.

20. Kemampuan berbagi pengalaman

Penting tidak hanya untuk memiliki pengetahuan dan pengalaman profesional yang kaya, tetapi juga untuk membaginya dengan tim. Jelaskan kepada bawahan Anda teknik-teknik yang familiar bagi Anda, namun baru bagi mereka. Konsultasikan dengan mereka, jika memungkinkan, bantulah nasihat dan perbuatan - mereka akan berterima kasih dengan pekerjaan yang berkualitas.

Kualitas kepemimpinan: apa yang Anda butuhkan untuk sukses. ﻿﻿Pengembangan kualitas kepemimpinan Bagaimana seorang pemimpin berperilaku